水利水電工程項目管理的存在問題與解決策略

李萍

近些年來我國水利水電建設(shè)管理取得突出的成就，結(jié)合實際類型可知，如何做好管理成為重點。水利水電工程項目危險系數(shù)比較高，出現(xiàn)問題后，產(chǎn)生比較大的影響，為了避免出現(xiàn)損壞或者其他現(xiàn)象，需要做好具體管理工作，及時進行防護，避免出現(xiàn)危害。

1 水利水電工程項目管理的意義

水利水電工程項目管理比較特殊，結(jié)合實際情況可知，在具體管理中要明確注意事項，從各個方面入手，盡量滿足管理要求，提升優(yōu)勢。以下對水利水電工程項目管理的意義進行分析。

1.1 滿足實際施工要求

水利水電工程項目比較多，結(jié)合實際情況可知，如何進行有序化管理是重點，結(jié)合報道類型和模式等可知，需要明確危險系數(shù)，做好相對分析工作。在整個管理中影響因素比較多，要明確危險種類，從各個方面入手，了解項目管理的注意事項，提升整體優(yōu)勢。此外在整個管理中以科學(xué)的論證模式作為基礎(chǔ)，如何保證安全性是重點。通過合適有效的管理后。制定合適的施工方案，結(jié)合施工工序和要求等可知，如何保證整體順利進行是關(guān)鍵。在后續(xù)管理中要進行正確的指導(dǎo)，盡量滿足施工要求[1]。

1.2 避免出現(xiàn)風(fēng)險

根據(jù)水利水電項目的實際要求可知，風(fēng)險比較多，結(jié)合管理形式的要求，需要從各個階段入后做好風(fēng)險管理，提升整體穩(wěn)定性。結(jié)合當(dāng)前管控要求可知，安全意識的培養(yǎng)是重點，為了避免受到不良因素的影響，在施工管理階段要進行嚴(yán)格的監(jiān)督和維護，降低危險性。

2 當(dāng)前水利水電工程項目管理影響因素

2.1 人為因素

結(jié)合現(xiàn)有實際報道可知，在整個實施階段要明確各種影響因素，做好管理工作。人為因素影響比較大，在整個評價和管理中要做好直接性處理工作，提升可行性。企業(yè)競標(biāo)成功，需要從內(nèi)部選擇員工，保證隊伍的高素質(zhì)，因此在實施階段需要了解人為因素，滿足要求。

2.2 材料因素

材料因素對施工管理也有一定的影響，必須要對材料的供貨方進行選擇，對其公司實力、抗風(fēng)險強度以及信譽度進行比對，選擇最好的供貨公司簽訂材料購進合同。在施工過程中，也要時刻注意材料的質(zhì)量情況[2]。

2.3 現(xiàn)場因素

在現(xiàn)場管理中考慮到項目實際形式和要求等可知，要了解其中存在的各種問題，以項目實際管理作為基礎(chǔ)，如何做好判斷和指導(dǎo)成為重點。結(jié)合現(xiàn)場管理的重要性，要求相關(guān)工作人員了解管理注意事項。由于水利水電工程施工階段對各個環(huán)節(jié)有嚴(yán)格的要求，各個環(huán)節(jié)以及各個階段統(tǒng)一施工方案，有機的結(jié)合在一起，不能脫節(jié)，也不可間斷，使整個工程按照施工方案有條不紊的開展，在實施階段必須了解影響因素，按照管理要求進行落實，滿足項目要求。

3 當(dāng)前水利水電工程項目管理現(xiàn)狀

結(jié)合影響因素的多樣化，在整個管理中要了解具體因素，從具體管理現(xiàn)狀入手，明確注意事項，按照實際要求進行。以下對當(dāng)前水利水電工程項目管理現(xiàn)狀進行分析。

