淺談建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

張華軍

廣西達(dá)華工程造價咨詢有限責(zé)任公司 廣西 北海 536000

近些年，我國城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，為我國建筑行業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇與發(fā)展前景。為此，建筑企業(yè)要想有效提高自身的整體競爭實力，首先就要將建筑工程造價動態(tài)管理與控制的原理進(jìn)行合理化應(yīng)用，對建筑工程造價進(jìn)行全面的控制和管理，提高企業(yè)的整體管理水平，以此來節(jié)約建設(shè)成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的整體競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制過程中存在的問題

1.1 招標(biāo)階段存在的管理問題

建筑工程招標(biāo)是競爭力的最大特點，在建筑工程招標(biāo)時一定要具備公平性、公正性、公開性、競爭性的特征，其招標(biāo)結(jié)果才是最為有效的。但是在實際招標(biāo)過程中并非如此，部分建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，施工的原材料不達(dá)標(biāo)，并且還會給施工人員增加壓力，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量無法得到有效的保障，存在了非常嚴(yán)重的安全隱患[1]。另外，在招標(biāo)的過程中，沒有堅持公平、公正、公開的原則，而是堅持以最低價最作為其中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致投標(biāo)單位之間在無形中形成了一種惡性競爭，雙方之間故意壓價，最終導(dǎo)致招標(biāo)項目失去真實的效果，使建筑工程無法在規(guī)定時間內(nèi)完成，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。

1.2 項目施工階段存在的問題

施工階段在建筑工程建設(shè)項目上是一個非常特殊的階段，不僅工作任務(wù)大，涉及面廣、建設(shè)周期也很長，這些不利的因素都直接影響著工程造價的成本，導(dǎo)致企業(yè)不能在一定程度上對成本進(jìn)行合理、恰當(dāng)?shù)目刂啤Ｔ偌由鲜袌錾显牧系膬r格會出現(xiàn)變動，一旦市場上原材料的價格高于施工合同書中的價格就會出現(xiàn)材料缺乏、劣質(zhì)、施工人員短缺的現(xiàn)象，使完全隱患問題逐漸突顯出來。

2 加強(qiáng)房建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的有效對策

2.1 加強(qiáng)對造價動態(tài)管理和控制的認(rèn)識度

首先，要設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對工作人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強(qiáng)他們的學(xué)習(xí)，并讓他們意識到建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的重要性和必要性，明確自身的職責(zé)，并掌握更多有關(guān)建筑工程管理和控制方法，積極做好現(xiàn)場管理與組織的協(xié)調(diào)，進(jìn)行全面的推廣，以此來保證建筑工程造價的管理與控制工作順利開展。其次，要根據(jù)施工過程中的實際情況，建立完善的管理制度，明確管理的目標(biāo)，并與我國的相關(guān)政策進(jìn)行相互的聯(lián)系，與此同時，還要把相關(guān)的政策科學(xué)、合理的融入對工作人員的培訓(xùn)過程中，可以極大地提升他們對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的認(rèn)識和理解。

2.2 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的控制

在建筑工程項目的施工過程中施工環(huán)節(jié)起著極為關(guān)鍵的作用。建筑企業(yè)應(yīng)該把造價控制工作實際落實在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)中。在設(shè)計方面，例如：現(xiàn)場施工圖紙的會審工作、施工組織設(shè)計工作等，都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核和明確，對每一項施工環(huán)節(jié)的所需要的費(fèi)用都要進(jìn)行全面性的分析和探究，確保施工圖紙與施工方案的合理性和可行性以及建中工程施工的規(guī)范性[2]。但是，在進(jìn)行估算的時候，一定要將資金思維空間預(yù)留好，避免在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)臨時變更的現(xiàn)象，使工程造價受到影響。在材料方面，建筑企業(yè)要對建筑原材料的采買過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，減少材料的浪費(fèi)，并對材料市場價格的變動情況進(jìn)行深入性的了解，加強(qiáng)對建筑工程造價的管理。

2.3 完善建筑工程造價的動態(tài)管理與控制體系

在建筑工程項目進(jìn)行招投標(biāo)的過程中，招標(biāo)方與投標(biāo)方的行為對于建筑工程的順利實施都有著巨大的責(zé)任，同時也需要對雙方的合法權(quán)益進(jìn)行有效的保護(hù)。因此，要構(gòu)建的建筑工程造價的動態(tài)管理與控制體系，可以對建筑工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并將其各種制度進(jìn)行實際落實，以此來不斷提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益[3]。除此之外，相關(guān)部門通過積極完善建筑工程造價動態(tài)管理與控制體系，優(yōu)化相關(guān)的規(guī)章制度，法律法規(guī)，使得政府可以充分發(fā)揮自身的監(jiān)督與管理職能，在對各部門行為進(jìn)行規(guī)范的同時，還可以在一定程度上監(jiān)督相關(guān)人員的工作，積極主動的接受大眾的監(jiān)督，不斷提高建筑工程的質(zhì)量和效率，為實現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)管理與控制的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

2.4 施工造價差價處理

施工造價差價不僅是經(jīng)常出現(xiàn)的一個問題，同時也是建筑工程造價的動態(tài)管理與控制過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。所以，在建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的過程中，要對此問題給予高度的重視看，并將其放在首要的位置當(dāng)，根據(jù)我國建筑工程市場的變化情況，對建筑工程的各項總體預(yù)算給予合理性的探究和分析，將每個環(huán)節(jié)中所存在的差異進(jìn)行分析，并采取有效的方法進(jìn)行解決和處理，避免施工造價差價問題的出現(xiàn)。另外，還要對市場中的最新消息進(jìn)行收集和整理，根據(jù)市場的情況制定出具有針對性的方案，從而保證建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的時效性和真實性。

3 結(jié)束語

綜上所述，目前的狀態(tài)下，現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展離不開建筑工程造價程管理和控制。建筑工程造價的動態(tài)管理與控制不僅可以降低建筑工程的建設(shè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以在一定程度上提升建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)對建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的優(yōu)勢認(rèn)識，努力提高建中工程造價的管理水平，以此來實現(xiàn)建筑工程成本控制的目標(biāo)，為建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。