精細化管理在建筑工程管理中的應用

侯威

（銅川職業技術學院 陜西銅川 727031）

引言

所謂精細化管理，主要是能夠實現規范化、系統化等的一種現代有效管理方式。一直以來，建筑工程采取的是開放式管理，在施工眾多環節并沒有施工質量，一味追求施工進度與工程效益，導致建筑工程施工質量往往存在諸多不如意的地方，影響到建筑工程社會效益的發展。鑒于此，在現代建筑工程施工管理過程中，有必要注重精細化管理，以此確保建筑工程安全、環保以及節約資源等目標的實現。本課題就精細化管理應用進行簡單論述，希望以此為施工企業的精細化管理提供一些具有參考價值的建議。

1 精細化管理概念

建筑工程精細化管理，不僅僅是一種管理模式，更是一種文化，這是隨著社會分工明細化的一種必然趨勢。在現代管理學中，認為管理分為三個層次：①規范化管理；②精細化管理；③個性化管理。在精細化管理概念中，主要是通過合理組合“產品、價格、渠道、促銷”等要素，實現精細化管理的優化組合，從而提高企業的市場競爭力，提高其經濟效益。而在工程管理中，主要通過對人員，材料以及制度的精細化管理，實現企業競爭力的提高。

2 精細化管理在建筑施工中存在的問題

2.1 施工進度管理問題

近年來，隨著我國建筑項目的逐漸增多，大多數的企業為了獲取經濟效益最大化，經常會出現還沒有完全竣工就已經將主要的施工團隊趕往下一個工程現場的情況，這樣盲目的追趕工期，極為容易造成工程質量無法達標，這個工程帶來了較大的安全隱患。

2.2 施工人員的專業素養有待提高

在建筑工程施工過程中，主要的施工人員主要是以農民為主，由于他們沒有通過專業的培訓，所以在實際的施工過程中，存在施工操作不夠規范，同時遇到的突發情況不能采取正確的應急措施，使施工質量無法得到保障。隨著城市的不斷發展，人們對工程施工提出了較高的要求，同時對施工人員的專業素質也提出了要求，但是由于目前施工人員的素質無法進行順利施工，無形中給工程的整體質量帶來了一定的影響。

3 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用策略

3.1 建立健全的精細化管理機制

要提升建筑工程的施工管理水平，不僅需要施工人員自覺，還要加強相應的管理措施。制定相應的管理機制，盡量減少出現不規范的施工操作，要求所有的施工人員嚴格的按照施工程序進行施工，嚴格控制各個工程環節的施工工藝，保證這一技術可以得到全面的落實，充分發揮其作用。

3.2 質量精細化管理

①建立工程質量驗收標準。施工工程精細化管理要求企業應建立一套科學、完備的工程質量驗收標準體系，通過該標準可以客觀、公正地對每個工程項目質量進行評判，以確保整個工程質量符合客戶要求及國家建筑工程標準。②建立工程施工進度跟蹤機制。建筑企業應充分發揮電子計算機、互聯網等高科技技術手段對工程進行精細化管理，通過創新施工工程管理方式與方法提高企業管理效率。

3.3 安全精細化管理

建筑工程施工管理的基本管理目標之一就是在施工過程不要出現意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時時關注他們的身體狀態，對于天氣變化要對施工工作做出適當的調整。建立健全安全施工體系，讓所有參與到建筑工程施工當中的人可以真正的意識到安全的重要性，為了起到保證工程施工安全的重要性，可以充分利用規章制度和操作規范的約束作用。實際施工中要根據所制定好的施工計劃中對各個工作區域的劃分，合理安排各類施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無阻。同時還要保持施工現場的整潔，正確分類各項施工材料并做好相應的標識工作。對于工人的施工操作要有嚴格的標準，施工現場一定要求工人帶上安全帽等防護工具，避免違規操作和疏忽大意造成的意外。

3.4 人員精細化管理

建筑施工企業應對剛招錄的農民工進行建筑施工流程及安全生產方面的培訓，使其全面了解本企業制定的施工流程，樹立正確的安全生產理念，以適應現代精細化管理對于施工人員業務素質的要求。建筑施工企業應給予農民工一定的職業發展空間，可以在戶口、住宿、工資等各項待遇方面吸引農民工長期從事施工建筑工作，避免施工企業因人才流動頻繁面臨人才匱乏的問題。

3.5 進度、預算精細化管理

①要結合實際工程施工情況科學制定各類施工計劃，全面考慮有可能會對施工造成影響的各類因素，以確保工程施工得以按期、順利進行。②要全面考慮施工資源儲量以及作業現場情況，合理配置充足的施工材料、設備以及人員，以確保工程施工得以順利開展。應當定期組織開展施工進度協調會議，以切實了解各個部門的實際需求，并對重要問題進行有效處理，以確保能夠在規定的工程進度內完成施工任務。在建筑工程施工管理中做好統籌預算工作，有利于控制施工成本，對于提升企業經濟效益也有著重要的意義。

4 結束語

總而言之，在建筑工程施工中采用精細化管理，體現了施工管理機制的改革對策。施工時建筑工程建設的主要環節，根據區域的規劃標準來設計施工管理決策，體現工程管理制度的改革趨勢。堅持精細化管理意識，可轉變早期施工作業流程的不足，引導施工單位從標準化方向擬定管理對策。同時，施工單位要轉變原有的工程管理思想，將精細化管理理念融入到施工中，有效的解決施工管理存在的問題。