張釗
眾所周知,建筑工程具有施工時期長,勞動強度大的特點。那么為保證施工有序進行,并且使工程按事先預算正常完工,就需要工程人員充分落實好安全管理工作,以此為安全穩定施工提供保障。然而從目前一些建筑工程的施工情況來看,還存在著諸多問題,影響了安全管理工作的開展。那么在本文中將對這些問題做出具體的分析,同時給出相應的解決對策,以供參考。
安全管理上的缺失主要體現在以下兩個方面:①施工過程混亂無序。現階段,由于各個施工單位人員實踐能力良莠不齊,一些施工單位為接到施工項目,通常以依附相關工程公司的方法來接攬施工項目,并且工程公司為減少財力的投入,無視施工方案規定,私自規劃施工流程,暗自給予施工企業啟動工程的權利,以至于還有讓施工企業替付資金的情況,為了減少財力上的投入,施工企業也私自購置不切合施工要求的材料,縮減施工防護設施,造成施工安全險情時有發生。②縮短施工周期。縮短施工周期對施工企業來說,可以節省大量的財力投入。并且能夠讓工程盡早實現使用、銷售和成本回收,所以在具體的期間,呈現出施工企業私自壓縮施工周期的情況,因為抱有盡早完工的目的,而忽視了對施工質量的嚴格把控和管理,使工程施工存在明顯的不安全性。
目前建筑工程電氣施工管理在整體協調方面還有較大欠缺,不能有效合理地調配資源能夠保障施工進程的有序進行,保證所有環節順利實施。同時建筑工程電氣施工管理中缺乏規范性。施工場所由于經常變更,施工設備、場所沒有統一的、科學的管理規范,對設備、施工人員缺乏可控性。
施工的材料決定建筑工程的質量,并由于施工環節多,所需的材料種類也隨之增多,因此導致管理工作較為困難。多數企業對施工材料尚未做到全面檢查,對部分材料的檢查過程也并未嚴格按照相關標準,因此將會導致多數材料不過關,也會因質量問題對建筑造成影響。
最需要注重的是,建筑工程公司要具備安全管理規章制度,加大按正常進度施工的重視程度,不允許脫離方案指導而私自規劃施工周期,在確保標準施工周期的基礎上,有效執行安全管理規章制度,同時將其中內容作為施工人員培訓核心內容。其次,在招聘施工人員時,需要注重對高水平人員的錄用。作為工程合同中的甲方,通常不會親自進行施工管理工作,而是請合同中的第三方監督管理部門來擔當,所以在招投標期間,盡快讓監督管理部門實行管理工作,以此選取錄用具備高水平的人才,從而為確保施工質量奠定基礎。這里要強調的是,建筑工程公司需要積極投入到施工現場管理工作中,設立安全管理工作專項資金,并建立安全管理工作組,加大對施工現場管理的重視程度。
①整合施工資源控制,科學有序管理。電氣施工前工作十分重要,是保證施工質量的重要因素。首先對建筑電氣工程施工合同中所涉及到的相關條款內容進行深人分析,尤其是要加強對施工方案的審核,在充分熟悉圖紙相關技術基礎上,進一步加強電氣工程圖紙的會審工作,對于其中存在的問題及時解決,促使設計圖更加科學合理,確保后續施工活動有序開展,施工工作開展之前就應該根據建筑工程電氣施工的特點來進行分析,做好充分準備,設計好完備的工作方案,合理安排任務,安置施工設備,對勞動力進行適當配置,確保施工器材與設備供應充足。改善方案可以在計劃實施過程中起到推動作用,降低工程損耗,不但如此,還能提高工程安全性,使得工程的進度、質量以及效益都實現步調統一。②增強施工管理監督的綠色環保意識。科學發展的人文理念是當下的主題,建筑工程電氣工作也需要走可持續道路,不但要爭取獲得更高的經濟利益,還要確保社會公共利益與周圍環境不受影響,因此施工過程中應該選取更多的環保型材料,實現生態、環保、節能的施工工程,施工單位應該端正態度,將綠色采購當成必須承擔的責任,選用環保的建筑材料采取環保材料與設備來開展施工工作,以此實現環境的優化。
為了實現電氣施工現場環境優良的目的,就需要落實各項現場管理措施和方案,將各種管理做到科學化、現代化和規范化,這對目前建筑工程電氣施工管理提出了更高的要求。具體來說有以下三個方面:①通過定額管理這一手段來盡量縮減能耗與物耗,提升原材料利用率,降低工程成本;②適當協調,優化操作方案,確保現場作業投入在可掌控范圍內,以此實現最高綜合效益,力求做到以最小的消耗獲得最大的產出;③工作程序規范科學、以均衡標準的施工進行工作,提升施工作業的整體效率。
作為建筑工程中不可或缺的組成部分的電氣工程,因大量電氣自動化設備和技術的創新使用,使施工安全管理工作增加了難度,本文闡述了施工管理的關鍵問題和解決方法,希望能對保證優質高效的進行建筑電氣工程工作,確保工程施工質量和施工安全提供有益的幫助。
[1]王靜,張治業.建筑施工安全管理存在的問題及對策研究[J].江西建材,2017(11):256~257.
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