3.1 相關(guān)管理責(zé)任不能落實到實處

在實際管理中，對制度模式的落實有嚴(yán)格的要求。在水力水電項目組建和管理中，要從工期建設(shè)現(xiàn)狀入手，明確實際要求。當(dāng)前在實際管理中存在資金沒有落實的現(xiàn)象，建設(shè)管理的影響因素多，個別項目存在同體的現(xiàn)象，結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督形式和項目負責(zé)類型等可知，設(shè)計單位、施工單位等要統(tǒng)一進行管理。由于項目法人的相關(guān)責(zé)任不能有效落實，建設(shè)管理和質(zhì)量監(jiān)督等難度比較大，增加了整體難度[1]。水利水電項目管理的整體難度比較大，忽視整體管理的責(zé)任，則直接對后續(xù)管理造成影響[3]。雖然部分工程確立了相關(guān)責(zé)任人，但是負責(zé)人沒有負起應(yīng)有的責(zé)任，管理任務(wù)不落實，管理力度較小，甚至部分責(zé)任人完全忽略了項目管理制度，沒有一個明確的管理方向，工作的程序和任務(wù)都有很大的缺陷，在很大程度上影響了管理部門的作用。

3.2 監(jiān)理管理職責(zé)得不到落實

監(jiān)理作為市場條件下運行的部門，需要做好監(jiān)督管理工作，明確實際要求。施工單位要明確監(jiān)督管理的各個注意事項，但是當(dāng)前在實際管理中存在職責(zé)不明確的現(xiàn)象，監(jiān)督管理呈現(xiàn)出邊緣化的現(xiàn)象，導(dǎo)致合同管理受到影響。此外如果合同管理存在問題，則將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給監(jiān)理部門，如果監(jiān)理管理不到位，則勢必造成不良影響，在工程建設(shè)和管理中需要明確監(jiān)理類型，提升可行性。施工單位對監(jiān)督管理存在了解不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致項目管理存在很多問題。存在刻意偷工減料，或者使用質(zhì)量差的原材料，不按規(guī)范的施工程序進行，使建設(shè)的工程質(zhì)量存在問題，無法達到正常的使用年限。

3.3 工程建設(shè)存在盲目性

水利水電工程建設(shè)本身是個復(fù)雜的項目，在一定程度上如何做好建設(shè)和管理是重點。結(jié)合管理的類型和實際情況等可知，工程技術(shù)、開發(fā)應(yīng)用和社會效益管理中存在一定的盲目性的現(xiàn)象。此外水利工程建設(shè)項目要具備統(tǒng)籌規(guī)劃的形式，各個部門結(jié)合要求進行分析和布局。但是在整個實施階段受到其他因素的影響，存在工程技術(shù)開發(fā)不到位，效益指標(biāo)不合理的現(xiàn)象。以項目實際建設(shè)和有序應(yīng)用作為基礎(chǔ)，在后續(xù)管理中沒有提前進行管理和應(yīng)用，增加了難度，導(dǎo)致工程建設(shè)難度大。此外統(tǒng)籌管理是重點，以界面管理和維護等作為基礎(chǔ)，要進行多方位的維護和實施，以整個調(diào)整界面作為基礎(chǔ)，在建設(shè)和管理中如果出現(xiàn)嚴(yán)重缺位或者管護不到位的現(xiàn)象，尤其是工程后續(xù)維護，會出現(xiàn)責(zé)任不清的現(xiàn)象。在水利水電工程項目實施階段，需要進行規(guī)劃和指導(dǎo)，根據(jù)調(diào)查管理的報道可知，如果出現(xiàn)重經(jīng)濟效益護士環(huán)境效益的現(xiàn)象，必然導(dǎo)致整體管理缺少穩(wěn)定性[4]。

4 如何做好水利水電工程項目管理工作

針對當(dāng)前水利水電項目管理的具體要求，在整個實施階段要做好具體管理工作，從各個方面入手，發(fā)揮現(xiàn)有調(diào)控管理的優(yōu)勢，提升穩(wěn)定性，滿足管理要求。

