建筑工程管理中進度管理的運用

蔣順進

1 建筑工程管理中進度管理工作的重要性

1.1 進度管理工作可以有效提高經濟效益

在我國，一般的建筑施工企業往往是在保障建筑質量的前提下，力求提高企業經濟效益，這兩方面看似有些沖突，實則存在著一些內在聯系，而建筑工程管理中進度管理工作則可以正好將這兩方面問題聯系起來，并實現企業利益最大化。在建筑工程開始前期，往往需要簽訂施工合同，并規定工期，而進度管理工作可以有效的控制工期，在合同規定的時間內完成施工，這在一定程度上提高了企業的經濟效益，另外，通過進度管理工作，還可以在保障建筑工程質量的前提下，科學、合理的縮短工期，這就大大減少了企業的施工成本和人力、物力資源消耗，極大程度上提高了企業的人力資源利用效率和建筑施工水平。

1.2 進度管理工作可以保障按期交付

上文中提到，建筑工程施工開始前往往會簽訂工期合同，這也是對建筑工程的一種約束，所以必須在合同規定時間內完成工程，而在現實中的建筑工程中，往往會由于施工環境、天氣等各方面因素對施工進度造成一定的影響，在這種情況下，只有依靠進度管理工作才能保障施工的正常進行和按期交付。在建筑工程進度管理工作中，相關工作人員需要根據施工的實際情況和各種影響因素對施工進度進行控制，并對可能出現的意外情況做好預防工作，盡最大可能避免意外原因造成的工程延期，只有這樣才可以保障建筑工程按期交付。

1.3 進度管理工作可以有效控制成本

在建筑工程施工過程中，整個建筑工程中的成本也可以通過進度管理工作來控制，不管是施工準備階段還是進行階段，都會消耗一定的人力、物力資源，如果對整個建筑工程進行科學、合理的進度規劃，就可以一定程度上減少企業的資金消耗。在建筑工程施工過程中，如果相關施工人員可以嚴格按照施工進度規劃來進行施工，則可以大大減少施工的成本，縮短工期，這也在一定程度上降低了人力、物力資源的消耗。很多企業為了縮短工期而降低工程質量，這種方式是不可取的，合理的工程進度規劃應該在工程設計階段，有相關設計人員和建筑施工企業共同制定，通過科學、合理的手段縮短工期，以達到控制工程成本的目的。

2 建筑工程管理中進度管理工作影響因素

2.1 人為影響因素

整個建筑工程的施工工作都是由相關施工人員進行的，這也就說明人為因素對工程進度管理工作影響較大。在正常的建筑施工中，如果相關施工人員不聽從指揮、不配合施工，將會在一定程度上延緩工程的進度，另外，基層施工人員基數大、流動性強，這也就導致了進度管理相關人員難以做到對每個施工人員進行控制，而且新來的施工人員可能跟不上施工進度，并且可能因為操作失誤等造成機器故障，這些都嚴重影響建筑工程進度管理工作的正常進行。

2.2 原材料供應不足

在建筑施工工作中，往往需要提前進行工程材料預定，但是如果供貨方出現差錯，可能會極大程度上影響工程的正常進行，甚至會造成停工，并且，在我國，一般的建筑工程工程量都較大，需要的原材料較多，這就對原材料供貨商的供貨能力提出了很大的考驗，如果不能根據建筑工程需求進行供貨，將會造成施工人員無法正常施工，這會影響施工的正常進行，并對進度管理工作造成一定的影響，不管是工程延期還是施工人員無法施工，都會造成巨大的經濟財產損失，嚴重影響建筑施工企業的經濟效益。

2.3 施工環境的影響

在建筑工程施工進行時，施工環境對其進度的影響也非常大，如果在施工前期，相關技術部門沒有對施工地點地質進行勘測，極有可能會因為地質塌陷等意外事故造成工程延誤，還有可能會造成施工人員出現意外損傷，另外，由于現代的建筑施工機械自動化程度相對較低，往往需要大量的人力資源進行施工，因此，如果遇到暴雨、暴風、閃電等惡劣天氣環境，會造成建筑工程施工停滯，嚴重影響工程的正常進行，一定程度上加大了建筑工程進度管理工作的難度。

