建筑工程招標投標階段的造價管理控制

馬安林

工程造價是建設工程管理的重要環節，如何進行合理化控制是關鍵。利潤管理是個全面的過程，為了達到理想的建設目標，在后續控制管理階段，要對是個費用和計劃等進行對比。工程造價貫穿于項目中，針對難點和重點，必須確定合適的改造措施，促進施工企業的穩步進行。

1 當前招標投標階段造價管理的現狀

根據施工管理的實際情況可知，在后續實踐階段，要突出重點，以流程趨勢作為前提，提升穩定性。受到其他因素的影響，當前招標投標階段造價管理也存在問題，如下：

1.1 不具備完善的招投標體系

現階段，沒有完善的招投標體系，導致企業管理存在漏洞和其他問題。在調控和管理階段，需要最大程度獲得經濟效益，以層次化管理作為基礎，各個部門有復雜性的特點，無論是國家行政部門還是發展改革部門，在審計和后續管理中需要對管理系統進行處理。由于各個部門協調管理可能存在不重視的現象，工程招投標體系現狀很不理想。考慮到現有體系和模式要求可知，需要做好體系完善工作，根據要求落實[1]。在招標階段，沒有采用合適的設計模式，出現超標的現象，不利影響大。

1.2 缺少完善的招投標咨詢結構

工程企業不斷發展，管理重視度不斷提升，在概況和咨詢機構掌握階段，對機構穩定性有嚴格的要求。招投標咨詢結構的責任重大，當前管理存在管理機構缺失的現象，整體規模小，考慮到實力以及其他類型的問題，要做好審計處理工作。以機構管理作為基礎，如果缺少公正性和穩定性，則導致行業管理不具備完善的審核機制。以制度體系作為基礎，要發揮模式的最大化作用，避免出現嚴重匱乏的現象[2]。

1.3 招投標存在不當競爭現象

在競爭管理階段，存在競爭激烈的現象。招投標管理的影響因素多，在概括性分析過程中，要突出管理系統的優勢，達到維護行業基礎的優勢，提升工程造價，避免對公平性造成影響。此外建筑工程類型比較多，從事施工的人員不斷增加，在競爭管理過程中可能存在管理機制不規范的現象，行業管理要確定合適的承包機制，為了避免出現管理不到位或者惡性循環的現象，要保證競爭機制的公平性，但是招投標競爭機制存在不合理的現象，直接對建筑工程穩定性造成影響。

1.4 招投標工作人員缺少配合

招投標代理管理是個全面過程，辦理招投標手續的工作人員要了解內容要求，做好動態管理。當前對工程造價管理缺少合理的評價方式，定位不到位，則出現控制難度提升的現象。以核算管理作為前提，要了解控制流程，避免出現超支現象。

1.5 執行力度不夠

當前對建筑工程招投標項目的執行和管理有嚴格的要求，具備法律支持，但是在實施過程中，受到其他因素的影響，導致執行力度不夠，很多管理細則得不到落實，執行階段缺少完善的執行標準，控制管理難度大。

2 建筑工程招標投標階段的造價管理控制

建筑工程招標投標管理是個綜合性的過程，根據概況可知，要做好具體審核管理工作，以階段性控制作為基礎，提升控制優勢。以下對調控措施進行分析。

2.1 設計階段的成本控制

設計階段是建筑控制的重點和難點，以方案類型為前提，如何進行預設和管理是重點。工程設計師建設項目要全面進行規劃，以具體項目作為基礎，掌握實際內容。技術和經濟發展是關鍵關節，也是確定成本控制的基礎所在。為了控制建筑規劃類型，在實際落實階段，要從工程建設靈魂入手，了解項目費用指出，確定實際比例。以設計比作為前提，設計人員需要從概況入手，掌握設計指標和安全系數。成本控制和管理可能存在很多問題，設計指標應用不合理，則容易對成本造成影響。設計方案可能出現變動，因此合理化控制難度比較大，在設計階段要對造價.材料和能耗等進行分析。有針對性的制定獎懲制度。將責任落實到個人后，能符合具體要求。以參數設定為例，科學合理化分析后，能達到降低工程造價的目的。

方案后續設計階段，為了避免出現設計方案變更或者其他問題，對應增加設計案例后，能直接滿足要求。合同項目管理是重點，結合概況要求對設計案例進行調整，如果超過設計要求，則從金額和比例確定的方面入手，減少對設計人員的約束，進而滿足預算指標要求[3]。

2.2 完善工程設計招標工作

招投標制度在市場經濟制度下應用優勢明顯，被人們廣泛接受。工程設計采用的是完善制度形式，考慮到風險類型和實際秦廣，要從風險管理的角度入手，提升設計水平和整體優勢，達到優化設計的目的。

（1）進行設計審核

招標和投標采用的是公開的方式，通過相關條款以及實際要求可知，如何進行審核是關鍵。招標前，要對施工資質進行審查，必要的前提下，實地進行考察和管理。為了避免出現造假或者異常等現象，在轉包和后續管理階段，要制定合適的控制系統，結合管理概況和模式要求，轉包管控過程中，以成本控制為基礎，提前進行項目審核。

（2）編制好招標文件

招標文件類型有很多，在數據收集和后續管理中，需要提前機型篩選。此外由于資料種類有很多，必須提前進行判斷和審核。以實際管理為前提，要對各個款項仔細掌握，避免出現盲點。

2.3 進行合同管理

合同管理也是重點和關鍵，在實施過程中要對工期內容掌握，兼顧到工期.款項和結算方式等內容，在后續處理過程中必須做出規定。在合同簽訂的階段，要了解價款的實際內容，結合判斷類型和設計文件可知，要掌握實際應用類型。如果存在不具體或者不明確的現象，等到確定下來后進行。施工階段中出現的很多索賠問題都要具備預見性，風險比較多，為了轉移風險，要采用合適的控制措施。

2.4 進行針對性控制管理

施工階段的費用比較多，包括：人力支出.物力支出等，只有發揮現有控制機制的最大化作用，才能促進進步。以下對人員管理、材料管理、機械費用管理等分析。

（1）人員管理

人員管理比較特殊，以量價作為基礎，管控過程中，必須確定綜合比例，實施合理化控制。提升工作人員的綜合能力，要了解工程造價管理的注意事項，按照管理要求實施。

（2）材料管理

材料管理也是重要的過程，在實施階段發揮定額指標的優勢，此外掌握計量和包干等手段類型。采購部門在控制管理過程中結合市場管理情況落實，引進先進的招標系統，對工程實際類型進行掌握和控制。材料的供應管理是關鍵，要結合材料屬性和層次進行采購，合理控制造價。

3 結束語

在傳統的管理階段，受到其他因素的影響，在整個實施和管理階段要明確實際管理要求和重點，將投資.工期管理和質量管理等聯系在一起，保證經濟技術以及管理等方面的平衡。根據實際要求可知，只有做好嚴格的控制和管理，才能滿足要求。

[1]田勇.淺議在建筑工程項目管理中加強造價管理[J].勞動保障世界（理論版），2011，03：66～67.

[2]朱利軍.淺談如何加強工程造價管理[J].赤峰學院學報（自然科學版），2010，2604：102～103.

[3]魏海軍.工程造價全過程管理中的施工階段造價控制淺談[J].江西建材，2015，15：243+248.