EPC的建筑工業化項目管理模式應用研究

馬洪偉

引言

近些年，我國建筑行業得到了長足發展，為了能夠在現代化社會持續健康的發展下去，建筑行業需要轉型升級，而建筑工業化剛好為其提供了重要機遇。與傳統的施工方式相比，建筑工業化在經濟效益、施工質量以及環境等方面皆有一定優勢，因此加大對EPC的建筑工業化項目管理模式應用力度勢在必行。

1 設計環節

建筑工業化的設計環節需全面發揮設計企業的主導作用與項目總承包商在構件生產單位、設計單位、建設單位間的協調管理作用，業主只需要對關鍵點進行把控與審核即可。項目總承包商需針對建筑工業化項目構建BIM信息中心，由最初設計環節開始要求施工方、生產方等把有關信息共享到所構建的平臺中。總承包商負責維護與管理BIM信息平臺。設計單位在得到業務授權以后，在BIM信息中心繼續設計與方案有關的擴充設計。在該環節，項目總承包商需對設計單位上傳到BIM平臺的初步設計或是初步擴充設計進行全面審核，來判斷其是否符合業主所提出的實際需求。在實現初步擴充設計以后，在對施工圖紙進行設計中，總承包商需邀請生產單位具有較強設計能力的工作人員協助設計單位對施工圖紙進行設計，以降低深化設計階段因拆分預制構件而引發施工圖紙設計變更幾率[1]。在實際設計中，項目總承包商能夠在BIM平臺中，對設計單位的設計成果應用BIM軟件內設計矛盾檢查等性能展開分析，探究其是否會在實際施工中出現碰撞等問題。當施工圖紙設計完以后，構件生產單位需身為設計主導單位完成設計環節其余的模具設計與構件拆分設計[2]。項目總承包商需合理安排設計單位為指導單位對構件生產單位進行協助，并對有關構件拆分設計進行審核，探究其是否同設計規范相符。施工單位也需對有關構件拆分設計進行仔細分析，探究其在實際施工中是否會出現問題，并同構件生產單位結合完成構件安裝之后的支撐結構的設計。

2 生產環節

與傳統的建造方法不同，建筑構件不再是現場澆筑，傳統建造方式與建筑工業化的主要區別之一為建筑構件的工業化生產。基于項目總承包的管理形式下，業主僅僅需要對預制構件的標準與型號等方面提出要求即可，項目總承包商負責控制預制構件的質量與采購等。在預制構件采購中的生產流程中，項目總承包商需依據相關要求張貼RFID標簽，另外把構件標簽信息整合到BIM平臺上，實現對工程的預制構件運輸、儲存等方面實施監管。項目總承包商還需同設計單位相協調對構建生產中因設計問題而導致的問題予以幫助。因生產場地與工期的限制，預制構件的生產與工地施工時同步進行的。所以，項目總承包商應用RFID技術能夠對采集施工場地預制構件安裝信息，并及時上傳到BIM信息中心[3]。預制構件的生產商可依據施工現場的施工狀況調整有關構件生產進程，另外確保構件運輸單位可U以及時依照規定吧構件運輸到施工場地，確保施工安裝的實際需求得到滿足。

3 施工環節

該環節主要對預制構件固定于安裝，并在預制構件組裝的地方澆筑混凝土進行加固。在具體施工以前，項目總承包商需同施工單位聯合在BIM平臺中模擬施工過程，對施工中存在的潛在風險以及易出問題的地方進行監測，進而在實際施工中進行針對預防。在安裝預制構件時，需要專業的吊裝人員對相關機械進行操作，而傳統施工單位對新興設備與專業人才比較欠缺。所以，項目總承包商在設計施工方案時需考慮把施工分包給專業的吊裝單位或是施工單位。當預制構件吊裝完以后，在對預制構件進行裝配時，項目總承包商需指派預制構件生產單位專業技術人員同施工單位協同安裝，以應對在實際安裝中易出現的構件預埋管線脫落、孔洞銜接錯位等問題。預制構件裝配完以后還需進行有關校正與固定，以免構件在實際連接中出現傾斜或是倒塌等事故。在對預制構件固定以前，預制構件生產單位需提供專門應用到構件固定的結構并同施工單位協作完成預制構件支撐固定工作[4]。當構建支撐結構拼接完以后，項目總承包商需在BIM平臺上動態跟蹤預制構件植入的標簽信息，另外指定施工單位同構件生產單位對構件進行日常養護或是拆除模具等工作制定方案，之后交給施工單位全面落實。

4 運營維護環節

當建筑工業化項目完成施工交付工作以后，由物業部分負責項目維護與運營。業主需事先同項目總承包商協定當工程竣工之后構建專門售后服務部門，主要負責解決物業部門所上報的項目運行中出現的諸多問題。售后服務小組成員，務必要具備較強的專業水平與綜合素質，懂得一些基礎性的建筑常識，如此才能有效解決住戶所提出的問題。售后服務質量同建設單位能夠長遠發展有莫大聯系，因此，為了確保建設單位效益最大化，加強維護運營管理力度十分重要，通過組建售后小組的方式，來滿足住戶所提出的合理需求。

5 結束語

綜上所述，建筑工業化是推動建筑轉型升級的有效措施，其應用與推廣皆需要創新技術，轉變管理模式。以往建筑工程的設計、招標、建設的項目管理模式利用在建筑工業化的設計、生產等階段含有眾多問題。通過同建筑工業化特點與國內實際發展狀況，在以往的EPC項目管理模式的前提下構建新興的建筑工業化項目管理模式，降低新興建造方式下各方間溝通阻礙，有助于業主對項目質量、進程以及投資進行有效控制，對建筑工業化的深入具有現實意義。

[1]駱祎，陸江，吳瓊，金建明，任俊博.建筑工業化EPC項目中建設單位的管理環節研究[J].工程經濟，2017，27（10）：20～22.

[2]胥國建，曹燁，張華強.新型建筑工業化項目管理問題分析及改進思路[J].技術與市場，2017，24（01）：104～105.

[3]劉貴文，郭攀.基于EPC的建筑工業化項目管理模式應用研究[J].項目管理技術，2016，14（09）：91～95.

[4]劉禹，李忠富.建筑工業化產業組織體系構建研究-基于現代制造理論[J]建筑經濟，2014（5）.