于雪蓮 許竹花
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隨著整個經濟大環境的表現不斷變好,作為其中一分子的建筑工程項目也取得了不錯的發展,雖然建筑工程下大環境下不斷發展,但是整個行業也因為不斷上升的經濟成本而開始出現利潤的大跳水,這主要是由于整個環境中各項成本得不斷上升而造成的,在這樣的情況下,建筑工程行業無法在外部提高自己的利潤率,唯有不斷地對自己內部進行優化管理方能使整個行業繼續健康蓬勃的發展下去,要健康蓬勃的發展下去就需要借助成本控制的方法。
在建筑工程上,之所以會選擇造價的動態管理控制來進行成本的管理,是由于這是一套科學而又有效的方案。造價管理的科學性體現在其緊跟整個建筑工程行業的動態而進行自我調整上,能有效做到管理控制的計劃性、管理控制的有序性以及管理控制的可實施性,讓建筑工程造價的動態管理控制一直處于受控制的狀態,能讓它做到人們要求的效果,保障整個建筑工程在造價上有可實施性,同時這套管理制度還遵守著切合現實的目的,即能夠根據建筑工程進度和需求有效的調整整個控制過程中的變量,實現對整個工程項目的實時管理,還有著非常高的素質管理。而高素質的水平要求,使得實行造價動態管理的員工們不僅掌握有造價控制管理的專業知識,還有在工程中的實際操作經驗,這就能保證在建筑工程造價的動態管理控制質量中能減少錯誤的發生,提高整個建造工程的完成性[1]。
要在整個工程項目中實行造價的動態管理控制,首先要做的就是對整個工程的造價進行詳細的分析,找到合適的操作方法,明確操作的順序,掌握操作的要領,整個建筑工程指明造價的控制方向,以防在實行建筑工程造價的動態管理控制的過程當中因為操作不當而給整個項目帶來不必要的損失[2]。
建筑工程在施工之前要預先做好設計,在設計的過程中就需要體現對造價的控制,防止出現設計和實際的偏差。所以,施工進行之前就要進入造價的動態管理控制。這一點要通過設計方實現,在設計方案時采取設置最大額的措施,限制設計超標,這樣才能設計在施工時提供合理而又具有建設性的指導,科學而又合理的設計也是對整個建筑工程造價有決定性影響的。為了保障之后的施工能有科學性和高效性,實施造價控制的人員需要了解建設企業對成本的要求,通過和設計方的溝通,可以有效實施設計時的造價控制。而和設計方的溝通,其內容就包括計算出建筑方的投資預算,對現實預算和實際任務書互相結合,計算建筑工程的初步耗費,計劃好一套最初的施工方案,并結合每一個項目的情況將預算好的工作量、資金額度都進行合理的劃分,控制資源在設計的范圍內分配,挑選出最有利的合格施工方案。然后就是要把整個建筑工程的價值充分體現出來,在設計上把握了成本的造價控制后,使用價值工程完成造價動態管理控制。分析所建造的產品的功能,合理的在實施過程中將其完成,如此才能將建筑物的價值性完善的體現出來。在設計階段的造價控制管理,其主要目的是為了預先把建筑的修建價值同設計金額綜合起來考慮,在這兩者之間找到一個平衡點,使得建筑工程在開始階段就能夠避免出現不必要的支出,使成本能夠得到控制。
在進行建筑工程施工作業前,無論是和甲方還是和承包商,建筑企業都應該簽訂合理的合同,簽訂合同之時,合同的雙方必須對整個合同的各項條款有著正確的認識,如果發現合同條款中又不利于施工進行的因素,應該在簽訂前進行指出,并修訂,不然,會在之后的施工作業中造成不必要的妨礙,會影響設計時就制定完善的成本控制方案,增加不必要的支出。
要想完美的實現在建筑工程中的造價控制,最大的挑戰就在施工過程中,建筑工程的施工是整個階段最主要的部分,在這個階段,我們對造價的管理控制可以從以下三個方面著手進行:對施工人員的控制,對材料的控制,使用先進技術對成本的節約。首先是在施工人員上進行控制,為了提升整個施工過程的進度,需要對施工人員進行合理的工作安排,降低施工時間,節約時間成本,同時,合理的對施工人員的作業進行安排,還能降低施工人員的工作強度。對于提前完成了安排任務的施工人員,可以給予部分節省下來的經費進行獎勵,使工作人員工作時積極性更加提高。對于施工所需的材料應該在進場前就進行預先的估算,有針對性的購買材料,比如對于需求量大,價格波動強烈的材料,應該在價格低廉時大量購入,對于使用頻率不高,卻不能不用的材料等也應該預先儲備,如此就能避免材料的突然缺失或者市場上材料價格的波動對施工成本造成增加。最后則是對新興技術的接納與使用,歷史的經驗告訴我們,科學技術是最好的節約成本的方法,使用先進的工藝技術能有效提高施工效率,降低施工成本,是造價控制不可缺失的部分[3]。
建筑工程造價的動態管理控制在我國還處于不斷發展的階段,但是,合理的利用這一控制手段,依然能有效提高整個建筑行業的競爭力,希望在今后的發展中,這一手段不斷進步,能更好地為我國建筑行業的發展提供助力。