基于房屋建筑工程現場管理優化方案探究

李漢榮

（朗詩集團股份有限公司 江蘇省南京市 210000）

引言

對于建筑工程項目來說，現場管理工作既具有重要的意義，同時在實施時也具有一定的難度，基于施工環節本身的復雜性和專業性很高的特點，現場管理工作也必然會遇到一些問題和困難，如何通過有效的管理手段實現整個施工流程推進的優化是值得探討的問題。

1 建筑工程現場管理的概述

1.1 現場管理工作的內涵

所謂的建筑工程現場管理，即一種講求時效性和直接性的管理方法和路徑，主要的實施過程，是通過施工技術人員或者管理人員，通過深入到工程建設的操作和實施現場，來對具體施工環節中的各項細節的工作流程進行管理。所謂的現場，強調的是在不打斷常規的施工流程的基礎上，通過監督檢查的方式發現問題，并及時解決更正，達到通過管理從細節上優化施工流程的目的[1]。

1.2 現場管理工作的優勢

（1）對于工程項目來講，施工環節是工程項目各個環節中最為核心的環節，這也意味著，做好這一環節的管理，對于整個工程的順利實施都有很重要的作用。而現場管理的方式，從性質上和方式上來講更為直接，可以真實地反映具體施工過程中的實際問題，并通過現場管理和監督的方式及時發現，有利于及時幫助施工人員和相應的管理人員排除安全隱患，避免對工程質量造成更大的影響。

（2）現場管理的方式，有助于管理人員結合現場施工的實際情況及時調整管理工作思路，現場管理工作開展中發現的問題，都是與施工環節直接相關的環節上出現的問題。例如，技術、設備、施工環節組織等。而這些內容實際上也就是施工管理工作中的核心內容。在現場管理中接觸到這些具體的問題可以幫助管理人員直接提出有針對性的合理措施，提高施工組織管理工作的成效。

2 目前建筑工程項目現場施工管理中的不足

2.1 現場管理制度化程度不高

這種問題的出現與現場管理工作的隨機性有一定的關系，因為現場管理是深入到一線的施工現場開展的管理工作，因此，其在工作進行中遇到的問題一定都是非常具體和細節的。而從管理制度的角度來說，大部分的制度都是以宏觀上的整個建筑工程項目為對象進行制度的制定和應用的，對于現場管理中的細節問題，即使通過制度進行管理和解決，也是從宏觀的方向著手進行的，針對細節問題提出的現場管理制度，并不夠全面和完善。

2.2 現場管理中對施工安全重視程度不夠

對于一個建筑工程項目來說，安全問題是頭等大事，直接關系到整個工程實施的質量和運行。也就是說，安全事故的出現從各個方面反映出了一個工程項目從組織管理到質量水準上的問題。而從施工安全問題出現的環節和情境的角度分析，往往都是出現在施工現場中的具體施工環節上的。這也就說明，現場管理的工作不僅要從實際工作的角度出發做好組織和管理，更應當對安全問題引起足夠的重視[2]。但從現階段的管理工作現狀來看，管理工作人員對于安全問題從思想上的重視程度不夠，同時，對于可能造成安全隱患的各方面因素的重視和排查力度也有待提高。

2.3 管理人員素質水平有限

這一點主要是從人的角度，探討其對于管理工作成效的影響，現場管理工作的開展實際上需要管理人員具備較強的組織能力和對施工現場環境以及施工環節推進的敏感性。另外，管理人員的管理工作有效性還取決于其對于具有專業性的施工環節的了解和掌握程度。但現階段，從事現場管理工作的具體工作人員，其在自身的專業素質方面并不具有很高的水平，且從學習能力的角度分析，這些人員的學習積極性和主動性也不高，這就會給其現場管理工作的具體實施效果帶來不利的影響。

3 優化現場管理模式的措施

3.1 對不同施工環節的質量進行嚴格控制

從整個工程項目的角度來說，施工環節雖然是一個整體性的環節，但如果對這一環節進行細分，可知施工質量還會受到環境因素、原材料質量、施工技術、工程設備應用等多方面因素的影響。因此在現場管理中，也應當針對這些不同的細節環節加大現場管理的力度。例如，在現場管理的人員小組中，融入原材料采購部門的相關人員，以便在材料采購的環節，對原材料的質量進行把關和驗收，保證其后續在施工環節中的正常應用，而對于外部環境的影響，例如天氣因素、地質條件因素，可以通過加強電氣預報和檢測以及利用設備和儀器對地質條件和環境進行監測，以便隨時對其進行掌握，對不利于施工開展的因素和問題及時避免或采取措施處理[3]。另外對于施工技術的實施的現場管理，應當注重專業性和規范性，對于施工過程中出現的由于操作規范性引發的安全問題進行及時解決。只有從影響因素的角度，全面的對施工環節的現場管理，才能杜絕來自各個方面的安全隱患，取得現場管理的目的。

3.2 細化現場管理的制度

現場管理工作的細節性和復雜性決定了其制度制定存在一定的困難。但從施工管理人員的角度來說，應當通過工作日志、細節總結分析的方法，將現場管理中出現的問題進行全面的總結和分析，以便為制度制定的細化和針對性的提升做好充分的準備。另外，制度的制定方面，除了針對常規的現場管理工作制定相應的制度外，對于經常出現的現場管理中的突發情況，也應當制定相應的應急處理預案，以便及時應對一些可能對工程進度造成嚴重影響的突發事件。

3.3 優化管理人員的專業素質

這一點主要由于管理人員的實際管理水平直接關系到施工現場管理的效果。因此，工程項目的承辦單位應當重視對于管理人員隊伍的篩選與培訓。基于現場管理工作復雜性強的特點在組建管理人員隊伍時，應當注重其多元化和專業性。所謂的多元化，就是指管理人員隊伍中，應當包含與施工環節相關的各個部門的人員，以便在現場管理中出現不同的問題時，能夠有專業的人員提出良好的解決問題建議[4]。另外，專業性要求就是指，管理人員不僅要具備管理專業的相應理論水平和實踐經驗，對于不同施工環節的內容和技術實施操作等也要有一定的了解。而這一目的的達成，可以通過開展專業的培訓講座的方式進行，只有從理論知識和實踐操作上具備了全面的素質能力，才能確保管理人員的具體工作落實及時有效。

4 結束語

總之，對于一個建筑工程項目而言，施工環節是整個項目運行中最核心和最重要的環節，而具體的施工環節的管理工作通過現場的細節管理的方式實現，更有利于提高施工環節本身的質量。只有施工技術人員和管理人員在各自的實際工作中充分的意識到現場管理的重要性，并積極配合實現現場管理工作，才能確保施工環節的現場管理取得其應有的成效。