工程監理對施工階段質量與安全的控制

王章俊

前言

工程項目監理工作是現代建筑工程管理工作中一項重要的內容，工程監理工作的開展對于安全施工和建筑工程的質量有著重要的影響。對于目前建筑工程項目監理工作中存在的問題，要進行客觀的分析，并且通過完善制度、加強人員素質等方面的有效措施，促進監理工作的有效開展，才能保證建筑工程項目的順利進行，促進我國建筑行業的持續發展。

1　現階段建筑工程中質量與安全監理工作存在的問題

1.1　建筑工程設計不合理

一些設計單位在設計之初會忽略掉一些不必要的因素，但這些被忽略掉的因素也會導致建筑整體的施工質量及安全，甚至會給建筑企業帶來巨大的經濟損失，如環境因素、小氣候因素、合同因素等等。監理在設計之初就缺乏對設計的管理，建筑設計沒能達到建筑標準規定范圍，在施工過程中甚至是后期業主使用過程中，都會出現各種質量和安全問題，將對企業造成不良的社會及經濟影響。

1.2　企業對建筑工程管理缺乏質量安全管理評估

建筑企業在采購、施工、機械的運用上，都是要面向市場進行招投標，很多企業為了利益而放棄基本的管理評估能力，對材料供貨商及機械設備租賃方實施“寬宏政策”，無形中給企業帶來了經濟壓力和損失，甚至給建筑工程安全埋下隱患。監理單位的不作為是助長市場亂象的助推劑，讓有些人覺得有利可圖，就會降低對原材料及施工質量和安全的評估標準，將一些不合格產品帶進生產場地，在施工的過程中出現安全事故，沒有相應的責任方負責處理，既影響了建筑工程的施工進度，又影響了建筑企業的社會經濟效益。

2　在施工過程中進行安全監管的要點

2.1　實行責任管理制度

由于施工過程具有較大危險性。管理人員應該安排專門工作人員對整體工程安全進行全面監管。落實安全生產責任制，監管責任具體到個人。做好施工工人三級進場教育，做好施工前安全技術交底工作，每天要安排專人檢查施工安全體系是否完善，施工人員是否已經佩戴安全保護設施，施工現場三口四寶等安全防護措施是否到位。做到安全無小事，同時總負責人員一定要加強排查，定期親臨施工現場，制定獎懲制度，禁止違反安全操作規程的工人進入施工現場。對玩忽職守的管理人員嚴格處理，防止出現安全問題。發現安全隱患要及時進行整改，做到“四不放過”，保證整個施工過程安全進行是建筑達標的重要前提。

2.2　實行人性化監理模式

為了提高施工人員對安全問題的積極性，加強自身重視程度，管理人員可以制定一系列激勵制度，提高管理有效性以及施工人員對安全重視性。安全監管是一個循序漸進的過程，不可能僅僅制定一，兩條規章制度就能解決。所以管理人員在安全這個問題上一定要注意人性化，將管理人員個人放在施工工人親人的角度去進行安全管理，才能切身體會安全對于個人，對于整個建筑工程的重要性，才能真正用心落實安全管理措施。

3　提高建筑物質量控制的具體方式

3.1　注重材料質量

材料的好壞直接決定建筑工程整體質量，想要保證建筑工程質量，管理人員一定要注重材料采購環節。設立專門人員負責采購，采購過程中，嚴格把控材料質量，和一些大型材料生產廠家合作，防止材料粗制濫造。同時，監理單位對采購進場的材料，要求提供質量證明文件，需要進行見證取樣復試的材料設備，應按照規定要求進行復試。保證采購的材料符合建筑物施工質量。做好材料驗收工作，是確保建筑物符合建筑質量的重要環節。

3.2　監理施工過程

各分部分項工程施工前，應要求施工單位編制相應施工方案，監理單位應對施工方案的可行性、科學性、經濟性等方面進行審查，施工前要由項目技術負責人對工人進行施工技術交底，它和施工進度、施工質量等有密切關系，工作人員不可麻痹大意。對隱蔽工程施工或者特殊施工更要有足夠的重視，要求監理單位進行旁站監理。做好對施工中易產生事故的位置、施工材料以及成品保護的交底工作，充分避免施工中容易出現的安全隱患或者質量問題。只有做好層層交底工作，使相關技術人員、施工人員在施工中及時掌握相關注意事項，了解工程的設計意圖、質量控制點以及要求等。如此一來，才能使施工人員更好的應對施工中出現的突發事件，嚴格控制好施工進度，盡量避免交底不明確造成的質量、安全隱患，導致不必要的停工和返工，避免工期被延誤，并充分提高工程的整體質量。

4　結束語

綜上所述，工程質量安全監督機構在建立健全監督管理制度的基礎上，以行政管理、技術管理為抓手，嚴格執行質量安全監督程序，督促各方責任主體發揮主導作用，不斷探索和實踐適應新時期要求的質量安全監督管理新模式，建立起完善的工程質量安全監督管理制度。

[1]朱喆麟.談進一步完善工程建設質量管理標準化[J].工程質量，2016：25～27.

[2]奚敏.淺談在新形勢下如何做好建筑工程質量監督管理工作[J].徽建筑，2014：26～27.