建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

李平則

（長治市建筑工程總公司 山西長治 046000）

引言

在我國建筑工程的施工質量之中，為了有效保障廣大人民群眾的生命財產安全，必須保證人民群眾的生命財產安全。建筑工程的施工質量，必須做好施工現場的施工項目管理科學合理地優化建設項目施工現場管理。

1 施工現場管理在施工項目管理中的重要性和特點

1.1 分析建筑工地管理在建筑項目管理中的重要性

眾所周知，安全是一項建筑工程。第一要務是確保施工項目的安全，這也是安全管理的核心內容之一。做好施工企業的相關安全管理工作，有利于內部企業的優化經營管理模式，全面推進建筑施工企業內部工作有序進行，將其帶來更多的經濟利益。①加強施工現場的質量控制，有利于保證施工安全和施工質量。因此，在建筑工程現場管理中要嚴格管理建筑材料、施工機械和施工人員的質量，切實落實工程質量。推進安全有序的建筑工程建設。②加強施工現場管理也有助于提高客戶對施工項目的實際滿意度，目前，隨著我國社會經濟的迅速發展，我國居民的生活水平和生活質量發生了巨大變化。

1.2 建筑工地管理在建筑工程項目管理中的特點

施工現場管理在施工項目管理中主要是指施工現場管理人員在施工項目施工中為促進施工組織設計與施工現場設計的和諧關系而開展的一系列工作。施工現場管理在施工項目管理中具有較高的內部能力，這在一定程度上決定了施工質量。一般情況下，施工項目的施工組織設計是指施工項目中有關施工現場管理人員對施工項目的實際參數進行測量，并在施工現場書寫施工日志。對施工現場進行監督，并以書面形式向上級主管提交施工進度。施工現場的施工經理必須做好施工的組織設計工作，做好施工現場的管理工作，明確施工目標，嚴格執行建設工程建設項目的責任和權利等基本原則。

2 施工現場管理在施工項目管理中的地位分析

2.1 建筑工地管理人員在建筑項目管理方面的技術能力薄弱

在建筑工程的項目管理中，施工現場管理人員的素質對建筑工程的整體工程的順利進展具有良好的作用，但是，我國當前的部分工作人員都沒有接受過正常的專業的理論安排和技能訓練，也會在工程實施中有很多的臨時的工作人員。施工現場管理人員在施工準備階段不進行任何基礎或系統的培訓，就不會對施工技術有良好的體現，最后的效果也不會太顯著。這使得他們難以按照有關規定組織施工現場的管理，從而難以保證施工現場的施工質量。

2.2 施工現場管理系統在施工項目管理中并不完善

盡管近年來中國的建筑業發展迅速，但它對中國國民經濟的發展做出了巨大貢獻，而施工現場管理系統在施工項目管理中也處于不斷改進和完善的階段。但由于在我國建筑工程管理中仍受傳統施工現場管理制度的影響，目前施工現場管理仍存在一系列問題。此外，在施工現場管理中，經常出現合作糾紛、工作糾紛等問題，導致施工現場管理在施工項目管理中更加混亂，導致施工現場管理措施難以實施。

2.3 施工項目管理中施工現場管理中的安全問題分析

建設項目安全是建設項目建設中最基本、最重要的環節，在建設項目管理中要做好安全管理工作。但是，我國大多數建筑企業過于重視建筑經濟，對建筑工地的安全管理十分輕視，導致建筑工程安全隱患頻發，安全事故頻發。此外，由于施工公司在施工過程中沒有對施工人員進行一些必要的安全生產意識，他們在工作中缺乏安全意識。

3 建筑工程項目管理中的施工現場管理的優化措施

3.1 正確認識保安管理的重要性

施工企業不能正確認識安全管理的意義和必要性是造成安全管理缺陷的根本原因。中國的建筑工程在施工上永遠堅持的是“安全第一”的管理模式，但在實際中卻有所欠妥，是不可能做到的，也就導致了安全與生產之間有許多問題。妥善處理好建設項目的經濟發展與安全生產的關系，不僅要重視建設企業的經濟發展，還要考慮到建設項目內部的安全管理。其次，在安全管理的實施過程中，施工企業應對安全管理的價值和作用進行相應的指揮。最后，安全管理工作的實施意味著為施工人員創造一個舒適穩定的工作環境。它不僅對保障職工的安全有巨大的作用，而且能提高建設項目的施工效率，提高工作人員的積極性。

3.2 完善相應的安全管理規章制度

建筑工程安全管理體系是整個工程的靈魂所在，在安全管理制度中占有重要的地位。首先需要重視的是，施工企業提前了解詳細的了解施工的具體情況，設計科學的施工環節和可行的安全技術措施。建筑工程安全管理應分析和評估施工階段的所有風險因素，并根據不同情況制定應急預案。相應的施工人員應及時了解和掌握這些隱患，并采取有效的預防措施，盡量避免各種安全事故的發生。其次需要注意的是，企業在實行工程之前就需要及時設置整體的安全體制和懲罰制度，使工程更有保障，促使每一環節的安全生產作業都有專人負責。

3.3 加強施工現場管理人員在施工項目管理方面的技術培訓

在施工現場管理的施工項目管理中，有關管理人員應全面掌握施工現場的地質、水文和氣候條件，明確施工機械設備的實際使用情況。有效建立和完善機械設備維護體系和維護體系。同時，施工企業還應切實加強對施工現場管理人員的技術指導，使施工現場管理人員能夠科學地向施工人員解釋施工項目施工過程中的具體施工過程和技術質量要求。這保證了施工項目的施工能夠在規定的時間內完成。此外，施工企業還應建立科學合理的技術操作程序，為使用新設備、新技術的相關人員進行培訓，提高工作效率和質量，進而提高建筑工程的整體施工質量。

3.4 建立和完善施工項目管理體系

在建筑行業飛速發展得同時，建筑工程施工現場設計存在多方面的問題，有很多的弊端急需去改善，在建筑工程施工現場管理之中，想要一個良好的建設過程，那么就需要不斷制定和完善施工現場管理體系，順而來確保每個現場管理系統都到位。保證各個管理系統都到位的同時，還必須在施工現場管理的各個方面進行。

3.5 施工項目管理中安全現場管理的優化

切實加強有關人員在施工安全現場管理中的責任，培養工作人員知識豐富，建立健全合理的制度和政策，建立扎實的安全生產責任制，在施工現場全面實施安全生產責任制。這不僅要求我們嚴格執行安全生產責任制，完善施工現場安全管理制度，但也要求我們有效加強對施工現場數量的安全控制，對施工現場的安全隱患進行有針對性的調查和管理。

4 結語

綜上所述，我國社會經濟和科學技術的不斷的進步和發展，我國建筑業取得了前所未有的發展，奪取了很大程度的關注。在對施工現場管理的施工項目進行管理，可以更好的保證工程的順利完成。因此想要促進建筑企業社會經濟效益的最大化和統一，需要將安全管理、成本控制、進度控制和質量控制納入建設項目管理的施工現場管理。總之，確保工程的現場管理的順序，可以更好的保證建筑行業的發展。