淺談土木工程施工管理問題

田棟

（湖北工程學院新技術學院 湖北孝感 433000）

土木工程施工管理的質量對土木工程質量有重要影響，關系到土木工程施工能否產生良好的經濟效益和社會效益。因此，認真處理施工管理中存在的問題，在實踐中不斷探索和提出相應的改進措施是十分必要的。土木工程施工是一項非常復雜、綜合性的工程，需要大量投資，在早期施工期較長，因此施工質量必須嚴格要求。然而，隨著土木工程建設規模的不斷擴大，土木工程施工中存在著工期延誤、施工管理人員短缺或施工安全等諸多問題。施工管理中存在的問題不僅影響到整個工程的施工質量，而且威脅到人們的生命財產安全。因此，探索土木工程施工管理中存在的問題，分析可行的對策，具有十分重要的意義。

1 土木工程的施工具有復雜性

在工程項目的施工現場，因為它通常是不固定的，因此它具有很強的流動性，和參與工程建設的施工人員大多是農民工，在施工技術方面還存在很多的不足，人員的流動性較大，施工的內容是不準確的，主動性和積極性缺乏，所以在很大程度上會影響效率的土木工程建設和施工質量。由于項目數量相對較多，土木工程具有很強的綜合性，以及不同類型的工程項目，其特定的使用功能是不同的，所以它把土木工程建設提出了更好的要求，同時，結合中國各地區的地理環境有很大的不同，這也帶來了很大的困難，對土木工程施工，在同時，施工技術也提出了更好的要求。

2 土木工程施工存在的問題

施工管理出現問題不僅影響整個工程的施工質量而且威脅著人們的生命財產安全。土木工程施工主要存在著幾下問題：

（1）施工管理不科學。從目前的情況來看，一種兼顧科學性和合理性的管理方法對土木工程施工管理至關重要。這兩個特點可以從側面支持管理工作的有效性。不科學的施工管理，無論是從工程管理還是人事管理，都容易導致管理脫節。從管理的角度來看，在中國的大型土木工程建設的市場化管理體系還亟待改善。一般施工管理，都是臨時指定監理人員，以控制安全、材料、資金等方面所面臨的問題，所以不能保證管理人員的水平。在某些情況下，缺乏處理相關問題的經驗會導致管理難度大，管理效率低下。

（2）施工過程中存在的問題。在整個土木工程施工過程中，工藝問題是最為關鍵的。由于該項目規模龐大，正處于人力，材料和財政資源是昂貴的，因此處理施工過程可以節省施工成本。目前，雖然土木工程的施工過程取得了一定的成績，但施工工作已經日趨完善。但是，從一定的角度來看，整個施工過程還存在一些問題，需要相關人員來解決。在現階段的土壤工程建設中，一些建設單位的建設過程過于簡單，缺乏詳細的規定。一旦出現問題，不能及時有效地處理，將進一步影響工程質量。不僅如此，一些施工單位在制作施工過程中，為了節省時間，采取施工過程重用的方式，按照傳統的施工工藝進行施工作業。雖然這種做法需要一定的時間進行施工，但由于諸多因素的影響，土木工程施工過程中，一旦沒有得到有效的實施，就會造成嚴重的影響。例如，施工進度問題，施工安全問題等。施工過程必須具有一定的細節性，而不是單一的存在性，就目前的施工過程而言，這個問題不容忽視。

（3）管理人員素質有待提高。由于一些施工人員的管理不適應問題的要求，再加上基層管理人員的一些任用不明，造成了管理人員工作積極性不高，管理效率低下，工作量不飽和等現象。對于復雜的知識體系，由于缺乏經驗而臨時任命的管理人員，其處理方法往往不符合工程管理系統的要求。在影響施工管理的諸多因素中，人員素質無疑是最重要的。從人事招聘制度的不完善到考核制度的不嚴格，容易造成無人值守的管理工作。不完善的評估體系容易讓人們通過，導致相當一部分項目管理人員對儲備知識不了了解，無法妥善處理土木工程施工的施工管理工作。無論在哪個行業，高素質的知識人才都是必不可少的。只有提高整體質量，才能使整個施工管理過程有序進行。

3 提高施工管理的對策

3.1 建立和完善質量管理體系

要采取各種措施建立健全質量管理體系，根據土木工程管理的實際，加強對人員管理、原材料、機械設備采購等方面的管理。把施工管理的各個環節納入到所有的質量管理體系中，同時，還要注意編制質量管理手冊，確保各項工作有章可循，使工程施工管理更加科學、更加和諧。此外，還必須完善原材料采購制度，避免高價采購、關系型家庭采購等。完善競爭淘汰機制，選擇最佳原料供應單位，切實維護企業利益。

3.2 提高人員素質

我們可以去定期派骨干員工的管理培訓所有專業培訓機構、科研院所、專家學者也經常被邀請去講課，提高自己的專業技能，也可以采取措施引進高水平高素質的管理人才，增加新鮮血液。土建施工管理人員的工作水平直接關系到工程的最終質量，影響到施工人員的工作效率。這就要求我們采取各種措施加強對工作人員的培訓。我們可以去定期派骨干員工的管理培訓所有專業培訓機構、科研院所、專家學者也經常被邀請去講課，提高自己的專業技能，也可以采取措施引進高水平高素質的管理人才，增加新鮮血液。當然，培訓的主要內容不應該僅限于專業技能，還應該注意提高他們的安全意識，以保證項目的質量。

3.3 加強土木工程的施工管理

①做好土建施工單位的前期準備工作，如施工材料、進度和技術管理等工作，使土建施工順利實施。定期向各類專業培訓機構和科研院所派出骨干人員參加管理培訓。我們也可以邀請專家學者舉辦講座，關注現代職業技能。我們也可以采取措施。②優化施工現場的管理。施工現場管理水平也從另一個角度反映了民用建筑施工企業的整體管理水平。施工必須嚴格按照施工順序進行，對可能發生的事故必須事先做好防范措施。