皮革行業的企業激勵問題

郭玉潔

（山西財經大學，山西太原030000）

我國皮革行業起步遲，但發展速度快，目前已經形成了一條完整的生產加工銷售體系，成為皮革行業的大國。我國經濟正處于新常態時期，面臨著出口增速、企業利潤、主要產區皮革產量和貸款回收率下降的問題，經過近幾年全球經濟復蘇、政府宏觀調控及政策鼓勵，皮革行業發展開始恢復。在這其中，皮革行業各個企業內部的管理與激勵問題也顯得十分重要。

1 企業管理中缺少激勵導致的問題

人出于需要產生想要進行某種行為的動機，進而實施這項行為使其需要得到滿足。激勵

則是指人的內在行為動機被激發并向著確定的目標前行，提高人的積極性的過程。激勵理論會提高公司的運行效率和目標完成質量。而在皮革行業中，不少企業對于人力資源管理缺少應用激勵理論，使企業的運行狀況達不到理想的狀態。因此激勵理論在企業管理的實踐中的運用是必不可少的。

1.1 完善企業內部員工間的競爭機制

公平的競爭制度可以保證員工可以全身心的投入到工作當中，完成目標，為企業創造價值。而無法保證公平的競爭機制會使員工產生不公平感，從而無法發揮員工的全部價值，造成目標完成的低效率，造成資源的浪費。

1.2 對員工進行適當合理的培訓

皮革行業勞動力構成屬于勞動密集型行業，現在隨著社會老齡化加劇，人力資源成本提高，對于皮革行業產生了很大的影響。對員工進行培訓，提升員工的技能熟練度和工作效率，適應時代發展需要，保證企業既定目標的完成實現和持續健康的發展。但員工培訓不一定會達到預期效果。

1.3 滿足員工對于價值的需要

此處引用美國心理學家奧爾德弗的ERG理論。ERG理論將人的需要分為生存需要、關系需要和成長需要。其中，生存需要包括生理和物質需要（馬斯洛的生理和安全需要）；關系需要是指社交需要和他人尊重的需要；成長需要即是人們對于自己的能力、社會地位提高的需要。

1.4 改善員工的工作環境

良好的工作環境可以提升員工對于工作的滿意度。是員工在工作過程中保持愉悅的心情，從而提高工作效率。并且可以減少優秀員工流失，減少對新員工的招募，從而減少對新進員工的培訓成本。同時良好的工作環境可以增加員工對企業的認同感，對于企業形象的提升有很大幫助，同時良好的企業形象可以吸引更多優秀人才的關注，不斷地提升企業人力資本的質量。

1.5 建立良好的企業文化

企業文化是指企業中絕大多數成員所認同的，并愿意將其付諸實踐的思想觀念。良好的企業文化可以極大地激發起員工的工作積極性和創造性，并可以在一定程度上端正其工作態度。如日本的企業文化大都是認真、一絲不茍。所以其產品質量在世界范圍內都得到了認可，遠銷海內外。所以營造良好的企業文化是十分重要的。

1.6 建立完善科學嚴格的獎懲機制

獎懲機制是企業當中運用最為廣泛的激勵體制。獎懲機制的運用要結合企業自身具體的生產目標。建立科學的獎懲機制后，一定要嚴格落實，否則會使某些員工產生僥幸心理，在工作當中偷懶；使那些真正值得獎勵的員工缺乏繼續努力的動力。

2 運用激勵理論為企業帶來的影響

2.1 可以提升企業運行效率

激勵理論在企業管理中的運用，與企業實際相結合，可以使企業因材施用，最大化每位員工的價值，激發員工完成目標任務的斗志，提高完成目標的質量。有效的獎懲機制可以使企業挖掘優秀人才，總結先進的工作經驗和方法，避免不必要的失誤損失。

2.2 可以增強員工對企業的認同感

企業提供良好的工作環境、公平的競爭機制、完善的保障體制、滿足員工的需要，激勵員工更有效地完成工作，而且會極大地增強員工的認同感，員工會在企業中找到歸屬感，從而會更盡力地為企業做貢獻，更用心地完成自己的任務，使企業持續良性運轉。

2.3 可以樹立良好的企業形象

皮革行業并沒有出現可以占據絕大部分市場份額的絕對優勢企業，那么良好的企業形象對于企業去占據更多市場是十分有利的。有效的運用激勵理論，本企業的員工對于本企業評價提高，而且可以吸引更多優秀人才，在業界中形成良好的聲譽。

3 結語

皮革行業有國家政策如“一帶一路”支持的良好宏觀發展環境，皮革企業也要加強改善內部管理，與企業具體實際相聯系，將激勵理論運用到企業的人力資源管理實踐當中。企業除了要加強對資金、廠房、機器等物質資本的重視，也要重視對人力資本的管理運用，從而更好地促進企業的發展。

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