建筑工程造價預結算與施工成本管理的關系

郭顯學

引言

工程造價是能夠決定企業效益的重要指標，良好的企業效益必定包含著優秀的成本管理能力，以此來保證企業支出能帶來業績。從建筑工程的預結算角度看，無論是引導資金投入還是對于經營管理的能力，對于工程質量的保障都有著至關重要的作用。協調好建筑工程造價預結算以及成本管理的關系對于工程的順利完成是有幫助的。

1 建筑工程造價預結算對建筑施工成本管理有何影響

1.1 減少成本

想要實現成本管理，就需要建筑工程造價預結算工作當中的一些步驟的輔佐，例如費用審查、工程量審查等。這些步驟對于建筑施工成本的控制和管理有著巨大的作用。而這些步驟在建筑的工程設計和籌備階段效果最為顯著，對于這些指標的“量”進行估算，能夠預算出定額。這些費用只要涉及，無論是直接支出還是間接支出全都需要寫入預算報表，結合技術指標就能夠達到分配資金和工作的進度，相應的減少了施工中不需要的支出，降低了成本[1]。

1.2 有效監督

預算過程如果監管不力，就會導致整個報表逐漸缺乏科學性，其準確程度也將跟不上實際情況的變化，其存在也就難以符合我們的要求。因此，想要確保預算報表的準確度，就要隨時對于施工預結算過程進行監管[2]。

1.3 使成本投入更加合理

我國建筑過程普遍的不良作風是對成本掌握不精確，往往導致施工完成后還有各種材料的浪費。能夠科學地完成造價預結算工作，可以將建筑成本合理控制在一定范圍之內，避免資金的浪費，如此一來，成本投資的經濟效益就顯而易見了。

2 建筑工程造價預結算和建筑施工成本管理中的常見問題

2.1 企業成本管理體制本身不健全

我國在建筑企業成本管理體制的探索從未停止，但如今這樣的體制在我國仍然不夠完善，建筑企業對于其重視程度低，對于成本管理的看法不一，導致缺乏成本管理的觀念。

2.2 長期施工意識匱乏

現如今，我國大部分的建筑企業在施工當中對于預結算的重視程度低下，一味的追求進度而加大人手，預計算得到的數據利用較少，而企業在加大人手延長時間時，沒有對成本進行合理規劃，也沒有實時核查其安全系數，影響我國建筑質量。

2.3 工程變更聯系單管理不嚴

施工當中如果出現圖紙或技術參數不符的情況，應當填寫工程變更聯系單對于出錯的相關參數或圖紙進行修改變更工作，但在實際建筑工作之中，不符合要求的操作非常多，許多情況都使得工程變更聯系單缺乏或者停滯[3]。有些施工單位甚至利用工程變更聯系單來造假，得到數額巨大的利潤，不但影響著建筑質量，還營造了不好的風氣。

3 如何協調建筑工程造價預結算和建筑施工成本的關系

3.1 建立責任體系

想要確保一種工作的合格，最好的方式就是建立合適的責任制度。相應的工作對應到個人，能夠大大提高個人對于工作的認真程度。在預結算的工作分配當中也將相應的工作責任分配給相關部門，部門在對于工程項目的細化分配上落實到人，自己選出個人主體承擔相應的責任。同時選出一個主要負責人對于整個預結算工作的質量負責，除此之外，此主要負責人還應當對于成本管理工作負責，直到建筑工程的完成。如果最終項目支出超過計劃，此主要負責人應當對于情況進行解釋且承擔責任。

3.2 加強施工設計編制

建筑施工當中，施工圖預算能夠對于施工成本管理提供不小的幫助，其編制的準確程度影響著計算出的數額。按照國家規定，其應當使用國家的計算原則，對于成本預期進行計算、分析以及評估工作。在合格的圖紙輔佐下，就能夠算出單位成本和技術指標，對成本進行預估。因此，施工設計編制中的許多指標和產物能夠為建筑施工成本管理提供不小的參考及管理依據，需要認真對待。

3.3 加強預結算人員的技能和工作態度

預結算工作和工程成本管理密不可分，而加強預結算工作的質量，也就變相為建筑工程的成本管理提供了便利。因此，想要協調好建筑工程造價預結算和建筑施工成本的關系，就要求系相關的預結算人員擁有合格的專業水平，且對于工作一絲不茍。所以，合格的預結算人員除了做好本職工作之外，還應當做到以下兩點：①熟悉施工規范；②了解預算規定。一些極端情況下，預結算人員可能會出現謊報工程預算和私吞企業資金等現象，這就要求企業加大施工預算的監督力度，對于員工的培訓也要到位。同時，人員能夠影響企業自身施工成本管理工作的進行，有能力培養和引進先進技術人才的企業也能夠提高自己在市場上的競爭力[4]。

3.4 定期糾正偏差

施工是一個動態的過程，而之前所計算的只能夠被稱為責任成本預算，而在實際的工程施工之中需要定期進行成本的核算工作，找到實際施工與計劃之間的偏差，對其分析之后評判其經濟影響，再對于偏差調整施工方法，更改材料要素的安排，一切以降低風險為準。

3.5 改變原有的成本管理方式

許多企業部門的成本管理方式就是記賬加上計算核對，這樣的方式早就不能夠跟上時代發展的速度了，而每次的施工都不一樣，每個項目都是獨一無二的，因此企業應當選擇適合自身情況的成本管理方式，如今這樣的現代方法層出不窮，例如作業成本法、目標成本法等。企業在選擇這樣的方法時需要考慮自身員工的水平，自身技術的實力，經濟情況等因素，達到方式選擇的合理化。

4 結束語

①科學管理施工成本和認真完成工程預結算工作是密不可分的，想要實現施工成本管理的有序，就要認真核實預結算步驟中的種種數據，保障施工當中的情況一直跟進計劃。②以透明化要求企業員工，公平公正做事，不貪圖暴利。③加強企業水平，科學管理，維護我國建筑行業利益，為我國建筑事業的輝煌添磚加瓦。

[1]曲瑩，段成強.探討建筑工程造價預結算跟建筑施工成本管理的關系[J].工程技術：全文版，2016（6）：5.

[2]王子玲.論建筑工程造價預結算跟建筑施工成本管理的關系[J].科學技術創新，2013（5）：278.

[3]牛麗香.建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系研究[J].房地產導刊，2014（33）：293.

[4]羅侃，姜美琴，陳敏璐.淺談建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理的關系[J].智能城市，2017（12）：103.