試析建筑工程施工現場管理的重要性及措施

張永紅

丹江口市房地產開發總公司 湖北 丹江口 442700

前言

建筑工程的施工質量受到多種因素的影響，很多影響施工質量的不穩定因素都來源于施工過程當中的不正確操作、決策不合理等等，而這些因素都屬于施工現場管理的不當或者缺失，這就需要相關的施工企業將施工現場的管理充分的重視起來，以保證建筑工程的質量達標，并滿足人們的需要。

1 建筑工程施工現場管理的重要性

首先，在建筑工程當中，現場管理能夠有效地提高施工的安全和質量。由于其在施工周期上比較長，施工當中就會涉及各種各樣的影響因素，無疑加大了施工現場管理的難度，也很容易造成施工現場的隱患。其中，施工現場的管理工作并不是針對某一方面，而是針對整個全方位的施工展開，有效的施工現場管理不僅能夠保證安全，還能在施工的設備和材料上加強管理監督，保證工程的整體質量符合要求[1]。

其次，施工現場管理能夠提高客戶的滿意度。因為在建筑工程當中，其主要的作用就是為了能夠滿足用戶的需要，那么施工現場管理就是為了在保證施工質量的同時提高客戶的滿意度，從客戶的角度出發，對整體的建筑施工進行把握，這樣不僅能夠提高企業的經濟效益，還能促進整個建筑行業平穩持續的良性發展下去。

2 加強建筑施工現場管理的具體措施

2.1 加強施工單位的管理意識

在建筑工程的施工現場當中，施工安全和施工質量隨時都有可能出現問題，其中一個最主要的原因就是施工單位并沒有對施工現場的管理工作給予充分的重視，在實施的過程當中缺少管理和控制的意識，不僅影響了工程的順利施工，同時還會給建筑單位帶來一定的經濟損失。想要避免這一問題的出現，就要加強施工單位現場管理的意識，讓施工人員正確地認識到其存在的重要性，同時，相關部門還要根據施工單位的整體現場管理意識，通過匯報和分析的形式，集中的找出不足，并探索出更好的解決途徑，讓施工單位從思想認識上將施工現場的管理工作真正的重視起來，通過科學有效的方法，實現高效的施工現場管理工作，以保證建筑工程和總體施工的質量。

2.2 做好施工之前的準備工作

想要保證建筑工程的施工質量得到保證，就需要在施工開展之前做好相關的準備工作，對建筑工程的施工狀況和控制的方案進行科學的分析，在實際情況的基礎之上，制定出一套完整的現場管理方案。同時需要根據現場施工人員的意見和想法，通過專業技術人員的評審，綜合起來，對建筑工程的工作進程進行相應的調整和修改，并對施工現場的管理方案進行不斷的優化，為施工工作的順利開展提供幫助。另外，設計方案如果比較完善，則可以將參與施工的人員組織起來，通過不斷的探討和論證來進一步完善。尤其要針對一些在施工當中關注度比較高的事項，進行有效的溝通和規劃，來為施工工作的順利開展打下良好的基礎[2]。

2.3 提高建筑工程現場施工人員的素質

建筑工程施工現場的管理，受到多種因素的影響，其中一個有著十分重要的影響作用，就是施工人員的素質。提高施工人員的專業素質是提高施工現場工作質量的一個有效途徑。首先，需要注重建筑施工和管理人員在專業技術方面的培訓工作，建筑施工當中的新技術不斷涌現，這些新技術對施工現場的管理工作帶來很大的改觀，通過相關施工技術的培訓能夠現場管理人員更加輕車熟路，大大提升工作效率。

其次，需要讓建筑工程施工現場的管理工作從工程的實際情況出發，管理人員的監督工作要不斷強化，不能只根據自己的經驗開展管理工作。同時還可以結合一些監督的激勵措施，進而促進施工質量的明顯提高。

最后，主要對建筑工程施工現場的責任進行明確的劃分，這樣能夠明確施工方的責任，讓每個參與到施工的人員都具備一定的責任意識，進而規范和加強自身的工作。這樣就能讓其在責任感的強化當中，促進建筑工程現場的安全和質量管理更加科學合理。

2.4 健全建筑工程施工現場管理和控制體系

在建筑工程的施工現場，出現的管理問題比比皆是，提高施工人員的技能和素質是一個重要的方面，但是，這只是其中的一個環節，對于整個建筑工程的施工現場管理工作來說，還不夠。所以，健全現場的管理和控制體系就十分必要，其能夠為施工現場的管理質量提供大綱和硬性的要求，更加規范化和科學化，讓參與到施工現場管理的人員都能夠以此作為自己工作的準則，并積極地參與到現場的管理工作當中去。同時，還要設置十分必要的獎懲制度，對表現突出的施工人員進行一定的物質獎勵，也需要對表現不好的施工人員進行一定的懲罰，這樣就能大大地提高施工人員規范自身行為，保證施工質量的主動性和創造性。從根本上解決施工現場管理困難的問題。健全建筑工程施工現場管理和控制體系還能提高施工的管理和整體質量的控制，以此保證建筑工程順利開展。

2.5 加強建筑工程施工現場管理人員的能力

在建筑工程的施工現場管理工作當中，現場管理人員的整體管理能力對整體管理作用的效果有著十分重要的影響。管理人員的個體因素會影響到整個施工現場管理工作的效率和質量。在現場管理人員的素質都比較高時，能夠對各個施工環節都起到良好的管理作用，并對自身的管理目標十分明確，滲透到實際工作當中的每一步，遇到問題也能夠進行綜合性的考量，選擇最有效的解決措施，避免延誤工期，影響工程質量，提高了工程施工的效率并樹立起施工單位良好的管理形象[3]。

3 結束語

對于建筑工程的施工現場管理工作來說，對整個建筑工程的質量和用戶的滿意度都有著十分重要的作用，所以相關的施工單位需要將這一方面的工作充分的重視起來，結合以上五點措施，按照工程的實際情況融入現場管理中去，在保證工程質量的同時，為企業帶來更大的經濟效益和社會效益。

[1] 章報.論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].江西建材,2017,(23):263-263.

[2] 康玉存.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].智能城市,2017,(10):94.

[3] 楊偉.淺談建筑工程施工現場管理存在的問題與對策[J].門窗,2017,(11):241.