以下對如何做好水利水電工程項目管理工作進行分析。

4.1 落實項目監(jiān)理管理

在施工管理過程中結(jié)合影響因素的實際要求，如何做好后續(xù)管控成為重點，必須明確注意事項，發(fā)揮現(xiàn)有監(jiān)理形式的最大化作用。水利水電工程后續(xù)管理中，如何提升有序性成為重點，通過有效的監(jiān)督和管理后，能保證投資方效益的提升。此外通過適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理和管理后，能保證承包商的利益不受影響。監(jiān)理管理的階段要適當(dāng)提升培訓(xùn)力度，結(jié)合監(jiān)理管理的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和管理情況等可知，在實施階段需要進行自身建設(shè)，監(jiān)理管理屬于服務(wù)行業(yè)，在各項管理階段需要明確服務(wù)意識，擺正位置。在工程監(jiān)督管理中，相關(guān)負責(zé)人要明確自身責(zé)任，落實好具體問題，提升優(yōu)勢[5]。

4.2 強化工程設(shè)計管理

結(jié)合當(dāng)前實際設(shè)計類型可知，在整個設(shè)計管理中，需要明確實際影響因素，結(jié)合工程實際情況和案例要求等可知，水利工程部門要做好質(zhì)量管理工作，按照現(xiàn)有模式和要求等可知，如何進行預(yù)設(shè)和管理成為重點，根據(jù)組織形式和模式要求等可知，在后續(xù)管理中必須明確注意事項，發(fā)揮現(xiàn)有管理形式的最大化作用。如果存在整體管理不到位和異常等現(xiàn)象，必然造成不良影響，以現(xiàn)有評估管理作為基礎(chǔ)，要明確影響因素，結(jié)合管理形式和要求等可知，發(fā)揮現(xiàn)有模式形式的最大化作用，能保證整體穩(wěn)定性[6]。

4.3 組建合適的管理模式

在項目組織管理中，需要建立現(xiàn)場指揮部門，結(jié)合經(jīng)營管理概況和要素等可知，在綜合性管理中要突出最大化作用，提升優(yōu)勢。現(xiàn)場指揮管理的過程中要了解施工成本，以現(xiàn)場管理為前提，要進行綜合性的管理，結(jié)合成本管理的模式可知，結(jié)算管理的階段，明確核心和要求。以合同管理作為基礎(chǔ)，需要進行控制和落實，以方案實施作為前提，如果存在設(shè)計不到位和異常等現(xiàn)象，則容易造成不良影響。在實施階段要求工程技術(shù)部主要負責(zé)工程的整體施工方案的設(shè)計，以及分項分部施工方案的設(shè)計，適應(yīng)新的設(shè)備、工藝、技術(shù)以及材料，創(chuàng)新計劃，對施工方案進行創(chuàng)新。

5 結(jié)束語

水利水電工程項目的管理是個重要的過程，結(jié)合實際要求可知，如何做好整體管控成為重點，在后續(xù)實施階段需要了解注意事項，結(jié)合實際要求進行，提升整體優(yōu)勢。在本次研究中對當(dāng)前實際管理中存在的問題進行分析，結(jié)合實際情況進行落實，以項目實施作為基礎(chǔ)，要了解具體問題，做好各項管理工作，提升優(yōu)勢。

[1]王啟民.淺析水利水電工程項目人力資源管理的策略[J].人力資源管理，2017（12）：133～134.

[2]吳洪波.水利水電工程項目管理中存在的若干問題探討[J].江西建材，2017（13）：120+123.

[3]張云英.水利水電工程項目管理存在的問題與優(yōu)化策略[J].江西農(nóng)業(yè)，2017（11）：67.

[4]何學(xué)仁.水利水電工程項目管理中存在的問題和解決措施探討[J].低碳世界，2014（17）：126～127.

[5]穆濤，胡家槐.水利工程項目管理存在的問題及解決策略[J].水利天地，2013（05）：36+39.

[6]幡持強.關(guān)于水利工程施工管理的幾點思考[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2011（22）：131.