淺談建筑工程造價的動態控制與管理

楊永杰

1 建筑工程造價動態管理簡介

建筑工程造價動態管理主要是指針對建筑工程的具體施工活動而進行的造價管理控制，與普通的管理控制不同，其具有較強的時效性，能夠較好地應對處理建筑工程施工過程中的各種情況和問題。由此可知，對建筑工程造價進行動態管理不僅有利于及時解決各種問題，從而提高建筑工程最終的質量，也有利于有效控制建筑工程的施工周期。另外，建筑工程造價動態管理工作的效率和質量也很容易受到各種因素的影響。建筑工程的質量對于人民的生命財產安全具有十分重要的意義，因此國家對于建筑工程就有許多嚴格的相關法律和政策，這些法律和政策除了對建筑工程的質量有很大的影響之外，也間接作用到建筑工程造價動態管理工作中。不同地區往往對建筑工程有著不同的要求，所使用的材料、方法、技術、工藝等都有可能十分不一樣，其相應地建筑工程造價動態管理也就有所不同。市場總是處在不斷的變化之中，建筑工程所需要的材料、設備、人力等費用始終在不斷變化，這也會對建筑工程動態管理產生一定的影響。

2 建筑工程造價動態管理的現狀

工程造價是建筑工程的建設費用，量、價以及費是工程造價的三個要素，工程造價具有一定的特點，即實踐性、科學性以及不確定性。工程造價包含的內容較多，一般包括建筑工程施工費用、建筑工程安裝費用、建筑工程施工設備費用及其他費用。建筑工程造價動態管理是指隨著市場相關價格的浮動，對工程造價進行調整，最大限度的減少工程成本，獲得更高的經濟效益。建筑工程造價動態管理應貫穿于建筑工程的全過程，包括決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段。

在工程造價動態管理過程中，應嚴格控制對工程造價產生影響的相關因素，并對其進行合理的調整，避免工程造價不合理的增加。影響工程造價的因素有很多，包括建筑工程材料、工作人員的綜合素質以及價格變化等等。而且隨著我國建筑工程不斷發展，施工材料、施工技術以及施工方法都在不斷的變化，所以應采取動態的建筑工程造價管理方法，應注意不斷不斷的變化市場經濟。

3 建筑工程造價的動態管理以及控制措施

3.1 充分認識工程造價在工程建筑中的重要性

在積極改善工程造價動態管理以及控制的基礎上，需要充分認識到工程造價對工程建筑的重要性。工程造價期間，對建筑的成本以及資金等都進行嚴格控制以及管理，但是因為傳統建筑管理理念的影響，導致很多建筑工程造價管理上基本處于粗放型管理形式，很多建筑工程對于工程造價的管理意識不足，導致建筑施工過程中，經常出現嚴重的成本消耗以及資源浪費等現象。對此不僅造成建筑企業發展受到嚴重影響，對于生態資源的改善也產生一定的阻礙。結合這種發展問題，不斷進行積極探索以及研究，逐漸從其中探索出適合建筑工程造價管理以及控制的方式，積極開展動態管理以及控制，結合建筑的基本實施步驟，進行不同的動態工程造價管理以及控制，建立完善的動態管理應用體系，改善建筑企業對于工程造價的認識，只有正確認識工程造價的重要性，才能為管理以及控制等提供明確的方向。

3.2 建立完善的工程造價動態管理以及控制體系

在實施建筑工程造價動態管理以及控制期間，需要建立完善的管理以及控制體系作為保障，才能提高工程造價動態管理以及控制的發展進步。同時建立完善的管理體系也是為了更好的貫徹落實我國建筑工程的動態控制以及工程造價管理理念，更好的提高工程造價的價值，強化建筑工程在市場發展中的競爭力。堅持以工程造價動態管理與控制為基礎，利用完善的管理體系提高工程造價動態管理以及控制的工作質量，積極對各個建筑部門管理進行科學規范，加強部門之間的聯系以及溝通，提高工作人員的工作積極性，充分實現對工程造價管理的創新以及推動。

3.3 積極認清工程建筑中工程造價的管理以及控制關鍵點

對于工程造價的動態管理以及控制來講，需要積極認清工程建筑中的工程造價控制以及管理的關鍵點，這樣才能真正實現治標治本。傳統工程造價管理中，對于物價的控制以及人工成本等管理上，因為不能正確尋找其中的關鍵點，導致管理出現問題。因此需要根據動態管理的需要，積極展開研究分析，根據工程造價管理的需要，結合市場變化以及建筑行情等為根據，制定適當的管理以及約束體系，將人工建筑中的成本費用以及物價變化等進行詳細規劃，保證工程建筑期間，所有的成本管理等都能夠科學進行。

3.4 節能新技術的綜合應用

在工程施工環節中，由于建筑工程的規模在不斷的提升，消耗的資金也逐漸增多，所以，企業要結合建筑施工的實際情況，在資源上節約，通過各類科學技術的使用，提升施工的效率。如今，建筑行業實現了長足的發展，所以，應該完善各項施工技術，才能降低施工中能耗的產生。在土建類工程施工中，應該完善混凝土技術，才能提升施工的經濟效益，節約施工費用。

4 結束語

建筑工程本身就是一項不斷變化的工程，工程造價的動態管控也要隨之變化，它的作用意義在于企業以及員工利益的體現，造價管理不能局限于管理人員的行為方式中，還應該讓所有的員工以其管控，這樣實現的工程造價作用更大，從多方面多角度的進行實施，從項目的開展到結束都會實現造價的意義。工程造價的管控要跟上時代的腳步，通過不斷創新模式對工程的資金和拘束進行嚴格把控，實現項目效果最優。

[1]劉永德.建筑工程造價的動態管理控制分析[J].建筑與預算，2016（01）：5～8.

[2]楊德才.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].科技與企業，2013（17）：104.