關(guān)于做好土建工程造價(jià)管控工作的思考

石俊生

（哈爾濱翰宏基業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 黑龍江省哈爾濱市 150000）

1 土建工程造價(jià)管控的意義

近年來建筑行業(yè)取得了快速的發(fā)展。在具體建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，存在周期長、施工復(fù)雜及成本高的問題。土建施工作為建筑工程施工中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，由于造價(jià)管控直接關(guān)系到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此土建工程造價(jià)管控具有十分重要的意義。在具體對(duì)土建工程造價(jià)管控工作中，需要在工程設(shè)計(jì)階段即要編制出具體的造價(jià)控制計(jì)劃，并全面提高工程預(yù)算質(zhì)量。將造價(jià)控制理念貫穿于整個(gè)工程實(shí)施的全過程，特別是對(duì)于一些細(xì)微的環(huán)節(jié)，更要重視造價(jià)管控的落實(shí)情況。在實(shí)際施工過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要定期對(duì)所有細(xì)部環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，并對(duì)成本收支進(jìn)行全面記檔，從而為后期竣工結(jié)算提供必要的依據(jù)。同時(shí)還要科學(xué)對(duì)工程建設(shè)的盈虧狀況進(jìn)行預(yù)測器，全程監(jiān)督和指導(dǎo)造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)變化過程并采取科學(xué)全程工程造價(jià)控制方法，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保以最少的成本投資獲取到最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2 土建工程造價(jià)管控的現(xiàn)狀

在當(dāng)前土建工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中，工程施工和設(shè)計(jì)之間關(guān)系不固定，這就給造價(jià)管控工作帶來了較大的難度。在工程造價(jià)管控工作中，通常需要以前期的工程設(shè)計(jì)為依據(jù)，以此來開展具體的施工作業(yè)。但由于當(dāng)前建筑市場競爭十分激烈，部分建設(shè)企業(yè)對(duì)于市場利潤更為關(guān)注，對(duì)于競標(biāo)價(jià)格和成本之間的關(guān)系不考慮，在具體土建造價(jià)管控工作中，往重慶是在施工階段或是工程決算階段才進(jìn)行具體的造價(jià)管控，這就會(huì)導(dǎo)致許多問題發(fā)展。而且在項(xiàng)目實(shí)施過程中，部分技術(shù)人員對(duì)于新技術(shù)和新理念接受較慢，設(shè)計(jì)理念落后，這也無形中會(huì)導(dǎo)致造價(jià)增加。

3 做好土建工程造價(jià)管控的措施

3.1 直接造價(jià)成本控制

直接造價(jià)成本主要為人力資源費(fèi)用及材料費(fèi)用。在整體工程造價(jià)總額中，人力資源費(fèi)用所占比例較小。通過對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)管理，可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)人工管理的成本控制。因此要制定詳細(xì)的管控計(jì)劃，并在人員管理工作嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，對(duì)勞務(wù)雇傭費(fèi)用開支進(jìn)行控制。材料費(fèi)用占工程造價(jià)總額的較大比例，在材料成本管控工作中，從原材料采購到材料使用的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要層層設(shè)卡，對(duì)材料費(fèi)用的分配和使用進(jìn)行嚴(yán)格控制。具體要對(duì)材料用量進(jìn)行控制，對(duì)于原材料，施工部門要分批次限額進(jìn)行發(fā)送。做好材料價(jià)格的控制，即在材料采購過程中要做到貨比三家，遵循質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，盡量選擇距離施工現(xiàn)場最近的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)運(yùn)費(fèi)的節(jié)省。對(duì)于進(jìn)場的原材料要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，避免出現(xiàn)材料長期放置損耗的問題。另外，還要重視對(duì)機(jī)械費(fèi)用成本的管控，通過加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具設(shè)備的管理，具體土建施工中，可以通過租賃來管理機(jī)具設(shè)備，并對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作進(jìn)行規(guī)范，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，確保在施工機(jī)械完好的基礎(chǔ)上，將機(jī)械費(fèi)降至最低水平。

3.2 控制土建工程造價(jià)全程

土建工程造價(jià)管控貫穿于土建工程實(shí)施過程中的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、竣工階段等整個(gè)過程。這就要求在決策階段要合理確定各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，其于經(jīng)濟(jì)角度來合理進(jìn)行投資，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的控制。設(shè)計(jì)階段要主動(dòng)的完善設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，避免重復(fù)的設(shè)計(jì)，避免反復(fù)的更改設(shè)計(jì)圖紙。這樣可以有效的提高設(shè)計(jì)的效率，節(jié)省資金。在招投標(biāo)階段需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本和生產(chǎn)要素進(jìn)行有效控制，合理確定標(biāo)底，簽訂工程合同。施工階段要嚴(yán)格控制因?yàn)楣こ套兏斐傻囊馔獬杀鹃_支，盡量避免變更，在進(jìn)行必要的變更后要計(jì)算機(jī)械設(shè)備的耗費(fèi)。竣工階段要做好相關(guān)的財(cái)務(wù)審核工作，準(zhǔn)確進(jìn)行造價(jià)的計(jì)算和復(fù)核，確保最終的工程施工結(jié)算結(jié)果真實(shí)可靠。

3.3 建立有效的招標(biāo)管理機(jī)制及合同管理機(jī)制

在土建工程造價(jià)管理工作中，需要建立切實(shí)可行的招標(biāo)管理機(jī)制和合同管理機(jī)制。通過掌握工程造價(jià)和工程材料信息的動(dòng)向，以此來對(duì)招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行合理定位。通過依法簽訂項(xiàng)目工程合同，并采取合理的結(jié)算方法，在具體施工過程中各部門密切協(xié)作，以此來推進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.4 控制土建工程造價(jià)的細(xì)節(jié)方面

控制土建工程造價(jià)，首先要在預(yù)算方案上制定成本資金的使用計(jì)劃，確保資金使用有章可循，有序進(jìn)行。在土建工程的施工階段，要嚴(yán)格做好施工記錄，記錄施工時(shí)資金在施工人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備等方面的詳細(xì)使用情況，并且從這些具體的方面和單位來進(jìn)行有效的資金控制管理。同時(shí)要處理好工程造價(jià)與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、投資資金的關(guān)系，建設(shè)高質(zhì)量土建工程。另外還要注意控制工程的設(shè)計(jì)成本，制定施工規(guī)范，確立責(zé)任制，使項(xiàng)目工程的每個(gè)部門負(fù)責(zé)人都能切實(shí)履行自己的責(zé)任，確保施工的進(jìn)度正常發(fā)展，保證施工的質(zhì)量符合建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)束語

在當(dāng)前建筑工程建設(shè)過程中，土建工程造價(jià)直接關(guān)系到整體工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。由于土建工程實(shí)施過程中內(nèi)容較多，而且工序繁多，牽扯的范圍較廣，因此需要強(qiáng)化造價(jià)管控工作，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的節(jié)約和有效控制。這就需要相關(guān)部門要協(xié)調(diào)配合，全面提高施工人員的造價(jià)控制意識(shí)，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程造價(jià)的有效控制，確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高，為建筑企業(yè)提高市場競爭力及實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

[1]陳龍明.土建工程造價(jià)控制中存在的問題及對(duì)策探究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2014，34.

[2]韓雅君.對(duì)現(xiàn)階段土建工程造價(jià)控制及管理的幾點(diǎn)思考[J].大家，2011，04.

[3]高遠(yuǎn)芳.探索加強(qiáng)土建工程造價(jià)控制管理的措施[J].低碳世界，2014，05.