建筑工程管理基礎上的建筑工程質量控制

和方欽 李 雙

（河南平頂山 467000）

近年來，我國建筑行業已經逐漸成為我國國民經濟支柱性產業，建筑行業企業間競爭也愈加激烈。企業想要在激烈的市場競爭中占據更多市場份額，必須要進行嚴謹科學的項目施工管理。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 有效提高建筑工程施工技術水平

建筑工程施工具有成本大、勞動力多、周期長、質量要求高等特點，施工管理工作的好壞，在很大程度上影響著施工技術水平。人們對施工質量要求越來越高，因此也對施工人員技術水平提出了相應規定，通過施工管理可以對施工專業人員進行合理職位分配，保證施工人員能夠安全高效的完成施工工作，提高施工效率。在這個過程中技術人員，管理人員，施工人員通過不斷配合會提高之間的默契，增強團隊合作力，幫助每一個施工人員找到合適自己的崗位，使人力資源配置充分優化，提高施工隊伍技術水平。

1.2 有效提高建筑工程施工質量與進度

建筑工程施工管理本身就是非常復雜，需要對各方面資源進行有效整合配置與管理。通過施工管理可以使項目實施各階段與各環節銜接更加緊密，資源分配更加合理，可有效保證工程項目在達到質量的前提下縮短工期。施工管理者可憑借自己專業技術對建筑工程質量與進度控制進行科學規劃，保證施工科學有效進行。

1.3 可以控制好建筑工程成本

在施工前要科學規劃招標，由于建筑工程量大、投入資金大，必須要對施工成本進行合理控制。在施工管理中管理人員要全面了解成本質量市場要求，合理分配資金。如果在施工過程中費用出現變更，需要管理人員及時確認，對于不合理的費用變更必須及時指出，達到成本最優。

2 建筑工程施工管理控制的措施

2.1 建筑工程施工進度的管理控制

2.1.1 制定建筑工程施工進程計劃書

承包商要提前到施工現場進行實地考察，考察其施工環境以及施工條件等，且結合相應的標準章程與工期合同，制定建設工程施工進程計劃書。施工進程計劃書中涉及內容主要是：整體的工程工期與各個分項的目標工期，物資的供應以及勞動力需求，各個工種之間的搭接配合，施工工藝技術等。施工進程計劃書在制定過程中必須全面思考材料的供應變化，設計變化，工程量的變化以及自然條件的變化等因素，進而明確工程計劃進程和實際進程之間的差距。伴隨經濟和技術的不斷發展，互聯網計劃技術已經應用到了建筑工程施工進程計劃書的制定中，若是及時對建筑工程的施工進程計劃進行補充且調整，能夠很大程度提升建筑工程施工進程計劃書的質量。

2.1.2 控制管理建筑工程施工進程計劃書的落實情況

建筑工程施工進程計劃書在執行之前需要經過業主與監理會的審批達標。建設工程的監理會、業主以及承包商應當隨時保持通話的暢通，而且承包商需要按時把建設工程施工進程上報到業主與監理會，且及時處理監理會與業主就建設工程所提出的變更意見與要求。對于各個分包單位的工作必須嚴格進行監督，且積極協調所有分包單位，加強施工配合度，改進人力、施工以及資金資源的配置。

2.1.3 要掌握建筑工程施工進程計劃的差異

及時掌握建筑工程施工進程計劃的偏差，依靠出現偏差原因的合理分析，尋找與其相關的影響因素，其中可能存在的進程計劃影響因素為：不合理的施工組織，不合理的施工技術選擇，現場的施工條件對施工不利等。對于建筑工程施工進程計劃書中的相應影響因素，我們應當從經濟、技術以及組織方面分析建筑項目施工進程的計劃控制對策。

2.2 建筑施工質量的管理控制

2.2.1 制定科學合理的建筑工程施工組織設計

建筑項目的施工準備環節，應當依照建筑項目的實際情況，制定建筑施工工作的組織設計，借此保證建筑施工的可行性，科學性，合理性以及適用性。另外，施工企業的技術主管單位批準執行的施工工作組織設計要上報給監理工程師進行審核。有關建筑施工中所使用的工藝、技術與材料等，相關的施工部門需要預先一個星期制定詳細具體的施工工藝保障對策，施工工作方案，新技術和新材料的試驗，另外鑒定材料需要上報給監理主管工程師進行審核。

2.2.2 做好施工圖紙審核與技術交底工作

將施工企業制定的工作指導書與相關的規范要求作為根據，安排分部的分項技術人員編制各個工種以及各個工序的質量保障對策，積極進行圖紙審核，技術交底與技術培訓工作，且將工作指導書與技術質量交底呈交給施工團隊。如果建筑施工涉及新型工藝、新型材料以及高新技術的應用，施工部門需要及時安排相關工作人員對相關的知識進行學習。

2.2.3 建筑工程施工設備與材料的控制管理

建筑工程所用到的機械設備在使用的過程中一定會出現損耗與損壞的，有時候還會出現丟失的情況，建筑工程的施工進度與施工質量就會受到嚴重影響。建筑工程在施工建設的過程中，要定期，或者不定期維護檢修建筑工程施工設施，在日常也要定期進行保養，還要制定施工設施的規范制度，進而確保建筑工程施工設施可以正常穩定的工作運行。由于施工材料的種類非常多，我們在選擇施工材料的時候，一定要選擇那些正規廠家生產的，一定要有質量檢測報告才行，必須要嚴把施工材料的質量關，確保建筑工程的施工質量。

2.2.4 控制管理施工工作按照規范進行

建筑項目施工中的隱蔽工程都需要上報給監理工程師以及驗收部門，在簽字認同以后才可以進行下一道工序。對于影響工程質量的關鍵要素，需要設置專門的質量管理站點，且組織專業人員對其負責。建筑項目施工環節，需要堅持下列兩個方面：①將質量規范標準作為參考根據，對所有的工序嚴格檢查；②對于重要工序的施工準備環節，必須對項目的重要檢查項目進行復審。

2.2.5 完善建筑工程的三檢制度

在所有工序完成之后，建筑工程施工團隊進行自檢，項目經理安排質檢員、技術人員與工作人員進行互相檢查。

3 結束語

總之，隨著我國經濟飛速發展，建筑工程管理工作也要與之相配，來保障建筑工程的質量。建筑工程管理人員要承擔起自己的責任，保證我國建筑工程管理工作順利進行，進而推動我國建筑行業健康可持續發展。

[1]周江影.淺析建筑工程施工質量控制管理[J].科技創新型與應用，2017，03（10）：26～27.

[2]郝蓉蓉.試論建筑工程管理[J].建筑與裝飾，2017，33（20）：394～395.