淺談公路工程施工質量管理

侯源濤

貴州省交通建設工程質量監督局 貴州 貴陽 550000

前言

近年來，在“一帶一路”政策的幫扶下，我國交通事業得到了快速發展，作為從事公路工程的施工企業來說，努力提升公路工程的施工質量，方可保證其處于有利的市場競爭地位，從而幫助施工企業贏得更多的經濟效益。然而，在對當前公路工程施工質量進行調研后發現，仍然存在許多亟待解決的問題，所以施工單位要對此加以關注，并采取有力的辦法來提升其自身施工質量管理水平，對于推動我國公路工程的發展有著關鍵意義。

1 闡述加強公路工程質量管理的意義

隨著我國改革開放的不斷推進以及“一帶一路”政策的指引，我國社會經濟得到了極大的提升，隨之而來的便是帶動了各行各業的發展。其中，交通運輸事業在近幾年的發展速度頗為顯著，所以為了保障我國交通運輸事業的發展，我國加大了對公路工程方面的建設，使得日益增加的交通壓力得到了緩解。與此同時，對于公路工程來說，加強施工質量管理方面的探究，可以有效提升公路工程的使用年限，避免因公路工程施工質量問題而導致嚴重的交通事故出現，從社會效益以及民生效益來說，均有著極大的影響。因此，作為施工單位，其必須要對公路工程施工質量管理予以關注，分析自身存在的問題，以此來制定有效的改善措施，以此來提升其公路工程施工質量管理水平[1]。

2 公路工程施工質量管理中存在的問題

2.1 缺乏有效的施工進度監管體制

在公路工程施工階段，由于施工進度監管力度的缺乏，導致施工期限被迫延長，并且許多施工環節無法在規定時間內完成，導致施工周期延誤。此外，部分施工單位只是對施工期限存在大概的估計，沒有實施對此進行監督，施工人員同樣缺乏相關的意識，導致公路工程施工進度進展緩慢，最終導致公路工程延期，影響工程各方的經濟利益。

2.2 施工原料缺乏監管

在對部分實際公路工程施工進行調研后發現，部分施工單位對公路工程進場原材料的把控存在嚴重的不足，致使難以有效的優化原材料的使用。例如，施工單位沒有指派專人來負責進場原材料的檢查與清點，導致材料短缺問題經常出現，致使工期延長；或者未對進場原材料進行復驗，導致不合格的材料進入施工場地，為公路工程埋下施工隱患。此外，在原材料的使用方面，同樣存在浪費、丟失等問題，有損于施工單位的經濟利益。

2.3 缺乏對施工質量的監督

保證施工質量與設計要求相一致是公路工程施工階段的核心目標，但是在現階段，部分施工單位仍然欠缺對施工過程中的監管，導致質量監督工作存在缺失，致使公路工程存在不同程度的質量問題，甚至安全隱患，導致公路工程在使用過程中出現各種各樣的病害，極大的影響公路工程今后的發展。

2.4 人員責任不到位

在公路工程施工過程中，施工人員的素質以及責任意識對最終公路工程施工質量有著重要影響。其中，由于公路工程存在較差的工作環境，所以難以招聘到高素質以及富有經驗的人員，施工單位也因此對施工人員的作業水平、經驗以及責任意識等方面較為忽視，所以會在一定程度上影響公路工程的施工質量，致使相應的施工質量問題在施工中出現，影響施工進度以及施工單位的經濟效益[2]。

3 加強公路工程施工質量管理的辦法

3.1 加強質量管理

在開展公路工程施工前，施工單位首先要制定科學、合理的質量管理機制，并明確施工過程中各個環節的責任，從而形成更為完善的質量體系。此外，指派專業人員對質量管理機制的落實情況進行監督，細化施工質量管理，防止出現管理漏洞，最終實現公路工程質量的全方位管理，確保可以順利完成公路工程的施工，為公路工程施工質量的提升做好鋪墊。

3.2 加強進度管理

對于公路工程來講，施工進度是考核工程整體質量的關鍵指標。因此，在施工階段，施工單位應對進度計劃的制定工作予以關注，并在施工進行過程中有效的協調各個專業團隊，加強施工各方的溝通效率，并對施工進度的落實情況予以監督與總結，及時調整施工進度，保證可以按期完成公路工程的交付。

3.3 加強施工原材料的管理

為了保證公路工程的施工質量，必須做好施工原材料的管理工作。在施工過程中，施工單位要指派專人對進場材料進行詳盡的質量檢查、復驗，保證進場的原材料質量均滿足工程設計要求。此外，在堆放各類原材料過程中，注意避免出現隨意堆放的情況，同時做好原材料的存儲工作，以免影響原材料的使用性能，最終確保原材料可以得到合理的使用，以此來提升公路工程的施工質量。

3.4 加強人員管理

在管理施工人員時，具體的管理方法為：①落實管理制度以及責任制度，制定有效的獎懲辦法，明確各崗位職責，提升施工人員的責任意識；②建設良好的工作環境，并組織各類文娛活動，從而有助于強化員工之間的感情與團隊凝聚力；③落實人性化管理模式，增強施工人員的團隊歸屬感；④施工管理人員需要定期培訓，總結管理經驗和施工管理缺陷，可以有效改善后期人員的管理，確保施工技術更加規范化；⑤做好施工人員的安全教育和培訓，保證對于施工技術、材料性能和操作流程都能全面掌握，使用科學化管理手段進行精細化管理；⑥努力提高施工人員的綜合素質水平，增長其相關的技術技能，做好后期考核工作，考核結果與施工人員的績效考評掛鉤，提高現場施工管理人員的水平。

4 結束語

由此可見，在我國經濟高速發展的今天，公路工程作為我國經濟發展的動脈，必須要對其施工質量管理方面加強關注，同時也要分析現階段公路工程施工過程中所存在的質量隱患，并以此來制定出有效的解決辦法，對推動我國公路工程施工質量管理水平的提升以及公路工程行業的發展有著極為重要的意義。