企業投資項目前期管理的實踐做法研究

宋建成

（中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司 寧夏 750411）

在項目投資決策以前，必須要高度重視項目前期管理工作的開展，為項目后續工作的順利開展奠定堅實的基礎，這已經得到了企業內部的高度重視與關注。因此，要想確保項目建設的順利完工，就必須要落實好項目投資前期管理工作，確保前期方案的可行性與科學性，進而為投資決策提供參考依據，避免投資失誤現象的出現，將潛在風險保持在可控范圍內，進而確保企業投資效益的穩步提升。

1 前期管理對企業項目投資的影響分析

1.1 工程項目前期管理的主要內容

對于工程項目前期管理，其主要內容就是工程建設過程中項目的決策階段，這也是項目投資中最為重要的影響因素之一，并關乎著企業的營利能力、償債能力的提升。建設項目具有周期長、投資風險大、不可逆等特點，所以要加強項目前期策劃，認真開展項目前期論證，確保項目決策的準確無誤，以免造成企業不必要的經濟損失。

1.2 工程項目前期管理對投資的影響

工程前期管理工作，對于工程項目的順利推進具有決定性作用。在工程建設過程中，不可忽視的環節就是策劃階段和設計階段，其工程造價控制涉及到工程建設項目的方方面面。由此可以看出[1]，工程項目的造價控制的重要一項環節就是工程項目在實施之前的設計與投資方面，而工程項目的前期管理，要準確核算企業的經濟財務情況和工程所需投資數目，要確定最為適宜的技術方案和投資額，避免出現資金匱乏或不足問題，所以說，加強工程項目的前期管理，嚴重影響著工程投資。

2 企業投資項目前期管理的具體建議

2.1 深入分析市場經濟需求

在項目投資之前，要開展相應的市場調研工作，將工作委托給相應的咨詢公司，可以更好地預測和分析市場需求，充分了解市場行情。對市場的預測和分析，是企業投資項目前期管理工作順利開展的前提條件。

2.2 細化項目前期管理，加強項目可行性研究

（1）企業在工程前期管理中，要深入分析存在的問題，并制定相應的解決對策，嚴格規范工程項目前期管理，制定出配套可行的投資方案[2]，并將投資效益充分發揮出來，確保企業經濟效益的穩步提升。其中，要嚴格項目前期管理程序，對于項目前期管理工作來說，屬于復雜繁瑣的系統化工程，要想保證項目前期管理工作的順利開展，必須要構建完善的項目前期管理制度，保證較高的項目前期管理質量。

（2）在項目前期管理工作中，可行性研究也是不可忽視的一個方面，可以將建設項目投資決策的失誤降至最低，確保投資的良好效果。一旦項目可行性研究沒有落實到位，很難準確預測各種潛在性問題，可行性研究報告質量難以保證，各種失誤現象經常出現。因此，要想確保可行性研究工作水平的穩步提升，必須要選擇資質良好的咨詢單位來編制可行性研究報告，對報告進行全方位、多角度領域地審查，并邀請資深專家來參與論證項目技術、經濟評價以及建設規模等，確保可行性研究結果的真實性與可靠性。此外，在前期投資控制方面，要不斷細化投資目標，編制投資規劃和工程概算等，對項目的實現情況進行分析和論證。在設計過程中，要深入分析和對比計劃值和實際值之間的區別，對設計選型和結構體系進行相應的調整。

2.3 嚴格管理投資項目的決策程序

按照公司法人治理結構的權責劃分，企業戰略投資部門要負責提出企業投資項目，在經理層討論后，決策層要進行相應的審核。

2.3.1 核準制項目決策程序

企業通過投資機會研究，組織編制項目初步可行性研究報告，通過內部決策后，編制項目申請書[3]，其中重點包含企業基本情況、項目名稱、建設規模以及生態環境影響等。在向核準機關報送《項目申請書》之前，企業需要辦理項目選址意見、用地（海）預審以及重特大項目環評審批手續。項目核準機關重點針對項目是否符合相關發展規劃、利用資源情況等，對申請書進行審查。在審查完成后，對于予以核準的項目，核準機關向企業出具核準文件，企業依據核準部門出具的核準文件，在項目開工前辦理相關審批手續。

2.3.2 備案制項目決策程序

企業要開展投資機會研究，編制項目初步可行性研究報告，企業決策層要負責審定。在開工建設之前，企業要認真填寫相應的申請表向備案機關申請備案，備案機關收到規定的全部信息即為備案。企業依據備案部門出具的《項目備案證明》，在項目開工前辦理其他相關的行政審批手續。

2.4 加強風險評估建設

在項目前期管理中，開展風險評估工作是非常重要的，通過項目敏感性分析，可以避免企業遭受到不必要的經濟損失。然而在決策期間，一些項目管理人員并沒有高度重視敏感性因素的分析。基于此，在項目前期管理工作中，要注重風險評價，提高項目投資風險水平，將潛在風險因素保持在可控范圍內。

3 結束語

綜上，加強企業投資項目前期管理，可以為后續項目的順利進行奠定堅實的基礎，也可以確保項目投資水平的穩步提升，確保項目投資決策的準確無誤。因此，在投資項目前期管理過程中，深入分析市場經濟需求，對項目前期管理進行細化，將項目前期管理程序清晰化、明確化，促進企業投資項目前期管理工作的順利開展。

[1]劉勇.淺析低油價時代油田企業投資項目前期管理[J].中外能源，2016，21（07）：28～31.

[2]閆 慧.芻議細化項目前期管理充分發揮投資效益[J].中華民居（下旬刊），2014（09）：443～444.

[3]金殿武.加強固定資產投資項目前期管理的思考[J].中國市場，2011（27）：83～84.