如何做好施工現場工程管理及創新與實踐

陳偉

（河池市國有資產投資經營有限責任公司 廣西河池 547000）

近幾年，我國工程項目的建設水平顯著提升，這主要得益于施工現場的科學有效管理，事實證明，做好施工現場的工程管理工作是企業長遠健康發展的基本保障，反之，忽視施工現場的工程管理則會給企業的發展造成極大的潛在風險與隱患。在新時期的時代背景下，施工企業必須進一步提高對施工現場工程管理的重視度，在管理理念和方法上加以創新，積累更多的實踐經驗，進而為企業的可持續發展打下堅實的基礎。

1 施工現場工程管理的內容與作用

所謂工程管理，主要是指對工程項目建設過程中各項工作所進行的監督和控制，具體來說主要包括對工程建設各參與方的管理、工程項目管理、成本管理等，對施工企業來說，最主要的是對施工項目的管理。施工現場工程管理就是通過采取適當的管理手段，使施工現場的各項工作得到高效開展，進而為企業經濟效益的實現提供保障。施工現場工程管理的內容主要涉及下列兩個方面：①對施工整個過程的管理。涉及施工工藝管理、施工流程管理、施工材料與設備管理、施工環境管理等，這些都是施工現場管理的重中之重，相關管理人員必須按照國家出臺的相關規范或標準進行管理，特別是在施工材料、施工流程方面，只有確保施工材料質量達標、施工流程合理才能實現工程的高質量完工，同時，在施工環境管理方面，要秉承尊重與保護相結合的原則，做到科學施工，不破壞自然環境，而且還應當注重資源的合理配置與利用。②對施工團隊的管理，主要涉及對所有施工人員工作態度、思想觀念、專業技能等多方面的管理。管理人員應當堅持以人為本的基本原則，在了解和尊重各施工人員的基礎之上，對其提出嚴格要求，全方位提升其專業能力和職業道德素質。

2 我國施工現場工程管理過程中存在的主要問題

2.1 各單位未切實履行政府出臺的相關監督與管理制度

我國雖然已經出臺了相關的制度政策來規范工程現場施工管理，但是這些制度和政策并沒有得到切實履行。究其原因，主要在于下級各執行單位對這些制度的重視度不夠，導致這些制度很難真正落實到位，施工企業的違規操作屢見不鮮，這就對工程建設的安全質量帶來了巨大的隱患。此外，由于建設項目較多，住建部門雖然安排了一定的監督與管理人員，但是這些人員的數量始終是有限的，不可能時時刻刻對所有建設項目的各個施工環節進行實時監督，這就給了一些違規企業和人員鉆空子的機會。

2.2 不重視對施工材料與設備的管理

現代工程項目的施工規模都比較大，整個施工過程需要用到的材料和設備也比較多，一旦材料與設備的質量出現問題，就會對整個工程項目的施工質量造成嚴重影響，因此，必須加強對現場施工材料與設備的管理。但是，從目前的現狀來看，許多工程管理人員都不重視對現場施工材料和設備的質量管理，經常出現未經檢驗就直接允許材料進場的情況，這就導致一些劣質材料被應用于施工過程中，給工程的建設質量造成嚴重威脅。此外，一些管理人員也不重視對材料與設備的存放，導致許多材料或設備因放置不當而出現生銹、破損等質量問題，最終致使企業不得不重新更換，這樣不僅會給企業帶來嚴重的經濟損失，同時也會拖延施工進度，導致工期延誤。

2.3 安全管理意識薄弱

工程施工現場的安全性是保證施工工作順利有效進行的前提，一旦在施工過程中發生安全事故，不僅會導致工程的正常施工受到嚴重影響，同時也會給施工企業帶來巨大的損失。然而，許多施工企業并沒有意識到這一點，未設置足夠的安全管理人員來負責施工現場的安全管理工作，導致工程施工面臨巨大的安全威脅，此外，還有一些施工企業片面強調施工進度，只顧搶工期，而忽視了工程施工的安全質量，再加上一些施工人員在正式上崗之前并沒有進行專門的安全培訓，安全意識十分薄弱，顯然，這對工程的整體施工質量來說是非常不利的。

