建筑工程管理困境及解決措施

孟慶喜 梁書國

當前，在市場環境下，建筑企業面臨著越來越激烈的競爭，而企業為了確保自身能夠長遠的發展就需要不斷優化建筑工程管理，對管理措施進行優化和完善，保證工程質量和安全，確保企業經濟效益。

1 建筑工程管理內容及重要性

眾所周知，建筑工程往往規模巨大，耗費時間長，施工人員多，因此導致工程管理具有綜合性以及復雜性等特點，而且建筑工程管理過程當中，涉及到的內容很多，增加了建筑工程管理難度。建筑工程管理貫穿于整個工程項目始終，工程項目立項之后，管理工作就已經逐步開展，直至工程竣工驗收才能結束。在建筑工程管理過程當中包含的管理內容眾多，主要包括施工方案設計、組織管理、物資調配以及人員配置等，對于這些內容應該進行全面綜合的考慮，只有這樣才可以保證建筑工程管理科學有效。通過建筑工程管理工作的有效落實，才能夠確保建筑工程質量和安全，控制建筑成本，保證工程項目高效順利開展。不僅如此，良好的工程管理，還能提高建筑企業的競爭優勢，推動企業健康發展。

2 建筑工程管理當前困境

現階段，建筑工程管理面臨著較大困境，這對建筑行業的發展起到了約束作用，常見的困境問題主要體現在以下幾點：

2.1 管理體制問題

現階段建筑企業在進行建筑工程管理時，存在的一個主要問題就是缺乏完善的管理體制。在建筑工程管理過程中，只有健全的管理體制才能夠為工程管理的順利開展提供科學的依據，同時還能夠根據實際工作狀況合理分配員工，從而滿足工程管理的需求。不過現階段我國很多建筑企業為了降低人員成本，縮減管理工作人員數量，這樣一來，就導致人員匱乏，往往一人身兼多職。由于不具備完善的管理體制，導致建筑工程項目當中很多管理工作不能有效落實。

2.2 材料質量存在問題

眾所周知，想要保障良好的建筑施工質量，材料是重要的物質基礎，只有材料質量滿足工程需要，建筑工程質量才能滿足相關標準要求。不過因為在建筑施工過程中，涉及到的材料種類繁多，而且往往使用量巨大，無法實現對建筑材料進行全面檢查，而使用抽檢方法卻有難免會存在遺漏。而且建筑材料在整體建筑造價中所占比例較大，因此有些承包單位為了自身利益，購買的建筑材料不符合規定要求的規格以及性能等，以上這些問題的存在，使得材料質量不符合要求，進而影響整體建筑工程質量。

2.3 人員問題

除材料質量問題外，另一項重要的影響因素就是人為因素。人是建筑工程建設項目的主題，在建筑工程建設的各個階段都有人員直接參與。不管是設計階段，施工階段是竣工階段，所以，要切實提高各階段的施工質量，應該保證人為因素，不會對建筑工程管理帶來較大影響。不過在實際做工程管理過程中，不管是管理人員還是施工人員，都容易受到很多客觀條件的約束，從而導致在某一環節出現問題，進而影響建筑工程質量。

2.4 不重視監理工作

在建筑施工當中，施工企業負有終身責任，一些施工企業沒有對工程質量加以嚴格的把控，為了一己私欲和一時利潤，不重視監理工作，導致后期成本風險問題出現。而企業不重視監理工作，監理人員就沒有良好的積極性，從而會對監理工作效率以及監理質量產生直接的影響。所以建筑企業在進行土建施工時，必須加強對監理工作的重視程度，做好各個單位之間的協調管理工作，從而保證施工質量。

3 如何做好建筑工程管理工作

3.1 健全完善的工程管理體制

前文提到，建筑工程管理工作的落實離不開工程管理體制的支持，因此，需要建立健全工程管理體制。這就要求建筑企業根據實際建設情況，全面分析以往管理體制存在的不足和漏洞，采取有效措施進行提升和完善，優化管理機制。與此同時，建筑企業還需要派遣管理人員去國外進修學習，掌握先進的管理理念，結合我國國情和建筑市場現狀，將優秀的管理理念融入到管理體制當中，保證管理水平的提升，提高建筑工程質量，促進我國建筑事業的健康發展。

3.2 強化施工質量和安全管理工作

想要強化建筑工程管理，還需要做好施工現場的質量和安全管理工作。管理部門要與監理單位協同合作，對建筑施工現場進行動態監督管理，從而能夠及時發現施工中存在的質量問題和安全問題，才能及時采取有效措施進行處理，將所有質量問題以及安全隱患扼殺在萌芽中。此外，還需要注重細節管理工作，特別是隱蔽工程項目的管理，必須符合國家相應標準要求，只有這樣，才能切實保證建筑工程施工質量和安全。與此同時，還需要加強對建筑材料的檢測工作，保證材料質量與建筑工程需要相一致，防止以次充好，從根本上保證工程質量和安全。

3.3 進行信息化管理

科學技術的發展，為建筑工程管理提供了技術支持。在進行建筑工程管理時，通過信息化技術的有效應用，不僅能夠提升管理質量，還能夠有效提升管理效率。信息技術管理優點在于，通過使用信息化技術能夠在網絡上共享相關數據信息，例如，在對員工進行管理時，不需要到施工現場進行管理，可以通過信息技術，對工作人員的工作狀況進行遠程監控，他一來不僅節省了管理時間，而且能夠獲得良好的管理效果，確保工程項目順利實施。

3.4 加強建筑工程監管力度

前文提到一些建筑施工企業不重視工程監理，因此無法對建筑工程進行有效的監管，使得建筑工程管理質量受到影響。而想要提高建筑工程管理水平，施工企業就需要加強對監理工作的重視，不斷加強建筑工程監管力度。對于那些一味注重工程效益，忽略房間里的施工單位進行批評教育而其他處罰，通過加大施工企業的懲戒力度，來提高建筑施工企業對監理的重視程度。不僅如此，監理單位還應該加強對建筑工程施工現場的監管，做好日常巡視和檢查，查看材料質量以及施工人員施工操作是否合格，這就需要監理人員常駐施工現場，加強監管力度，確保工程管理得到有效落實。

3.5 強建筑工程施工人員的培訓工作

通常情況下，對建筑工程施工人員進行培訓具體需要從以下幾個方面進行：①建筑工程企業要引進綜合素質能力強的建筑工程施工人員，對引進的人才進行綜合素質培訓考核，對錄用的人員進行綜合素質培訓，加強施工人員的專業技能和安全意識等方面內容的培養，從而提施工人員的施工技術回評，使得施工單位有一批高素質的建筑施工人員隊伍。②建筑施工人員需要養成終身學習的觀念，加強自身素質，提高自身施工技能，從而保證建筑施工質量符合要求。③建筑企業需要實行有效的績效考核制度，定期對建筑施工人員進行施工技術考核，全面了解施工人員技能，加深施工人員對建筑工程質量的重視，提高建筑工程施工質量。

綜上所述，為了進一步提升建筑工程管理水平，施工單位需要根據施工現場的實際狀況，以當前建筑工程管理困境和不足為切入點，健全工程管理體制，強化施工質量和安全管理，全面提升施工管理水平，保證企業經濟效益。

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