有關工程管理科學化和標準化的探索與實踐

吳晨陽 王海雨

1 工程管理科學化

1.1 科學施工管理，需要注重技術人才的培養

在進行工程管理過程中，需要專業技術人才進行，因此項目經理以及主要的管理人員必須是具備專業技術水平的人員，同時還要具備良好的綜合素質，只有這樣才能確實做好工程管理工作。在企業進行人才選拔時：①選擇具有專業管理知識的人員，只有掌握堅實的專業知識，才能更好的了解項目工程管理的目標，及時發現施工過程中存在的問題。②還要具備良好的綜合素質。良好的綜合素質，才能有效解決突發的施工狀況，始終處于臨危不亂的狀態下，更適合建筑施工的管理。③加強已經進入管理階層人員的管理技術提高培訓工作。積極培養現有的管理人員，早日使其成為管理骨干。加強對人才的培訓，尤其是實踐經驗的增加，會大大提高管理人員的實戰水準，促使其更好的落實管理工作。否則，缺乏專業的工程管理人才，就會導致工程管理成為一紙空文，不能落到實效，影響建筑企業的利益。

1.2 積極創新，實現科學化管理

工程管理工作科學化的體現主要在創新方面，因此需要對原有管理機制進行不斷的改革和創新，通過不斷的創新理念不斷完善在實際工程管理中的缺陷，最大限度的為工程建設服務。首選創新管理模式。將傳統的管理模式進行科學合理的改革，優化組合相關因素，打破傳統管理模式的束縛，打造一種新的系統化的管理模式。這些因素包括前期的項目設計管理、施工過程管理、施工安全管理、施工質量管理、投資成本管理、施工進度管理以及各個環節的人力資源管理等，通過有效的融合這些因素，完全實現以人為本的系統化、信息化的全新的管理模式。

1.3 進行信息化管理，保證工程項目科學化

隨著科技水平的不斷發展，網絡化、信息化也在不斷的發展，因此工程管理也應順應時代的發展而變化，向著信息化和科學化的方向發展，通過利用現代化的科學技術不斷的創新該給現在管理方式，努力實現工程企業的轉型升級。信息化工程管理通過企業建立的自主管理平臺，集合全面的建筑信息，優化組合信息平臺資源，通過網絡共享技術，實現建筑資源的共享，達到建筑資源優化整合的目的，方便企業的管理。企業還可以依據信息化的使用特點并且有效結合實際的工程管理情況，制定出科學的戰略規劃，完善各類施工管理信息系統，依據系統參數，確保工程項目管理的科學性。

2 剖析工程管理標準化

2.1 標準化實施工程管理的重要性

通過多年的建筑經驗水平可以看出，優質高效的工程管理水平，才是確保工程施工質量的保證，才是提高建筑單位收益的有效手段，同時還是建筑工程單位持續發展的保障。由此可以看出，在進行工程管理過程中，更應該側重于施工現場的標準化管理，通過規范的施工標準約束施工參與人員，通過企業內部的管理制度約束管理者的工作行為，然后嚴格按照施工技術標準進行施工，確保施工質量，加大對施工現場的標準化管理，提高建筑企業的市場競爭力，并確保工程施工質量。工程管理標準化就是通過使用先進的科學技術與最新的行業規范對建筑施工現場進行的一系管理方式，規范在簽訂合同、投資標準、安全施工、人員管理以及文明施工等的行為規范，通過有效的應用預防機制，達到最終的提升建筑企業管理水平的目標。通過大量的事實可以看出，良好的標準化的工程管理可以有效的協調施工現場的各個環節之間的矛盾，協調各個施工環節之間的銜接問題，促進施工順利進行；其次工程管理有效性的關鍵還是堅持“以人為本”的理念，在工程管理過程中著重體現“以人為本”的觀念；最后優質高效的工程管理，不但要積極提高施工人員的專業素質水平、專業技能水平外，還要掌控好各環節的施工質量，使用程序化管理，只有有效銜接安全管理和質量管理，才能更好的完成工程管理，使其達到最好的管理狀態下，而這都是標準化管理的優勢。

2.2 工程管理之標準化實踐探索

通過某個企業的實際情況，制定標準化管理的實踐探索。首選根據我國最新出臺的標準化施工規范，開始項目工程管理操作。第一步依據項目的實際情況結合有關經驗制定出標準化管理的措施，其中主要包括安全控制、施工組織、環境保護與資源合理利用等內容；第二步根據我國的相關法律法規制定適合施工現場的管理條例，嚴格規范現場的施工行為，積極進行人員的培訓。培訓內容主要有以下幾個方面：主要目的是全面貫徹工程標準化管理，增強安全施工的意識、創新施工技術及施工現場與環保的意識，培訓還可以通過視頻播放的方式，讓施工人員觀摩與掌握新型的施工方式和技術使用標準；與此同時，還要加強技術人員與管理層到實際的工程現場或是企業學習先進的知識和管理理念；最后加強過程控制。在不斷的增強內部管理機制外，還要根據企業的實際發展情況，幫助企業創造出一支優秀的專業技術團隊，通過自身豐富的施工建設經驗，合理優化現在的施工方案，合理安排施工程序，協調各個環節之間的關系，通過對新設備與新技術的使用，有效實現標準化工程管理的目標，提升整個工程的建設質量。

2.3 材料管理標準化

建筑工程中使用最多的就是建筑材料，因此建筑項目中最重要的管理環節就是對建筑材料的標準化管理，由于建筑材料的整體質量將直接關系著整個工程的建筑質量，所以更應該加大對建筑材料管理的制度。首先，在材料選擇必須嚴格按照國家規定標準以及實際的施工需求進行選擇。一般的建筑材料管理主要是對采購、運輸、儲存以及最后的材料使用進行的管理。通常情況下的建筑材料主要是由建筑企業的專業采購人員進行采購的，因此，要加強對采購人員的專業管理，提高其對材料質量選擇的專業性，對于已經采購的材料進行嚴格的檢測，然后運送到施工現場，一般的建筑材料由于規格型號不同，儲存方式不同，以及使用順序的不同，需要按照施工使用標準進行存放，避免因為存放造成材料質量的損害，以及使用順序的不同，浪費人員重新擺放。在使用過程中，還要加強使用環節的管理，在使用之前進行再次的材料檢測，質量合格后在進行使用，同時還要避免出現材料浪費和過度使用的情況。其次，建立相應的購買、運輸、檢驗、驗收、使用、儲存等環節的管理標準及管理制度，對材料的使用管理更加規范。

2.4 工程進度標準化

工程進度的標準化管理就是通過合理的管理，在確保施工質量與安全的前提下，加快工程進度，減少資本投入，是企業獲得更大的經濟收入。通過標準化的進度管理合理的控制工程施工進度，可以有效的減少工程的資本投入，提高工人的積極性和施工效率，在保證質量的前提加快施工的進度。

3 結束語

綜上所述，隨著人們對工程項目的需求不斷的增多，人們對建筑行業的要求也會不斷總舵，只有通過科學化、標準化的工程管理，才能確實有效的提高建筑施工質量，增加企業經濟效益，促進企業的持續發展。因此需要我們不斷的解決現在工程管理中的問題，確實有效的實現工程管理的科學化與標準化的目標。

[1]王凌燕.關于工程管理科學化與標準化的探索與實踐[J].城市建設理論研究（電子版），2012.

[2]王建宏.工程管理科學化與標準化的探討與實踐[J].甘肅科技，2012.