淺析建筑工程造價的動態管理與控制

馬幫立

（漢江師范學院 十堰市 442000）

引言

建筑工程造價的動態管理與控制主要是確保在工作過程中要保證各項活動夠能夠符合社會發展現狀，通過合理的方法對工程造價進行控制與管理，使其與實際情況保持一定的協調性。所謂造價，主要指建筑工程自地質勘探到施工結束所發生的整體費用，工程造價的控制與管理會受到多方面因素的影響，由于在施工過程中，造價的變化性會很大，而動態管理與控制主要目的在于穩定建筑工程造價，降低建筑工程造價的變動性對整體造價的影響。相對于傳統的控制方法來看，能夠有效的控制建筑工程造價中的不穩定因素，對建筑工程具有一定的指導意義，進一步加快施工進程，充分協調建筑成本與經濟效益之間的關系。

1 建筑工程造價的動態管理與控制原則

對建筑工程造價的動態管理首先要堅持權利與責任相結合的原則，對相關責任主體進行控制。如果由于責任人自身造成資金的浪費，則由其承擔相應責任。其次，要堅持經濟與技術相結合的原則。在工程造價動態管理的過程中，需要對經濟與技術進行全面分析，確保造價控制方案的可行性。最后，需要堅持全面控制原則。對建筑工程造價的動態管理需要貫穿于整個工程施工的各個環節，所以要加強對工程造價的控制意識，由于在施工過程中會出現工程變更問題，所以要及時分析與處理變更方法與手段，結合建筑施工的整體目標，對建筑資金進行合理運用，最終實現工程效益的最大化。

2 建筑工程造價動態管理與控制現狀

①建筑企業的管理機制存在一定的區別，不同的建筑企業具有自己的發展特點，在競爭過程中存在許多不平等因素，對工程造價的成本控制以及生產能力帶來一定影響。許多大型企業自身的管理機制比較復雜，與當前市場存在很大偏差。所以，內部管理不夠靈活，影響工程造價的整體質量。一些小型企業結構比較簡單，發展機制比較靈活，對建筑市場上的一些不確定因素能夠快速適應，具有良好的發展前景。②對建筑審批的控制存在問題。在建筑施工管理的過程中，會涉及到許多重要的相關要素，在不同的工程環節的操作內容會有所不同，所以每個環節都會有各自的審批流程。許多建筑企業并不注重各個環節審批的協調，導致整體建筑工程造價管理能力水平降低，一旦審批出現漏洞，會違背建筑工程的原始初衷，使建筑過程中的資金預算不準確，產生不必要的人力物力財力浪費。③工程造價管理不夠嚴謹，工程造價的動態管理是對成本控制的關鍵，隨著經濟環境下建筑市場的不斷變化，建筑工程造價的管理程度始終在影響著企業的市場競爭力，許多建筑企業工程造價管理制度不全，缺乏管理經驗，最終導致實際費用支出嚴重超出預算。針對當前建筑工程造價的動態管理與控制現狀，需要建筑企業深思熟慮，全面加強工程造價的管理與控制。

3 加強建筑工程造價的動態管理與控制途徑

3.1 正確認識工程造價動態管理的重要性

由于受到傳統建筑工程粗放管理的影響，目前，任然有大部分建筑工程企業對工程造價管理的認識不足，缺乏了解，對工程造價動態管理的應用與推廣形成阻礙。針對這種現狀，現代化的建筑施工企業需要全面提高自身認識，促進工程造價理論的應用，不斷完善工程造價管理體系，帶動企業經濟效益與市場競爭力的提升。通過對建筑過程中管理工作的規范來對各個部門工作人員的行為進行約束，實現建筑工程造價管理的最終目的。

3.2 不斷分析建筑工程造價動態管理與控制的要點

在市場經濟快速發展的背景下，物價的變化會導致人工差額的出現，在工程造價管理過程中，人是重要組成部分，一旦出現人工差額，會直接影響工程總造價。所以建筑企業必學結合市場物價以及行業薪資來對管理辦法進行制定，在不同情況下通過津貼、福利等方式進行調整。另外，在工程造價編制的過程中，需要密切關注工程量的核算與實際工程量之間的差異。結合工程造價的實際情況進行動態調整，實現工程造價對施工成本的指導作用。

3.3 積極完善管理制度與法律法規

建筑工程造價在建筑施工過程中占據非常重要的地位，必須按照嚴格的法律法規來進行。將安全放在首位，建立健全安全的生產制度。如果在建筑過程中涉及到建筑結構或主體的變更，需要通過建設單位給出具體的設計方案，設計方案必須符合建筑工程質量標準。在建筑工程質量方面要嚴格要求并且嚴謹實施，如果需要改動設計圖紙，需要由專業人員進行修改，避免出現問題，影響施工進度，充分體現出有關部門的宏觀指導性。

3.4 推進工程全過程造價管理

在進行工程建筑之前，需要對各個環節做好準備工作，對工程的實施進行嚴格管理與監督。施工過程所需的建材價格與用量要準確掌握，對材料的采購環節進行嚴格監管，節約一切不必要的浪費，以有效的技術分析來對經濟進行管控。另外對各項工作的負責人員進行管理，有目的有計劃的對施工項目進行研究，加強建材質量與施工進度的管理。最后要對施工工序進行合理安排，確保在規定的時間內完成工作，節約人力物力。

3.5 對建筑工程造價分階段進行動態管控

3.5.1 決策階段

在工程造價決策階段，建筑企業管理層需要采取相應措施，對工程造價進行嚴格控制與把關，多角度、全方位的對項目的必要性與可行性進行論證，提高項目決策的準確性，與此同時，需要估算相關的投資與效益，根據工程造價來選擇施工方案，確保施工的順利進行。

3.5.2 設計階段

工程的設計對工程造價起到決定性作用，所以在設計階段需要對工程造價進行嚴格控制，設計人員在對工程造價進行動態管理時，需要考慮整個工程項目，以認真謹慎的態度來對待，綜合性考慮價值工程的作用以及產品價格限額設置，在確保工程質量的前提下將建筑成本降至最低。在方案設計時，要有多個備用設計方案供選擇，結合實際情況，盡量將工程造價控制在總投資范圍之內。

3.5.3 施工階段

在對施工成本進行控制的主要階段為施工階段，在確保施工質量的同時一定要最大限度的降低施工成本，不斷加強對合同的管理，在對施工單位選擇時，一定要考慮施工單位的技術水平與管理水平，嚴格審查施工方的信譽度，使得對施工過程的管理更加完善。隨著市場經濟的快速發展，市場價格已經成為了一種競爭因素，許多企業為建筑單位提供建筑材料，由此一來，為企業的施工材料選擇擴大范圍，對材料的選擇更加合理化。另外，要確保材料的進場工作，保證施工質量與安全。在對建筑材料進行采購時，需要掌握市場的發展行情，按照施工計劃與市場價格機制來制定嚴謹的采購計劃。

4 結束語

針對建筑工程項目而言，建筑單位有責任對項目的整體實施過程進行管理，通過加強現場管理來提升施工質量，對工程造價與施工進度進行合理控制，保證項目效果的實現。所以，建筑單位要將施工現場的管理放在核心位置，保證技術規范性實施，在確保安全、進度、經濟的情況下構建更加優秀的建筑設施。