建筑施工企業(yè)的工程造價管理探討

陳旺

（福建省南平技師學(xué)院建筑工程系 福建南平市 353000）

1 前言

在社會與經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，科學(xué)技術(shù)也得以極大的進步與革新，這些在很大程度上推動了建筑行業(yè)的發(fā)現(xiàn)。不過，在各種新的技術(shù)與工藝得以廣泛應(yīng)用，同時對于建設(shè)項目質(zhì)量等要求逐漸提升的同時，也使得造價管理工作變得更為復(fù)雜以及困難。另外，由于造價管理所受影響因素相對較多，同時大部分因素均是處于不斷變化中的，所以，在開展造價管理工作時，應(yīng)當(dāng)采用動態(tài)管理的方法，對造價管理工作的各個方面加以全面的監(jiān)督以及管控，為造價管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

2 工程造價的動態(tài)管理理論

所謂工程造價的動態(tài)管理其指的是根據(jù)已經(jīng)預(yù)設(shè)完成的相應(yīng)造價目標(biāo)，針對特定的工程項目建設(shè)過程全部成本費用統(tǒng)計、監(jiān)督以及管理，同時發(fā)現(xiàn)工程造價管理中的實際問題與偏差，編制更具針對性的方案以及措施，確保存在的實際問題能夠得以有效解決，保障造價管理工作可以順利完成。開展造價管理工作，應(yīng)當(dāng)針對整個建設(shè)項目全壽命周期開展，另外，在造價管理時也應(yīng)當(dāng)采用動態(tài)方法加以管理，要針對全部的施工要素開展造價管理工作。

工程造價管理工作時根據(jù)下述各個流程而不斷地往復(fù)循環(huán)開展：

（1）制定相應(yīng)的造價管理目標(biāo)并且針對所制定目標(biāo)加以全面分析。

（2）針對建設(shè)項目之中已經(jīng)完工工程各項成本費用進行統(tǒng)計與計算。

（3）已完工工程造價費用和預(yù)算費用進行對比分析，找出已完工工程造價費用超額的具體原因。

（4）借助于相應(yīng)的造價管理方法，例如，合同管理、組織管理以及技術(shù)管理等等，為建設(shè)項目造價管理工作目標(biāo)最終實現(xiàn)得以保障。

3 建筑施工工程造價管理中出現(xiàn)的問題

3.1 工程造價的動管理缺乏實時性以及嚴謹性

在開展工程項目的施工作業(yè)時，不少的施工單位由于管理人員自身的造價管理意識較為淡薄，在實際的工作之中對于造價管理工作較為忽視，未能投入過多的精力在造價管理工作之中，在開展造價管理工作時缺乏實時性以及嚴謹性，從而導(dǎo)致了當(dāng)對建設(shè)工程造價管理有較大影響的因素發(fā)生改變情況下，造價管理人員沒有及時掌握具體變化情況，從而使得造價管理工作受到了較大影響，最終導(dǎo)致了造價管理工作的目標(biāo)無法實現(xiàn)。

3.2 施工設(shè)計存在不合理問題

當(dāng)建設(shè)工程實際施工時，施工設(shè)計將會在很大程度上影響到工程造價管理工作。若是進行施工設(shè)計時，能夠保障所有的施工圖紙均能夠達到標(biāo)準以及現(xiàn)場施工要求，便能夠確保實際施工時所消耗的各種資源大大節(jié)省。但是，要是在進行圖紙設(shè)計過程中，未能符合現(xiàn)場實際施工條件，這種情況下不得不進行圖紙的變更處理，必然也會使得工程造價同樣會極大增加。現(xiàn)階段，在施工過程中設(shè)計很多情況下不能說深入施工現(xiàn)場，而且施工單位對于施工圖紙所發(fā)揮的作用也沒有清晰認識，導(dǎo)致了施工圖紙不合理的問題時常出現(xiàn)，這也必然導(dǎo)致施工階段各種資源無法得到合理的利用，最終使得工程造價管理工作的目標(biāo)無法實現(xiàn)。

4 提升施工過程中工程造價管理效果的措施

4.1 細化現(xiàn)場管理實施動態(tài)控制，有效控制支出

實際施工階段對于工程項目整個造價管理工作影響最大，同時也是造價管理工作中存在較多困難的階段。①在施工階段，要求嚴格的管控現(xiàn)場設(shè)計變更問題，若是不得不進行設(shè)計變更處理情況下，則應(yīng)當(dāng)建立實時的跟蹤機制，只有這樣才能夠使得造價管理工作可以做到位，從而確保工程造價可以得到控制。由于設(shè)計變更出現(xiàn)之后，會在很大程度上影響到成本費用的變化，因此，要求施工人員以及造價管理人員需要結(jié)合設(shè)計變更情況，加以全面的分析與研究，可以更加及時制定具有針對性的解決措施，避免在工程施工過程中建設(shè)工期出現(xiàn)延誤。②施工單位需要及時、細致的把設(shè)計變更相關(guān)信息登記在案，如此，才可以確保今后出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛時有據(jù)可查，同時也能夠保障工程造價得到有效控制。③要求施工單位需要建立科學(xué)且嚴謹?shù)暮炞C制度，只有當(dāng)設(shè)計單位、工程建設(shè)單位以及工程施工單位三方技術(shù)人員均簽字確認之后才可以視作有效，如此，能夠進一步保障建設(shè)工程造價管理工作效果的提升。

4.2 嚴控結(jié)算管理，掌控審核關(guān)

在開展決算工作時，造價管理工作人員要求應(yīng)當(dāng)充分的參考事先所簽訂的合同以及相應(yīng)補充協(xié)議等文件，尤其是要嚴加控制一些沒有被列入至預(yù)算方案之中的一些費用，進行工程量設(shè)計審核過程中，更應(yīng)當(dāng)參照實現(xiàn)所簽訂的合同以及相應(yīng)補充協(xié)議等文件開展審核工作，特別應(yīng)當(dāng)注意針對設(shè)計變更和簽證工作開展細致且嚴謹?shù)膶徍恕Ｍ瑫r，當(dāng)開展材料數(shù)量計算審核工作時，需要通過逐一對照手段，確保所有項目都能夠完成校隊工作。最后，要想保障所編制的決算書之中涉及的分項工程計算能夠更加正確，要求造價管理人員需要深入至施工現(xiàn)場結(jié)合實際情況開展審核工作。

5 結(jié)語

在建設(shè)工程實際的施工階段，是整個造價管理工作的重要階段，而且在進行造價管理以及控制的過程中，對其造成影響的因素也是一直處于不斷變化之中的，因此，這就要求造價管理人員需要借助于動態(tài)控制的策略，確保工程造價管理工作更加全面與細致，并且還應(yīng)當(dāng)利用各種先進的管理手段以及技術(shù)，確保造價管理工作水平進一步提升，為工程造價控制目標(biāo)實現(xiàn)提供可靠的保障。

[1]陳榕森.施工階段工程造價動態(tài)控制研究[J].江西建材，2017（05）：236+238.

[2]李倩楠.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的探究[J].建材與裝飾，2018（01）：175.