市政工程的施工現場管理控制措施

董文安

（忻州市市政工程管理處 034000）

引言

于國家而言，加強市政工程施工現場管理有利于確保整個施工項目的安全與質量，從而造福于社會；于企業自身而言，加強市政工程施工現場管理有利于將各個生產要素有序、高效地轉化為最終產品成果，以減少不必要的施工環節和施工成本，從而最大限度地提升企業的經濟價值和社會價值；于現場施工人員而言，唯有切實加強市政工程施工現場管理，才能為他們提供相對安全、有序的工作環境，促使他們全身心地投入到工作中。

1 市政工程施工現場管理中存在的問題

1.1 安全施工意識淡薄

一直以來，安全問題和質量問題都是市政工程施工進程中的核心問題，需要現場負責人和施工人員引起高度重視。但是，市政工程項目一般是較為龐大的系統工程，加之工期緊湊，因此很多施工負責人往往會選擇鋌而走險，刻意漏掉一些必備的施工環節，如不按規定開鑿排水溝、砂方填筑不沖水振夯等，這將為后期的施工帶來嚴重的安全問題。“重進度、輕安全”的錯誤態度將會使得整個市政工程項目處于無序、危險的處境中。與此同時，市政工程的施工人員多為農民工，受現實環境的束縛，他們大多沒有機會接受系統的教育，因此，他們的安全意識普遍較為薄弱，甚至會為了一時的便利而不愿佩戴安全帽、不穿剛頭鞋等，如果這些錯誤行為沒能得到及時制止，后果不堪設想。由此可見，無論是管理者，還是現場施工人員，都應該增強自身的安全意識，這既是對企業負責，也是對自身負責。

1.2 建材和設備缺乏統一管理

據調查，大部分施工單位在建材堆放、設備擺放方面普遍存在問題。①很多施工單位并沒有對建筑材料進行分類管理，也沒有派專人進行定期整理，以至于建筑材料占據了施工現場的大部分空間，使得施工人員不得不在狹小的環境里作業。②機器設備的隨意擺放使得施工人員每次都需要花費大量的時間尋找自身需要操作的設備，這極大程度地降低了整個工作效率；更為嚴重的是，不同的機器設備之間沒有保持一定的距離，因此在A機器設備作業時，B機器設備則無法作業，否則會出現安全問題。③建筑材料與機器設備的隨意堆放將對整個施工環境造成嚴重的破壞，使得整個施工環境缺乏必備的休息空間、緊急疏散路線等。

1.3 現場管理的監管機制有待完善

多年來，建筑材料被盜、施工人員斗毆事件時有發生，現場監管不力是最為關鍵的原因之一。究其緣由，現場監管不力主要是由于諸多施工單位始終未能形成成熟的監管機制。構建相對成熟的監管機制需要具備以下幾點條件：①制定嚴格、合理的規章制度，并逐一落實；②構建一支強有力的監管隊伍，對施工現場、施工人員進行有序管控；③安裝先進的監管設備，對日常施工行為進行科學監控，以及時制止不當行為，避免悲劇的發生。當然，滿足以上條件離不開企業的資金支持，為確保整個市政工程項目的順利完工，企業需要在前期投入較多的監管資金。

2 市政工程的施工現場管理控制措施

2.1 加強施工現場的安全管理

在市政工程施工進程中，確保施工人員的安全是保證整個工程項目保質保量完成的前提和基礎。由于市政工程項目涵蓋了多個施工環節，各個施工任務也相對繁重，把控現場施工安全具有極大的難度。當然，有難度并不意味著需要放棄，而是應該采取更為有效的措施來加強安全管理，具體內容如下：

（1）在施工之前，各個施工單位應該從自身實際情況出發，制定出相對完善、合理的規章制度，并設計一套與之相符的獎懲制度，無論是管理層的工作人員，還是現場施工人員，都需要嚴格執行這套規章制度。

（2）各個施工單位需要在前期投入一定的資金，組建一支專業、嚴苛的安全監督隊伍，定期對施工現場、施工人員進行排查，一旦發現違法違規行為，應及時勒令改進。與此同時，對已經安裝的監管設備進行定期檢查、維修，對已經老化的監管設備進行及時更新，尤其是一些施工現場原有的死角部位，需要進行嚴格監控。此外，凡是施工現場的大型機械設備，都需要專人進行操作，不得由其他施工人員違規操作。施工人員的安全得到了保障，他們才能心無旁騖地投入到市政工程項目的建設中。

2.2 抓好質量管理與材料管理

在正式施工之前，施工單位會接收到相關部門下發的設計初稿，施工單位的總工程師需要率領本單位的工程設計團隊對設計圖稿進行二次修訂，在修訂的過程中，工程設計團隊需綜合考慮單位實際情況、現場施工環境、施工人員素質等因素，以設計出更具有可操作性的設計圖紙。在此基礎上，現場負責人需要嚴格督促施工人員按照圖紙進行施工，如果出現沖突，則需要及時上報至管理部門、設計部門，不得私自對設計圖稿進行修改。表面看來，這樣做將浪費大量的時間，甚至可能會影響施工進度，但是從長遠來看，這樣做將有效規避質量問題的發生。

通常情況下，施工單位在選擇建筑材料時，首要考慮的因素便是價格，一些施工單位為了短期效益甚至選用價格較低、質量較差的建筑材料，這將為市政工程項目帶來極大的安全隱患和質量問題。那么，如何在選用高質量建筑材料的前提下，盡可能地降低企業成本呢？①施工單位需要十分熟悉各種類型的建筑材料，對不同廠商的建筑材料進行類比，以選擇出價格適中、質量最優的建筑材料。②施工單位需要宏觀地計算、統計整個項目所需的材料，并對所需材料的產地、廠商進行匯總，統一采購建筑材料，以減少成本。與此同時，建筑材料的管理人員需要對材料的采購情況、使用情況進行詳細記錄。

各個施工部門各司其職，切實做好質量管理工作和材料管理工作，則會很大程度地降低企業成本。

2.3 完善施工技術管理體系

一個市政工程項目往往需要采用上百種現場施工技術，如鋼筋作業安全技術、砌筑工程作業安全技術、木工支模作業安全技術、土方開挖作業安全技術、防水作業安全技術等，如何高效、有序地實施這些技術是現場施工進程中需要解決的問題。以上技術既包括人工技術，也包括機械技術，為充分發揮這些施工技術的最大效能，則需要構建一個相對科學的施工技術管理體系做支撐，具體要求如下：①各個施工單位需要組建不同類型的短期培訓班，對不同崗位的施工人員進行知識培訓、技能培訓，并向他們及時普及最新的施工技術；②定期考察施工人員、設備操作人員的各項施工技術，對于不合格者，輕則進行懲罰，重則辭退；③建筑施工項目既需要大量的體力勞動者，也需要充足的腦力勞動者，因此，各施工單位需積極吸納一些綜合型人才，以提升單位施工人員的整體素質，并逐步形成“能力較強的施工人員向能力較弱的施工人員傳授經驗和技術”的良性循環模式。

3 結語

市政工程項目的質量優劣關乎整個國家、社會以及企業自身的發展，因此，各施工單位應該認真對待此問題，不容馬虎。發現問題、正視問題、解決問題是一個循序漸進的長期過程，所以，各施工單位在開展質量和安全的管控工作時，一定要腳踏實地，切忌急進。