土建施工中的現場材料管理方法探討

趙宏宇

1 建筑材料的定義和種類

1.1 建筑材料的定義

所謂建筑材料是指建筑工程施工過程中所需要的各類材料，隨著現代建筑技術和材料開發技術的不斷進步和發展建筑建材的范圍也在不斷拓展和延伸，市場上常見的新型建筑建材包括：保溫材料、隔熱材料、高強度材料、會呼吸的材料等，此外，土木工程中所需要的材料也被稱為建筑建材。

1.2 建筑材料的種類

按照建筑材料使用的一般途徑，可將其分為結構材料、裝飾材料、專用材料三大類型。其中，結構材料是指建設施工中常見的基礎性材料，如木材、石材、水泥、混凝土、金屬、陶瓷、復合材料等；裝飾材料是指室內裝飾時必備的一些基本原材料，包括各種涂料、油漆、玻璃、瓷磚以及具有特殊效果的玻璃等，是裝修過程不可缺少的重要材料；專用材料指具有專門用途的各類材料，如用于防水的防水材料，用于隔熱的隔熱板，還有用于防潮、防腐、保溫、密封等多種功能和途徑的各類建筑材料。

2 建筑工程現場材料采購管理流程

2.1 采購計劃管理流程

首先提出材料采購申請，填寫材料采購申請表，根據材料采購申請制定材料采購計劃，填寫材料采購計劃表，審核采購采購計劃表，如果能通過審核則提交到建筑材料采購計劃表存檔，若不能通過審核則提交到采購部重新填寫材料采購計劃表。

2.2 采購招標管理流程

首先向采購部查看材料采購計劃表，根據采購計劃編制招標書，然后遞交到部門主管審核，若不能夠通過審核，采購部則需重新編制招標書，通過審核采購部會將招標書放在內網及外網發布招標公告。供應商查看到招標公告后根據自身公司的條件進行招標報名，并遞交招標報名材料。

2.3 到貨驗收管理流程

首先接收到到貨通知，再核實到貨建筑材料數量和品質，如果核實不能通過，則采購人員會聯系供應商退換貨，否則，貨品核實沒問題則由采購人員填寫建筑材料驗收單，并仔細核對發票及驗收單，最后讓采購人員簽字確認。

2.4 材料付款管理流程

供應商將采購建筑材料的返貨單遞交給財務部審核，收據單不屬實的話讓供應商重新提交發貨單，如果審核屬實，則將貨款發給供應商，核對貨款，不準確讓財務部調整貨款，確認準確講開具收款單據，審核收款單據金額，然后紙質記錄己付款項。

3 土木工程施工材料管理的缺陷

對于建筑材料管理上的缺陷，其管理機構責任重大。為了抑制管理人員滋生腐敗及不負責任的態度，須再設置一個監督機構，兩者互相監督，互不干擾。現有的材料管理人員有些缺乏管理經驗，有些甚至不顧人們的生命安危，使用假冒偽劣材料，企圖獲取更多的不當利益。導致建筑存在很大的問題。給人們帶來更多的麻煩，甚至危及人們生命安全。另一方面，這些材料如果在投入使用前，沒有進行過大規模的安全性檢測，也不可投入使用，以免造成安全質量隱患。材料性能的好壞，決定了建筑的好壞。如果沒有好的材料來做保障，那么建筑過程中遇到的問題將會層出不窮。

4 建筑工程施工材料管理存在問題的解決對策

首先在實際的建筑施工過程當中，一定要建立比較完善的材料管理體系。任何行業當中只有建立健全的管理體系，才能從最基礎的環節來對所有的員工和工作進行約束。所以，建立健全的施工材料管理體系對于解決施工管理過程當中出現的問題，會有著很好的幫助。可以有效的解決施工過程當中材料管理存在的漏洞和矛盾。企業一定要重視對材料管理體系的制定，提高工程施工材料管理的質量，從而提高建筑的整體質量，增加企業的經濟利潤。對于材料使用的管理也是建筑工程施工材料管理的重要一部分，材料的好壞將直接影響施工效果。所以企業一定要加強對材料的管理，要派遣專業的工作人員來對材料進行專門的檢查，當材料使用方面出現問題的時候，一定要進行及時的解決，這樣才能保障建筑工程施工材料的質量，以提高建筑工程施工材料的管質量。最后要解決的就是工作人員的問題，企業一定要任用責任心強，能力強的工作人員，同時也要定期的對工作人員進行專業的培訓，這樣不但會提高工作人員的管理水平，還會增加工作人員的個人能力。面對工作態度存在問題的工作人員，一定要嚴格的對其進行懲罰，嚴重者要給予開除。最后，材料供應鏈化。由于現在施工場地建筑材料的儲存空間有限，我們需要經常進行采購，而采購過程中存在復雜的檢查，清點工作。為了解決這樣的問題，我們應該同時選擇多個供貨商，并成立專門的質量檢測部門。正常情況下，我們采取直接供貨商供貨，但是該供貨商一旦被檢查出質量問題，那將會永不合作。以這樣的方式控制供貨商提供高質量的建筑材料。并由相關部門進行不定期抽查。分階段進貨采用電子清貨系統，采取類似超市采購的進貨系統，幫助更加清晰的對建筑材料進行清點。

5 結束語

總而言之，材料管理工作作為建筑工程施工管理的重要組成，應該遵循分級、分類管理原則的基礎上，推動該項工作朝著制度化、標準化、程序化和信息化的方向發展。現場項目管理中通過控制材料進出場管理、材料質量等措施可有效降低材料成本，同時還可積極實行零庫存管理理念，做好最基本的庫存控制，不斷提高材料管理水平，確保工程效益。

[1]黃豫川，王向陽.建筑工程施工材料管理的優化措施分析[J].建材與裝飾，2016（35）：196～197.

[2]李文俊.加強建筑施工過程中的建筑材料管理[J].企業改革與管理，2014（18）：25～26.