建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理探討

陳旺

（福建省南平技師學(xué)院建筑工程系 福建南平市 353000）

1 前言

在社會(huì)與經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，科學(xué)技術(shù)也得以極大的進(jìn)步與革新，這些在很大程度上推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)現(xiàn)。不過，在各種新的技術(shù)與工藝得以廣泛應(yīng)用，同時(shí)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量等要求逐漸提升的同時(shí)，也使得造價(jià)管理工作變得更為復(fù)雜以及困難。另外，由于造價(jià)管理所受影響因素相對(duì)較多，同時(shí)大部分因素均是處于不斷變化中的，所以，在開展造價(jià)管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用動(dòng)態(tài)管理的方法，對(duì)造價(jià)管理工作的各個(gè)方面加以全面的監(jiān)督以及管控，為造價(jià)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理理論

所謂工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理其指的是根據(jù)已經(jīng)預(yù)設(shè)完成的相應(yīng)造價(jià)目標(biāo)，針對(duì)特定的工程項(xiàng)目建設(shè)過程全部成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督以及管理，同時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理中的實(shí)際問題與偏差，編制更具針對(duì)性的方案以及措施，確保存在的實(shí)際問題能夠得以有效解決，保障造價(jià)管理工作可以順利完成。開展造價(jià)管理工作，應(yīng)當(dāng)針對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期開展，另外，在造價(jià)管理時(shí)也應(yīng)當(dāng)采用動(dòng)態(tài)方法加以管理，要針對(duì)全部的施工要素開展造價(jià)管理工作。

工程造價(jià)管理工作時(shí)根據(jù)下述各個(gè)流程而不斷地往復(fù)循環(huán)開展：

（1）制定相應(yīng)的造價(jià)管理目標(biāo)并且針對(duì)所制定目標(biāo)加以全面分析。

（2）針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目之中已經(jīng)完工工程各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與計(jì)算。

（3）已完工工程造價(jià)費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比分析，找出已完工工程造價(jià)費(fèi)用超額的具體原因。

（4）借助于相應(yīng)的造價(jià)管理方法，例如，合同管理、組織管理以及技術(shù)管理等等，為建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理工作目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)得以保障。

3 建筑施工工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題

3.1 工程造價(jià)的動(dòng)管理缺乏實(shí)時(shí)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性

在開展工程項(xiàng)目的施工作業(yè)時(shí)，不少的施工單位由于管理人員自身的造價(jià)管理意識(shí)較為淡薄，在實(shí)際的工作之中對(duì)于造價(jià)管理工作較為忽視，未能投入過多的精力在造價(jià)管理工作之中，在開展造價(jià)管理工作時(shí)缺乏實(shí)時(shí)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，從而導(dǎo)致了當(dāng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理有較大影響的因素發(fā)生改變情況下，造價(jià)管理人員沒有及時(shí)掌握具體變化情況，從而使得造價(jià)管理工作受到了較大影響，最終導(dǎo)致了造價(jià)管理工作的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

3.2 施工設(shè)計(jì)存在不合理問題

當(dāng)建設(shè)工程實(shí)際施工時(shí)，施工設(shè)計(jì)將會(huì)在很大程度上影響到工程造價(jià)管理工作。若是進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，能夠保障所有的施工圖紙均能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場(chǎng)施工要求，便能夠確保實(shí)際施工時(shí)所消耗的各種資源大大節(jié)省。但是，要是在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，未能符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件，這種情況下不得不進(jìn)行圖紙的變更處理，必然也會(huì)使得工程造價(jià)同樣會(huì)極大增加。現(xiàn)階段，在施工過程中設(shè)計(jì)很多情況下不能說深入施工現(xiàn)場(chǎng)，而且施工單位對(duì)于施工圖紙所發(fā)揮的作用也沒有清晰認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了施工圖紙不合理的問題時(shí)常出現(xiàn)，這也必然導(dǎo)致施工階段各種資源無法得到合理的利用，最終使得工程造價(jià)管理工作的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

4 提升施工過程中工程造價(jià)管理效果的措施

4.1 細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，有效控制支出

實(shí)際施工階段對(duì)于工程項(xiàng)目整個(gè)造價(jià)管理工作影響最大，同時(shí)也是造價(jià)管理工作中存在較多困難的階段。①在施工階段，要求嚴(yán)格的管控現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更問題，若是不得不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更處理情況下，則應(yīng)當(dāng)建立實(shí)時(shí)的跟蹤機(jī)制，只有這樣才能夠使得造價(jià)管理工作可以做到位，從而確保工程造價(jià)可以得到控制。由于設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)之后，會(huì)在很大程度上影響到成本費(fèi)用的變化，因此，要求施工人員以及造價(jià)管理人員需要結(jié)合設(shè)計(jì)變更情況，加以全面的分析與研究，可以更加及時(shí)制定具有針對(duì)性的解決措施，避免在工程施工過程中建設(shè)工期出現(xiàn)延誤。②施工單位需要及時(shí)、細(xì)致的把設(shè)計(jì)變更相關(guān)信息登記在案，如此，才可以確保今后出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)有據(jù)可查，同時(shí)也能夠保障工程造價(jià)得到有效控制。③要求施工單位需要建立科學(xué)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮炞C制度，只有當(dāng)設(shè)計(jì)單位、工程建設(shè)單位以及工程施工單位三方技術(shù)人員均簽字確認(rèn)之后才可以視作有效，如此，能夠進(jìn)一步保障建設(shè)工程造價(jià)管理工作效果的提升。

4.2 嚴(yán)控結(jié)算管理，掌控審核關(guān)

在開展決算工作時(shí)，造價(jià)管理工作人員要求應(yīng)當(dāng)充分的參考事先所簽訂的合同以及相應(yīng)補(bǔ)充協(xié)議等文件，尤其是要嚴(yán)加控制一些沒有被列入至預(yù)算方案之中的一些費(fèi)用，進(jìn)行工程量設(shè)計(jì)審核過程中，更應(yīng)當(dāng)參照實(shí)現(xiàn)所簽訂的合同以及相應(yīng)補(bǔ)充協(xié)議等文件開展審核工作，特別應(yīng)當(dāng)注意針對(duì)設(shè)計(jì)變更和簽證工作開展細(xì)致且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍恕Ｍ瑫r(shí)，當(dāng)開展材料數(shù)量計(jì)算審核工作時(shí)，需要通過逐一對(duì)照手段，確保所有項(xiàng)目都能夠完成校隊(duì)工作。最后，要想保障所編制的決算書之中涉及的分項(xiàng)工程計(jì)算能夠更加正確，要求造價(jià)管理人員需要深入至施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況開展審核工作。

5 結(jié)語

在建設(shè)工程實(shí)際的施工階段，是整個(gè)造價(jià)管理工作的重要階段，而且在進(jìn)行造價(jià)管理以及控制的過程中，對(duì)其造成影響的因素也是一直處于不斷變化之中的，因此，這就要求造價(jià)管理人員需要借助于動(dòng)態(tài)控制的策略，確保工程造價(jià)管理工作更加全面與細(xì)致，并且還應(yīng)當(dāng)利用各種先進(jìn)的管理手段以及技術(shù)，確保造價(jià)管理工作水平進(jìn)一步提升，為工程造價(jià)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供可靠的保障。

[1]陳榕森.施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究[J].江西建材，2017（05）：236+238.

[2]李倩楠.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的探究[J].建材與裝飾，2018（01）：175.