海外工程項目施工管理中的問題與對策探討

劉浩

（陜西華山國際工程集團(tuán)有限公司　陜西西安　710003）

1　海外工程施工管理存在的問題

1.1　當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)難以落實

海外項目，企業(yè)一定要熟悉當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，由于國外以及國內(nèi)在建筑上的法律法規(guī)不盡相同，而且這也是影響施工的重要因素，對此如果想確保施工進(jìn)度，在施工效率上得以提高，要積極的將當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)進(jìn)行落實。目前我國企業(yè)在海外項目上存在的重大問題就是到國外去開展項目時，并沒有深入的去了解以及研究當(dāng)?shù)氐姆桑愿劜坏皆谑┕す芾碇羞M(jìn)行落實，很多的問題就會出現(xiàn)，工效率以及施工進(jìn)度都會受到影響。正是因為落實不到位，所以項目實施過程中就會有不必要的麻煩出現(xiàn)，企業(yè)就會受到嚴(yán)重的損失，國內(nèi)的企業(yè)就很難在國外市場中進(jìn)行立足。

1.2　文化差異沒有被充分認(rèn)識

因為國家不同，所以政治經(jīng)濟(jì)文化方面就存在很大的差異，那么建筑行業(yè)也是一樣，對于施工規(guī)范有不同的要求，對此海外的施工項目就要注重建筑風(fēng)格的不同，建筑文化的差異以及施工標(biāo)準(zhǔn)的要求不同，等等。對此作為施工單位就要對海外項目中施工要求進(jìn)行熟悉，而且建筑風(fēng)格也要重視。但是我國很多的食物人員也不是當(dāng)?shù)氐氖┕と藛T，并沒有在國外留過學(xué)，所以說建筑文化這一方面還是需要熟悉的，但是此項工作非常困難。因為畢竟國內(nèi)和國外建筑文化上存在著很大的不同，所以說施工管理方面還是技術(shù)管理方面，施工整體的進(jìn)度也會受到文化的影響，導(dǎo)致難以開展施工管理，影響了施工管理效率的提高。

1.3　客觀因素沒有被充分考慮到

海外項目實施的過程，一些企業(yè)的管理人員也沒有過多重視，一味的認(rèn)為國內(nèi)的情況和國外進(jìn)行項目施工時大體相同，在管理的過程中沒有過多的對客觀存在的因素進(jìn)行考慮，對此工作比較混亂，而且造成很多的浪費。正是因為管理部門的思想認(rèn)識不夠，就不能合理的去分析國外的環(huán)境，其的發(fā)展造成影響，而且海外項目的進(jìn)度受到影響，效率受到影響，在海外市場發(fā)展國內(nèi)項目變得舉足維艱。所以只有高度重視施工管理工作，企業(yè)才有更好的發(fā)展前景。

2　加強(qiáng)海外工程施工管理的對策

2.1　強(qiáng)化風(fēng)險管理，降低風(fēng)險系數(shù)

識別風(fēng)險以及對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避是目前海外工程項目中對于風(fēng)險進(jìn)行管理的重要內(nèi)容。識別風(fēng)險主要重視兩個階段，第一就是項目籌備過程，對此當(dāng)?shù)氐纳鐣谓?jīng)濟(jì)以及外交等方面的信息都要提前進(jìn)行了解，對于可能出現(xiàn)的國家市場項目實施以及投資等風(fēng)險都要做出判斷，而且相關(guān)的應(yīng)急預(yù)警方案也是要提前制定，因為國外很容易發(fā)生恐怖襲擊，以及暴亂。第二就是項目實施階段，在風(fēng)險管理中，降低消除自留風(fēng)險，風(fēng)險分散以及轉(zhuǎn)移都是重要的內(nèi)容，就要分析了解當(dāng)?shù)氐恼畏扇宋囊约笆袌霏h(huán)境，為了規(guī)避匯率風(fēng)險要謹(jǐn)慎的選擇工程市場，為了盡可能的降低風(fēng)險系數(shù)，在投標(biāo)的過程中通過不平衡的報價方法以及采取價格浮動等措施。

2.2　制定科學(xué)合理的施工方案

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況，只有在問題出現(xiàn)之前，及時的對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估，做到科學(xué)依據(jù)合理化，才能當(dāng)問題發(fā)生時可以積極的進(jìn)行處理，確保施工效率的提高，而且施工進(jìn)度得以保障。施工過程中施工方案的優(yōu)化也是一方面，對此為了順利的進(jìn)行施工，企業(yè)的負(fù)責(zé)人就要重視施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的雙重保障，在當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3　熟悉當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、并應(yīng)用到海外工程施工管理中

因為國外和中國的法律不同，主要是因為在一些不發(fā)達(dá)國家來說，我們中國傳統(tǒng)的國家相比較，我們很難理解契約精神以及人們意識觀念的強(qiáng)化，主要還是政治體制，以及文化以及社會形態(tài)所決定的，所以在海外工程施工中，對于當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，我們要遵守，更要了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，積極的做好相關(guān)制度的實施，在管理的過程中，為了盡可能的避免糾紛問題，一按照法律辦事。所以在施工之前我們就要對工程所在國家的法規(guī)進(jìn)行熟悉以及了解，實現(xiàn)更加合理以及科學(xué)的施工管理過程。當(dāng)國內(nèi)人員在國外進(jìn)行人員招聘的時候，相關(guān)的保險制度做工時間以及薪酬問題，這些在雙方簽訂勞動合同時都要進(jìn)行說明，明確雙方的責(zé)任，以及義務(wù)。為了盡可能的保證雇員的合法利益，就要按照當(dāng)?shù)氐姆蛇M(jìn)行實施，做好勞務(wù)糾紛處理，而且考慮到當(dāng)?shù)乜赡軐凸び斜Ｗo(hù)的傾向，所以為了工程可以正常的進(jìn)行，一定要依法守法，了解其社會形態(tài)，積極的對管理制度進(jìn)行完善化，做好實施。

2.4　提高海外工程施工管理人員的綜合素質(zhì)、建立強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊

管理外派人員時，作為項目的管理人員要高度重視，將其工會的職能得以發(fā)揮。由于國內(nèi)與國外在勞動法規(guī)薪酬上面不一致，所以不僅要重視外派工人順利的，在工作以及生活中進(jìn)行協(xié)調(diào)，在溝通交流上建立橋梁，當(dāng)對不良的情緒進(jìn)行處理時，要積極溝通并鼓勵工人。在海外項目的當(dāng)?shù)兀挥谐浞值牧私猓溆萌耸袌觯拍苷衅傅胶细竦耐饧と耍饕{(diào)查的方面，包括工資水平，工資發(fā)放制度，宗教信仰，技術(shù)能力，工作時間投保的情況，對此管理人員才能根據(jù)當(dāng)前的市場情況，在招聘以及管理外籍工人時制定制度。

海外項目中，管理人員并沒有重視，而且很多的管理人員綜合素質(zhì)不夠，在文化上有很大的差異，并沒有將法律法規(guī)落實到位，這些都是存在的問題，目前海外項目施工難以促進(jìn)國際市場的有利發(fā)展。所以作為企業(yè)來說，就應(yīng)該重視這些不足問題，合理的進(jìn)行分析，才能找出有效的解決對策來應(yīng)對，在海外工程項目管理中，提高其管理水平，在經(jīng)濟(jì)效益上得以提高，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

[1]齊木仁.我國建筑企業(yè)海外工程施工現(xiàn)場管理研究[D].北京交通大學(xué)，2016.