建筑企業工程項目管理信息化探討

張帥

引言

自改革開放以來，隨著我國經濟的騰飛以及科技的不斷發展，信息化管理已經成為我國各個領域企業所采取的管理模式，建筑企業是一個需要不斷更新，發展飛速的行業，因此，建筑企業更加需要采取像信息化管理這樣一種簡便，實用，效率高的管理模式。信息化管理可以大大提高建筑企業的經濟效益和工作效率。

1　建筑企業工程項目管理信息化的重要性

1.1　可以快速的實現決策信息的傳遞

建筑企業工程項目是一個具有地點固定性的項目，企業決策層的決策信息必須要及時傳遞到工程項目的實施地點，信息化技術則是給企業提供了一個快速、簡便、準確有效的信息傳遞渠道。管理信息化使得建筑企業實現了跨地域管理，省卻了許多信息傳遞時不必要的麻煩，大大節省了建筑企業信息傳遞的成本，有利于建筑企業對各個工程項目的統一管理。

1.2　可以大大提高建筑企業的經濟效益以及工作效率

信息化管理的實行可以大大加快企業工程項目的進度，縮短企業工程項目的流程，而且，通過采取信息化管理，可以將企業信息資源進行迅速且合理的分配、規劃以及協調，以此來加快企業信息管理系統的運行，從而提高建筑企業的工作效率，工作效率得到提高，企業的經濟效益自然隨著工作效率的提高而不斷擴大。而且，經專業調查，在國外，采用信息化管理的建筑企業，施工進度會提高50%，施工質量會提高40%以上，而施工所用的設計費用和人力費用則會分別減少15～30%和5～20%。

1.3　可以提高建筑企業的行業競爭力

一個企業最重要的就是管理，尤其是像建筑企業這種工程項目眾多，地區分布復雜，行業競爭力非常大的企業。建筑企業更需要一個先進的管理模式來提高自己的競爭力。信息化技術可以將建筑企業的總部，分公司以及各個項目部門進行有效的整合和管理，從而將工程項目各個流程進行合理的規劃和協調，并以此來提高建筑企業的行業競爭力。

2　建筑企業工程項目管理信息化存在的問題

2.1　沒有引起足夠的重視程度

無論是建筑企業本身還是國家政府相關部門，都沒有對建筑企業工程項目管理信息化有足夠的重視，大多數的建筑企業內部依然實施著傳統的管理模式，并未采取信息化管理的模式。政府相關部門也未有明確的條令提出信息化管理。即使有著極個別的企業開始嘗試信息化管理，但是并不積極，投資力度微乎其微，政府對建筑企業工程項目信息化管理的宣傳力度也是遠遠不夠，因此，大多數建筑企業并沒有對信息化管理有著充足的了解和認識。不管是建筑企業還是政府相關部門都必須要開始重視起來，努力促進建筑企業工程項目管理信息化的普及和傳遞。

2.2　經濟與科技發展的差距帶來的問題

信息化管理是經濟與科技的飛速發展帶來的產物，因此經濟與科技的差距造成了建筑企業工程項目管理信息化區域發展不平衡的問題，我國的經濟與科技呈現為“東高西低”的一種態勢，因此，對于信息化管理，我國東部建筑企業的實施力度遠遠大于西部企業，間接使得西部建筑企業的競爭力遠遠不能與東部建筑企業所相提并論。所以，我們必須要加強管理信息化的宣傳力度，尤其是針對經濟較落后的地區。只有宣傳力度提上去，才會讓更多的企業充分了解到建筑企業工程項目管理信息化的重要性。

2.3　工程項目的管理人員職業素質較低

我國建筑企業工程項目信息化管理相較于西方發達國家起步太晚，因此，我國嚴重缺乏這一方面的專業人才。我國到目前為止，仍然沒有那種專門刊登有關建筑企業工程項目管理信息化的雜志或報刊，由此可見，我國教育機構和科學界對這一領域太過的輕視，并未意識到這一專業的重要性，對這一領域的人才培養沒有足夠的重視，投資力度太小。我國在這一領域的人才幾乎全都是靠著豐富經驗積累的老一輩從業人員，經過專業輔導，受過專業培訓的青年人才太過缺乏。人才的缺乏直接導致了我國這一領域的發展太過緩慢，管理水平嚴重落后于西方發達國家。就目前情況來看，這一領域人才的數量已經不能夠滿足我國建筑企業工程項目信息化管理行業的飛速發展。所以，政府必須加大對這一領域人才的培養力度。

2.4　政府對于建筑企業工程項目管理信息化這一領域的制度不完善

針對這一領域，我國雖然有著一些相關的法律法規，但是并沒有一個對這一行業有著針對性指導意義的制度，這一方面，與美國等西方大國相比，已經有了不小的差距。建筑企業缺乏正確的指導方針，只能靠著模仿國外企業，一步步的慢慢探索，這樣效率太低，而且要走的彎路太多。在這種近乎于空白的領域，政府必須要站出來，制定一系列較為完善的相關法律法規來引導企業，只有跟著政府的領導，企業才能迅速走上正軌，而不是去走很多不必要的彎路。

3　提高建筑企業工程項目管理信息化水平的措施

在我國一些經濟發達地區，雖然已經有些企業開始實行這種管理模式，但是我國大部分建筑企業仍然對這種管理模式一知半解，并沒有太過充分的認識與了解，日積月累，就會造成企業之間競爭力差距太大。因此，政府應該加強對建筑企業工程項目信息化管理的宣傳力度，盡力讓更多的企業實施這種新的管理模式，只有這樣，我國建筑企業的競爭力才會不斷提高。

4　結論

建筑企業必須緊跟時代發展，進行工程項目管理的創新和改革，加強信息化建設水平，實現工程項目管理信息化。提高對工程整體的把控，提高工程質量，加強企業協調與管理，利用現代信息化技術水平加強企業管理，細化工程項目管理，責任到人，協調整體的統一，實現建筑企業的可持續發展戰略，為建設更加美好的祖國而不懈奮斗。

[1]曹亞男，趙世強.建筑企業工程項目管理信息化探討[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2017（01）：33～34.

[2]蔣帥.建筑企業信息化管理研究[D].北京交通大學，2012.