建筑項目施工管理制度創新的重要性及其優化策略分析

焦理芳

1 引言

國民經濟快速發展、人們生活質量的不斷提升，這離不開建筑行業的有力保障，因此，各行各業對于建筑施工領域也逐漸提出了越來越高的要求。近年來，我國建筑行業的發展成果的確有目共睹，但其配套的施工管理制度卻存在更新緩慢、缺乏創新性的現象。這一點應引起行業管理人員的關注。只有管理制度不斷完善，并大膽地提出施工管理的新思路、新理念，才能真正從制度上保障并推進建筑行業的更好、更快發展。

2 建筑項目施工管理制度創新的重要性

建筑項目施工管理制度創新的重要性主要體現在下述幾個方面。

2.1 有助于建筑項目施工效率的提升

完善的管理制度能夠對建筑項目施工進程起到有效的推進作用，這是因為其能夠促進施工過程中各部門依照相關的規章制度進行更加高效、順暢的溝通，當施工過程中某一環節出現問題時，完善的管理制度也能夠為問題的順利解決提供制度保障。由此可見，不斷創新、與建筑施工發展相適應的管理制度能夠有效促進建筑項目施工效率的提升。

2.2 有利于建筑項目施工風險的降低

建筑行業是一個風險性較高的領域，其施工過程中可能會發生多種難以預料的突發事故，因此，加強項目施工的安全管理、降低施工風險是十分必要的。通過施工管理制度的創新性改革，可以在管理制度中建立完善的項目規劃、施工檢測、問題反饋及處理等一系列施工風險控制制度。而這一系列制度的提出，能夠比較有效的避免施工過程中所制定各項決策的盲目性與隨意性，確保各項決策有據可依，也為項目施工風險的降低提供了有力的保障。

2.3 有助于建筑項目施工成本的降低

建筑施工項目往往具有工程量龐大、施工周期長、涉及人力多的特點，因此，施工成本較高。為了有效的進行施工成本控制，需要有創新性的管理制度作為前提。創新性的制度能夠促進施工前期制定比較完善的工程預算，合理估算施工所需成本；在具體施工過程中，則可以對各環節的經費支出、資源利用發揮監督、管理的作用，從而確保各類資源的高效利用，降低施工成本。同時，完善的管理制度還能夠推進工程按照計劃周期開展施工，避免因施工拖延導致周期延長，從而導致人力成本、設備成本等的增加。

3 建筑項目施工管理制度優化策略

進行建筑項目施工管理制度改革時，可以從下述幾個方面著手進行優化。

3.1 創新建筑企業施工管理模式

①要進行建筑企業施工管理模式的創新。對于建筑施工項目而言，其具有多方面的特性，例如人員流動性較強，施工受環境影響較大等，企業在針對這些特性進行管理時，需要充分從自身實際出發，積極借鑒國內外先進的管理經驗，將這些經驗為我所用，從而建立起一套相對完善的、適用于自身實際的企業施工管理模式。進行施工管理制度優化時，要注重與市場實際的結合，積極把握市場對建筑項目施工的要求，在此基礎上進行制度調整。②建議實施施工管理與施工操作相分離的模式。③根據企業自身及項目實際，針對每個建筑項目制定相應施工規劃，依靠規劃來促進項目施工的順利開展。

3.2 加強建筑項目施工質量管理

質量保障是建筑項目施工管理最為重要的環節之一，因此，在進行管理制度優化時，必須要加強建筑項目施工的質量管理。針對施工質量的管理涉及施工流程的各個方面：①要加強人力管理，一方面要確保管理人員及施工人員的業務水平，制定完善的培訓機制，另一方面，還要從制度上對項目相關人員的工作熱情、責任心等進行激勵、培養，從而為項目的順利施工提供人力保障；②要加強設備管理，建立完善的設備引入機制，并規定專人定期對設備進行檢修、維護，從而確保各項施工設備順利為施工流程服務，避免因設備故障而導致工期延誤甚至出現安全事故；③要加強對施工用材的管理，在質量方面，要加強各類建材的質量監督，避免不合格產品流入施工現場，價格方面，也要準確把握市場行情，避免出現因不良供應商虛報價格而導致的資金浪費。

3.3 創新施工管理機制，提升施工效率

施工管理機制的不斷創新能夠有效激發建筑工程施工團隊的潛能，提升施工效率，并且為企業贏得更多的利潤和更好的發展空間。在進行機制創新時：①要從人員內容入手，建立起完善的獎懲機制，對于施工質量優秀、技術過硬、管理方法得當的施工人員及管理人員，要予以相應的獎勵，并在全項目中樹立標桿，從而發揮其積極的模范帶頭作用；而對于那些施工責任心不強，質量管理得過且過的工作人員，則須進行必要的懲罰，督促其改進工作方式。②要加強企業間施工管理交流，積極學習、引進其他建筑工程中優秀的管理經驗，從而促進自身施工效率、質量的不斷提升。

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