工程造價(jià)管理中存在的問題及對(duì)策研究

楊帆

工程造價(jià)管理主要是指使用科學(xué)合理的方法，最大限度地提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和管理建設(shè)工程全部工程造價(jià)。因此，項(xiàng)目成本管理貫穿整個(gè)施工過程。但是，在實(shí)施項(xiàng)目造價(jià)管理的機(jī)制中難免產(chǎn)生一些不好的問題，這不僅限制了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，也阻礙了公司的發(fā)展。為了能更好的做到對(duì)工程在造價(jià)的管理，本文對(duì)工程造價(jià)相關(guān)方面進(jìn)行了探討，具體內(nèi)容如下。

1 工程造價(jià)管理的概念和重要性

工程造價(jià)管理意味著應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量合理規(guī)劃和分析工程項(xiàng)目，并對(duì)工程中使用的人員，設(shè)備和支出進(jìn)行規(guī)劃和分析。通過部署和管理，使得項(xiàng)目成本得到減少，從而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目造價(jià)管理工作貫穿建筑工程的整個(gè)過程，主要從項(xiàng)目決策階段、施工階段、然后到完成階段展開[1]。通過科學(xué)合理的造價(jià)發(fā)展規(guī)劃，控制建設(shè)資金的投入，減少項(xiàng)目中的各項(xiàng)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。從而使得工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以，項(xiàng)目造價(jià)管理在項(xiàng)目管理中的是非常重要的。

2 工程造價(jià)管理中存在的不足

2.1 缺少完善的法律法規(guī)

管理和控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的過程中有很多影響因素。其中缺乏法律法規(guī)導(dǎo)致在施工過程中未能獲得更好的監(jiān)督和控制。就項(xiàng)目成本的管理而言，近年來，中國(guó)不斷的制定的相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)其管理有了較好的限制作用。但是，由于社會(huì)的快速發(fā)展。許多法律制度建設(shè)尚未適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)成本的發(fā)展，不能對(duì)工程造價(jià)管理做好的指導(dǎo)，導(dǎo)致在進(jìn)行工程造價(jià)管理的時(shí)候，沒有可以進(jìn)行限制的規(guī)章制度。導(dǎo)致建設(shè)資金債務(wù)存在的一些問題出現(xiàn)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成重大威脅。

2.2 管理理念陳舊

中國(guó)工程造價(jià)管理理念在國(guó)外管理理念上相對(duì)落后，存在諸多不足。例如，隨著對(duì)造價(jià)管理的概念的重視以及建設(shè)項(xiàng)目的快速發(fā)展，中國(guó)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施范圍不斷擴(kuò)大，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，但存在問題不同的管理成本阻礙了企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)的利潤(rùn)不能最大化。當(dāng)前，中國(guó)的成本管理在很大程度上有一個(gè)落后的管理理念，主要體現(xiàn)在造價(jià)管理上，對(duì)其范圍、目標(biāo)以及手段不能做到很好地認(rèn)識(shí)。如，一些建筑公司已經(jīng)將成本管理領(lǐng)域限制在公司內(nèi)部，忽略了公司的外部成本，這導(dǎo)致了項(xiàng)目成本管理成本的降低[3]。

2.3 各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系不足

在建設(shè)工程造價(jià)管理的工作流程實(shí)施的過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系較弱。工程環(huán)節(jié)的許多方面不能相互連接。從現(xiàn)有設(shè)計(jì)和施工情況的溝通協(xié)調(diào)可以看出，不同單位之間的交流不足，溝通不暢可能導(dǎo)致造價(jià)管理工作不可能得到更好的控制和管理。這也使得管理人員和管理方法無法正確溝通，并且可能產(chǎn)生很好地安全問題。

3 促進(jìn)工程造價(jià)管理的對(duì)策

3.1 建立完善的工程造價(jià)管理制度，出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)

政府需要從宏觀角度采取相關(guān)政策，幫助建筑公司建立完善的項(xiàng)目成本管理體系。①政府要使有關(guān)部門現(xiàn)代化，提高工作水平，轉(zhuǎn)變對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理工作的態(tài)度，提高項(xiàng)目造價(jià)管理工作的質(zhì)量；②頒發(fā)相關(guān)法律法規(guī)，提高不斷變化的工程造價(jià)管理活動(dòng)，規(guī)范建設(shè)工程造價(jià)管理市場(chǎng)，預(yù)防不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)和違法的行為的出現(xiàn)，保證公司的合法利益；③有關(guān)部門要制定科學(xué)合理的高校考核監(jiān)督制度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本管理實(shí)施，有效推進(jìn)項(xiàng)目造價(jià)管理進(jìn)步。

3.2 更新工程造價(jià)管理的觀念

對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的管理可以幫助企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。從項(xiàng)目的認(rèn)知角度看，相關(guān)人員需要加強(qiáng)管理觀念。一是改變建設(shè)項(xiàng)目成本管理人員的傳統(tǒng)觀念，消除一切不好的管理理念。通過學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的管理理念以及新思路引導(dǎo)管理工作，確保工程造價(jià)管理可以與時(shí)俱進(jìn)。使其能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立足。

3.3 加強(qiáng)工程造價(jià)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系

工程造價(jià)管理涉及廣泛的領(lǐng)域和行業(yè)。因此，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和溝通，可以提高管理工作的效率，確保項(xiàng)目成本工作的順利實(shí)施。①工程造價(jià)管理需要流暢的管理概念，這將有利于監(jiān)督和控制各方面的管理并實(shí)施有效的管理工作。②從決策階段加強(qiáng)評(píng)估工作，提高市場(chǎng)報(bào)道的準(zhǔn)確性，形成最佳施工方案。③通過統(tǒng)一科學(xué)的管理體系，推進(jìn)更好的企業(yè)造價(jià)管理服務(wù)。

3.4 實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的信息化和現(xiàn)代化

經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)之間的關(guān)系是協(xié)調(diào)發(fā)展和共同促進(jìn)，在信息時(shí)代，建設(shè)工程造價(jià)將帶來更大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。造價(jià)管理的基本方法、理論和成本管理的提升將被整合到各種新媒體技術(shù)中[3]。通過完善可靠的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，適時(shí)配合市場(chǎng)發(fā)展，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及時(shí)了解和掌握各種市場(chǎng)信息，加強(qiáng)部門與部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，將各部門之間的資源合理運(yùn)用起來。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，在工程造價(jià)管理的過程中存在很多問題需要解決。本文根據(jù)實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，提出了工程造價(jià)管理中存在的問題同時(shí)提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠促進(jìn)工程造價(jià)管理的發(fā)展。

[1]張井榮.工程造價(jià)管理中存在的問題及對(duì)策[J].建材與裝飾，2016（49）：135～136.

[2]鐘瀚.當(dāng)前工程造價(jià)管理中存在的問題及解決對(duì)策研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016（16）：76～77.

[3]封凌，劉斌.建筑工程造價(jià)全過程控制中存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（5）：231～232.