3 施工現場工程管理創新與實踐對策

3.1 建立健全監督管理體系

對于施工現場工程管理工作的開展來說，科學而完善的監管制度是基本保障。①政府相關部門必須提高對施工現場工程管理的重視度，按照當前的實際情況，出臺切實可行的監督管理制度與政策，同時還必須完善懲罰條例，進一步加大對違法違規行為的懲罰力度，讓施工企業意識到違規操作的嚴重后果，這樣才能從根本上杜絕工程現場施工中各種違規行為的出現。②施工企業自身應當結合其實際情況制定科學合理的管理制度，設置專門的管理部門，并堅持與時俱進的基本原則，積極引進現代化信息管理技術，如構建智能管理系統，促進管理效率和質量的提升。

3.2 進一步加強對現場施工材料和設備的管理

施工材料與設備是工程施工順利進行的基本條件，只有保證材料與設備的質量、性能達標，才能促進工程施工的高效開展。具體來說，在施工材料與設備管理方面應做到以下幾點：①應當嚴格按照標準流程對進場材料和設備進行嚴格檢驗，在施工材料檢驗方面，應當重點檢查材料的數量、規格、質量等是否與設計標準一致；在施工設備檢驗方面，應當著重檢查設備品牌、參數以及性能。一旦發現質量或性能不達標的材料與設備，必須聯系供貨商進行及時更換。②應當做好現場材料與設備的存放工作，根據材料和設備的基本特性，選擇最為適宜的放置地點，以免因放置不當而導致其質量與性能下降。此外，在進行材料與設備管理的過程中還必須考慮到管理成本，嚴格按照標準流程進行，堅持成本最小化的原則。

3.3 提高安全管理意識

①企業應制定明確的安全操作規范，讓所有施工人員嚴格按照這些規范要求開展作業活動，以降低施工過程中的安全風險。②應加大安全管理方面的資金投入，設置專門的安全管理部門和人員，并完善安全管理的相關配套設施，如建立施工安全網絡管理平臺，利用網絡及時發布相關的施工安全政策、法律法規等，為現場安全管理工作的順利開展提供基本保障。③應加大對所有施工人員的安全培訓，包括安全生產知識培訓和安全技能培訓，提升所有施工人員的安全施工意識與安全防護能力。

3.4 創新管理模式

在各種高科技不斷發展的時代背景下，施工現場工程管理也必須與時俱進，根據時代發展所提出的新要求，對傳統管理模式進行創新，可引入現代信息技術，建立信息化工程管理體系，比如在建筑工程各個分部分項處貼上工程項目的二維碼，用手機掃描就能查看該部分工程或工序的詳細信息，如施工組織方案、材料信息、管理人員和施工對組人員信息等，方便現場管理人員更好地安排管理工作，并能把責任更好的落實到對應的責任人身上；還可以引入無人機航拍器，對一些高層或者超高層的各個臨邊防護進行航拍查看，及時了解是否存在安全隱患并及時排險，這樣一棟樓的四個面通過用航拍器來檢查，大大的節省了時間和提高效率，也減少人員檢查時可能存在的危險。同樣的航拍方法還可以運用到工程中各種危險性較大的環節中去，如檢查大型基坑和深基坑的情況，即高效又安全。通過對企業施工現場工程管理模式的創新和改進，不僅可以在很大程度上提升現場管理工作的效率和質量，同時也能使企業緊跟時代的步伐，實現可持續發展。

4 結語

總之，施工現場的工程管理工作對工程建設的順利有效開展來說意義重大，當前，大部分工程在施工現場管理方面都還存在一些問題，包括監督管理不到位、安全意識薄弱等，必須針對這些問題采取有效的解決措施，并對管理模式加以改進和創新，這樣才能實現施工現場管理質量的提升。

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