土建施工中的現(xiàn)場材料管理方法探討

趙宏宇

1 建筑材料的定義和種類

1.1 建筑材料的定義

所謂建筑材料是指建筑工程施工過程中所需要的各類材料，隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)和材料開發(fā)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展建筑建材的范圍也在不斷拓展和延伸，市場上常見的新型建筑建材包括：保溫材料、隔熱材料、高強(qiáng)度材料、會呼吸的材料等，此外，土木工程中所需要的材料也被稱為建筑建材。

1.2 建筑材料的種類

按照建筑材料使用的一般途徑，可將其分為結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料、專用材料三大類型。其中，結(jié)構(gòu)材料是指建設(shè)施工中常見的基礎(chǔ)性材料，如木材、石材、水泥、混凝土、金屬、陶瓷、復(fù)合材料等；裝飾材料是指室內(nèi)裝飾時必備的一些基本原材料，包括各種涂料、油漆、玻璃、瓷磚以及具有特殊效果的玻璃等，是裝修過程不可缺少的重要材料；專用材料指具有專門用途的各類材料，如用于防水的防水材料，用于隔熱的隔熱板，還有用于防潮、防腐、保溫、密封等多種功能和途徑的各類建筑材料。

2 建筑工程現(xiàn)場材料采購管理流程

2.1 采購計劃管理流程

首先提出材料采購申請，填寫材料采購申請表，根據(jù)材料采購申請制定材料采購計劃，填寫材料采購計劃表，審核采購采購計劃表，如果能通過審核則提交到建筑材料采購計劃表存檔，若不能通過審核則提交到采購部重新填寫材料采購計劃表。

2.2 采購招標(biāo)管理流程

首先向采購部查看材料采購計劃表，根據(jù)采購計劃編制招標(biāo)書，然后遞交到部門主管審核，若不能夠通過審核，采購部則需重新編制招標(biāo)書，通過審核采購部會將招標(biāo)書放在內(nèi)網(wǎng)及外網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告。供應(yīng)商查看到招標(biāo)公告后根據(jù)自身公司的條件進(jìn)行招標(biāo)報名，并遞交招標(biāo)報名材料。

2.3 到貨驗收管理流程

首先接收到到貨通知，再核實到貨建筑材料數(shù)量和品質(zhì)，如果核實不能通過，則采購人員會聯(lián)系供應(yīng)商退換貨，否則，貨品核實沒問題則由采購人員填寫建筑材料驗收單，并仔細(xì)核對發(fā)票及驗收單，最后讓采購人員簽字確認(rèn)。

2.4 材料付款管理流程

供應(yīng)商將采購建筑材料的返貨單遞交給財務(wù)部審核，收據(jù)單不屬實的話讓供應(yīng)商重新提交發(fā)貨單，如果審核屬實，則將貨款發(fā)給供應(yīng)商，核對貨款，不準(zhǔn)確讓財務(wù)部調(diào)整貨款，確認(rèn)準(zhǔn)確講開具收款單據(jù)，審核收款單據(jù)金額，然后紙質(zhì)記錄己付款項。

3 土木工程施工材料管理的缺陷

對于建筑材料管理上的缺陷，其管理機(jī)構(gòu)責(zé)任重大。為了抑制管理人員滋生腐敗及不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，須再設(shè)置一個監(jiān)督機(jī)構(gòu)，兩者互相監(jiān)督，互不干擾。現(xiàn)有的材料管理人員有些缺乏管理經(jīng)驗，有些甚至不顧人們的生命安危，使用假冒偽劣材料，企圖獲取更多的不當(dāng)利益。導(dǎo)致建筑存在很大的問題。給人們帶來更多的麻煩，甚至危及人們生命安全。另一方面，這些材料如果在投入使用前，沒有進(jìn)行過大規(guī)模的安全性檢測，也不可投入使用，以免造成安全質(zhì)量隱患。材料性能的好壞，決定了建筑的好壞。如果沒有好的材料來做保障，那么建筑過程中遇到的問題將會層出不窮。

4 建筑工程施工材料管理存在問題的解決對策

首先在實際的建筑施工過程當(dāng)中，一定要建立比較完善的材料管理體系。任何行業(yè)當(dāng)中只有建立健全的管理體系，才能從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)來對所有的員工和工作進(jìn)行約束。所以，建立健全的施工材料管理體系對于解決施工管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，會有著很好的幫助。可以有效的解決施工過程當(dāng)中材料管理存在的漏洞和矛盾。企業(yè)一定要重視對材料管理體系的制定，提高工程施工材料管理的質(zhì)量，從而提高建筑的整體質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。對于材料使用的管理也是建筑工程施工材料管理的重要一部分，材料的好壞將直接影響施工效果。所以企業(yè)一定要加強(qiáng)對材料的管理，要派遣專業(yè)的工作人員來對材料進(jìn)行專門的檢查，當(dāng)材料使用方面出現(xiàn)問題的時候，一定要進(jìn)行及時的解決，這樣才能保障建筑工程施工材料的質(zhì)量，以提高建筑工程施工材料的管質(zhì)量。最后要解決的就是工作人員的問題，企業(yè)一定要任用責(zé)任心強(qiáng)，能力強(qiáng)的工作人員，同時也要定期的對工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，這樣不但會提高工作人員的管理水平，還會增加工作人員的個人能力。面對工作態(tài)度存在問題的工作人員，一定要嚴(yán)格的對其進(jìn)行懲罰，嚴(yán)重者要給予開除。最后，材料供應(yīng)鏈化。由于現(xiàn)在施工場地建筑材料的儲存空間有限，我們需要經(jīng)常進(jìn)行采購，而采購過程中存在復(fù)雜的檢查，清點(diǎn)工作。為了解決這樣的問題，我們應(yīng)該同時選擇多個供貨商，并成立專門的質(zhì)量檢測部門。正常情況下，我們采取直接供貨商供貨，但是該供貨商一旦被檢查出質(zhì)量問題，那將會永不合作。以這樣的方式控制供貨商提供高質(zhì)量的建筑材料。并由相關(guān)部門進(jìn)行不定期抽查。分階段進(jìn)貨采用電子清貨系統(tǒng)，采取類似超市采購的進(jìn)貨系統(tǒng)，幫助更加清晰的對建筑材料進(jìn)行清點(diǎn)。

5 結(jié)束語

總而言之，材料管理工作作為建筑工程施工管理的重要組成，應(yīng)該遵循分級、分類管理原則的基礎(chǔ)上，推動該項工作朝著制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和信息化的方向發(fā)展。現(xiàn)場項目管理中通過控制材料進(jìn)出場管理、材料質(zhì)量等措施可有效降低材料成本，同時還可積極實行零庫存管理理念，做好最基本的庫存控制，不斷提高材料管理水平，確保工程效益。

[1]黃豫川，王向陽.建筑工程施工材料管理的優(yōu)化措施分析[J].建材與裝飾，2016（35）：196～197.

[2]李文俊.加強(qiáng)建筑施工過程中的建筑材料管理[J].企業(yè)改革與管理，2014（18）：25～26.