建筑工程造價預算控制要點研究

肖洪福

（銅仁市廣遠建筑工程有限公司 貴州貴陽 554300）

建筑工程造價預算控制在項目管理中占據著重要地位，對于投資估算、簽訂工程發包合同，辦理工程款項、實行財務監督等提供重要依據。如果市場環境產生不斷變化，施工過程中也會面臨各種突發狀況，因此對工程造價預算進行有效控制意義深遠。

1 建筑工程造價預算編制程序

1.1 資料的收集

在實施預算編制之前，需要做好充分的準備工作，所編制的資料有：圖紙、施工圖紙說明、紀要、變更、圖集等[1]。相關工作人員需對這些資料進行認真收集和整理，從而為后期預算編制奠定基礎。

1.2 計算工程兩級套用定額單價

對圖紙計算基礎進行充分熟悉，定額所規定的工程量計算規則是工程量的主要依據，其中定額估價表的套用計算所構成的工程實體費用。在整個預算編制過程中屬于最為重要也是最為繁瑣的環節。在對其進行具體編制過程中，要保障工程預算質量。

1.3 確定措項目，調整材料價差

進行具體的預算編制過程中，措施項目不會構成實體項目，對其進行相關研究之后，其在工程實際費用當中占據10%左右。結合該工程的施工方案以及定額需求進行計算。此外，具體編制過程中，人工、材料和機械臺班等價格主要是通過業主以及承包商根據市場價格以及參考工程造價管理機構對外發布相應信息價格，在合同當中進行約定，還可以按照單項材料價差對其進行調整。

1.4 工程預算取費

工程取費當中，內容有企業管理費用、利潤、規費以及稅金等，對這些項目進行計算，最終能夠得到相應的工程造價，相應預算人員一定要充分了解當前費用定額，并且可以充分掌握規定中的計算法方式，能夠進一步提升對建筑工程國家政策、法律法規等的關注度，通過這種方式，能夠促使其充分符合我國政策，在此基礎上對工程造價進行合理控制[2]。

2 建筑工程造價預算控制要點

2.1 預算編制

對項目工程造價預算進行具體控制過程中，針對預算做出科學合理的編制，其屬于十分重要的環節。在開展具體的預算編制過程中，要求其對項目資料進行比較詳細的收集，從而更加方便為預算編制提供正確的依據以及基礎。因此，在開展預算編制過程中，需在建筑工程之前，針對這一項目作出比較精準的預測。在進行精準預測的基礎上，要對項目投資進行深入的研究和分析，進行具體的資料收集過程中，內容如下所示：建筑施工所在地的地質情況；施工項目電力設備具體情況；施工設備和施工所需要的材料價格；施工的項目同類工程的資料分析。對以上四方面材料進行進一步收集，從而獲得比較完整的預算編制所需材料，如果要對這一項目進行經濟評價，一定要對這一項目周邊地區發展前景、四周企業經營的實際情況等進行詳細分析[3]。此外，在對項目工程造價進行預算編制之前，還需要針對項目施工現場情況做出詳細研究，對于施工過程中所使用的工藝、設備和材料等進行充分了解，從而對以后預算編制提供方便。

2.2 了解施工圖紙

為了能夠進一步實現對工程造價預算的控制，這種情況下，相應預算控制人員在對項目預算進行具體編制之前，需對施工圖紙當中存在的重點內容，例如施工工藝、設備需求和使用材料等做出比較充分的了解和掌控，只有這樣才能夠對相應設計人員需要表達的觀念進行充分的掌控為，在具體的施工過程中，能夠將設計意圖進行有效呈現。針對施工圖紙當中存在的潛在問題進行及時更正，以防止在具體施工過程中發生圖紙變更，最終從本質上避免因為圖紙變更而產生更多的費用。

2.3 工程項目工程量的精準計算

在對核算項目工程量進行具體核算過程中，一定要嚴格遵循工程量的計算順序，通常情況下，要遵循先核算主體、后核算裝飾的原則，同時還需要遵循先核算地下，后核算地上；先核算內部、后核算外部的原則。與此同時，在對分布工程量進行具體計算過程中，要求先對混凝土工程量進行計算，然后對屋面、堆砌物以及底面等工程量進行計算。此外，對工程量所需項目進行合理計算，在對部分標有表示數據基礎上，對計算項目進行具體確定過程中，需要結合額定項目劃分規定進行，還需要對名稱進行比較完整的填寫。相應設計圖紙當中，需對來源、名稱標注在不同部位，從而為后期工程核算提供方便。

3 造價預算控制措施

3.1 完善控制體系

建立工程造價預算屬于一項比較繁瑣的過程，這種情況下，需建立一個比較完整的體系。第一方面，要制定明確的工程預算控制管理制度，構建一套權責分明的制度以及規定，通過這種方式促使員工以及管理人員能夠對自身職責進一步明確。第二方面，對于工程預算而言，需要制定科學合理的控制流程，還需制定一個有效的預算控制指標系統，從而確保預算控制可以達到科學合理的水平。第三方面，建立控制機構，需將企業高層管理人員作為核心，然后不同部門項目相互配合，確保預算控制過程中有較高的向心力以及執行能力。第四方面，針對企業當中不用部門以及組織來說，在對項目進行具體預算和編制過程中，對其職責和任務進行進一步明確，從而促使其充分做好分內的工作。第五方面，構建科學合理的工程預算考核機制以及獎懲措施，多數企業當中，人們對技術創新的重視程度相對較高，針對預算人員以及設計人員的創新能力沒有提出相應要求，采用該種管理方式，會導致控制人員工作中，缺乏積極性，對企業實行預算控制和管理工作產生不利影響。這種情況下，企業需要結合預算控制的優良程度，對預算管理人員進行適當的獎懲，從而有效調動預算人員的主觀能動性。

3.2 完善項目變更審批流程

通常情況下，預算主要是在工程前期設計或者投標過程進行具體編制，這種情況下，在具體操作過程中，存在較大的局限性，因為建筑工程在進行具體施工過程中需要較長的周期，建設過程中所需材料、人工和其他成本均會出現一定的波動，在這種情況下，工程預算以及實際施工情況相比，一定會有漏項或者缺項現象發生，導致實際費用和預算費用之間產生較大的出入，這就需要對其做出及時調整。同時，在對項目進行具體施工過程中，有時會出現業主喜好、圖紙設計等方面的問題，這就有可能會促使實際施工和之前預定的圖紙不相適應，從而增加了工程量。導致圖紙變更的具體原因有多種，但是發生項目變更并不意味著工程造價預算上升，相應預算控制系統當中，需要確保在工程質量以及時間的基礎上，盡量對項目變更進行科學有效的控制。

4 結束語

建筑工程造價預算在工程項目管理中是重要工作之一，當前國民經濟迅速發展，建筑工程項目投資規模也迅速增大，怎樣才能夠提升造價管理的有效性，促使工程項目經濟效益以及社會效益得到提高，逐漸成為建筑行業當中的熱點問題。對建筑工程進行造價預算，對于建筑工程投資而言，提供重要依據，同時子項目投資管理過程中，也占據著重要地位。