2.4 相關機械設備的影響

建筑工程施工過程中，一般需要依靠很多的大型機械設備進行輔助施工，而由于機械設備長時間運行，往往會出現一些故障，相關工作人員必須對機械設備進行檢修，這在一定程度上影響了建筑工程的正常進行，另外，如果相關機械設備出現較大的故障，一般短時間內很難修好，這就需要更換新設備，這些都對施工的正常進行造成了影響，同時，這也是進度管理工作中的意外影響因素，極大程度上加大了進度管理工作進行的難度，并造成工期延誤，增加了企業的工程成本。

3 建筑工程管理中進度管理工作提升措施

3.1 做好建筑工程資料管理工作

建筑工程資料管理在整個建筑工程進度控制工作中也起到非常重要的作用。對于業主來說，整個建筑工程的進度，不管是設計工作進度還是施工工作進度，都需要通過施工進度報告書進行了解，在整個建筑工程中，業主可以通過設計委托合同、施工進度計劃書等建筑工程資料切實了解到整個工程的進度，這種情況下，業主就不需要親自到施工現場就可以對建筑工程施工進度進行了解，極大程度上對業主提供了便利。對于施工方來說，他們需要根據建筑施工合同委托書等建筑工程材料對整個建筑工程進行了解，并確定合適的施工進度，施工方需要在建筑工程委托合同規定的時間內完成施工，因此，他們可以根據施工合同規定的日期對施工進度進行合理的安排，并通過工程進度書對整個建筑工程的施工進度進行了解，大大減少工程延期等問題的發生。對于材料供貨方，他們可以根據建筑工程供貨材料規定的時間來控制貨物生產的進度和供貨時間，這些建筑工程材料都是供貨人員制定供貨計劃的依據，只有通過這些建筑工程材料對進度進行控制，才能保障整個建筑工程按時、有序的完成。對于整個建筑工程來說，建筑工程材料中的時間控制部分就是對整個建筑工程進度控制的依據，如何根據建筑工程材料對施工進度進行控制是一個非常重要的研究方向，只有確保合理的安排工程進度，才能保障整個建筑工程按時完成。

3.2 加強建筑工程進度監管力度

在建筑工程施工進行前，建筑工程監理相關人員往往需要根據合同規定的工期來合理的安排工程進度、制定施工計劃，并且做好對建筑工程施工過程中各道工序的控制，在安排施工進度時，要充分考慮到天氣環境等原因造成的意外停工。建筑工程進度監理部門需要安排相關技術人員，對工程進度進行合理的編制，確保整個工程可以科學、合理地進行，避免因意外因素造成的工程延期現象的發生。在施工過程中，如果發現工程進度被一些意外因素影響，則需要及時上報監理部門，并對施工方案做出及時的調整，盡最大可能減少因突發情況造成的工程延期。

3.3 合理安排施工人員

由于建筑工程施工規模大，往往需要大量的施工人員，如果施工人員不能進行合作施工，將會一定程度上影響建筑工程的正常進行，因此，工程進度管理相關部門需要根據實際施工情況對施工人員進行安排，如果相關施工項目工程量大，則需要安排更多的施工人員，另外，對一些技術要求較高的項目，就需要在施工前進行合理的篩選，確保相關施工人員都具備一定的工作經驗和技術能力。在整個施工進行過程中，還需要加大對相關施工人員施工技術的培訓力度，力求合理的提高施工質量，確保整個建筑工程保質、保量、按時完成。

3.4 減少環境因素對建筑施工的影響

在建筑工程施工過程中，一些惡劣的天氣往往會對施工造成一定的影響，如果不能制定相關對策，極有可能會延誤工期，因此，相關進度管理人員需要根據不同的施工環境制定規劃方案，如果在雨天進行施工的話，如果工期比較寬松，則可以暫停施工，如果工期比較緊的話，則需要撐起賬篷進行簡單施工，另外，相關技術人員需要提前勘察施工地點地質，避免因環境因素造成工程延期。

4 總結

做好建筑工程管理中的進度管理工作非常重要，只有切實加強對進度管理工作的實施力度，才能保障我國建筑工程合理進行。

[1]韓鈺.“進度管理在建筑工程管理中的應用”房地產導刊，2015，35.

[2]郭永剛.“建筑工程管理中的進度管理淺談”建筑工程技術與設計，2016，34.