淺析如何做好市政工程造價控制管理工作

薛三樂

甘肅沿慶工程管理有限公司 甘肅 慶陽 745000

前言

隨著我國市場經濟的快速發展，建筑施工單位開始廣泛關注建筑工程造價，其中市政工程作為城市建設的重要組成部分，也對市政工程設施建設進行了大規模規劃，包括對工程造價的控制管理工作，既實現了提高城市功能的目的，也加強了對市政工程造價控制管理工作。

1 市政工程造價控制原則

1.1 目標管理原則

在對市政工程造價進行控制管理時，必須要符合目標管理原則，目標管理原則是指深度剖析市政工程所需的成本，并將計算好的成本目標落到各個部門的具體員工身上，每位員工注意加強市政工程建設中的成本控制，從而形成整體的成本控制體系。因此，遵照目標管理原則對成本進行控制具有重要的意義。

1.2 全面控制原則

全面控制就是對施工的全過程進行控制，要想符合全面控制原則，需要在市政工程施工中，將項目成本的實施規定融入整個項目的建設周期成本計算中，使得施工整個流程都注重造價控制。

1.3 動態控制原則

市政工程施工是一個動態的建設過程，因此在進行工程造價管理時也要滿足動態控制原則，就是在整個市政工程造價控制管理中，能夠把員工、材料以及設備的具體成本計算出來，并記錄下來作為具體依據，與以往同一建設工程目標進行相比，檢查市政工程造價控制是否發生偏離，如果發生偏離便可以及時糾正[1]。

2 市政工程造價控制管理工作的現狀分析

2.1 成本管理理念不到位

在市政工程造價控制管理工作中，由于成本管理理念不到位，導致對成本的管理缺少全方位的定位，比如說在市政工程的造價管理工作只局限于預算和結算成本，在造價控制工作中只局限于竣工后的審核，意識不到對其他方面進行控制管理，有的企業即使是注意到對其他方面的控制管理，但也面臨著不規范的管理現狀。

2.2 行為不規范

在實際的市政工程建設中，由于工程建設企業不規范的行為，會對工程進度以及造價造成一定的影響，比如說，在建設過程中為了獲取經濟利益，建筑企業使用各種手段降低工程預算，并縮短工期，這不僅會對后期的施工建設造成安全隱患，也不利于市政工程建設的進一步發展。

2.3 壟斷現象嚴重

壟斷現象在市政工程中較為普遍，造成這一現象的原因是事先確定好了中標的市政工程建設單位，而進行招投標只是起到一個形式的作用，這樣虛假招標過程可能將建設工程項目承包給了不合乎標準的單位，使得市政工程項目建設出現問題。另外，對施工人員的專業素質能力也無法保障，更難以開展工程造價控制管理工作，進而影響工程質量[2]。

3 做好市政工程造價控制管理工作的措施

3.1 做好工程前期準備工作

為做好市政工程造價控制管理工作，要對工程前期準備工作進行合理的規劃，首先是對市政工程項目的決策階段進行控制管理，在決策的過程中，對影響市政工程造價的施工地點、設備以及各種施工工藝因素進行逐一規范和統一；然后對市政工程項目的設計階段進行控制管理，要認識到設計階段在整個市政工程造價控制中的重要作用，在設計階段要對施工中可能用到的各種設備、技術以及材料進行預算，除此之外，對影響施工建設的因素都應重視，因此，設計階段對整個工程造價具有決定性的影響。

3.2 做好施工階段造價控制管理工作

依照設計階段的方案進行施工建設，這一階段也要加強造價控制管理工作，避免產生不必要的資源浪費情況，進而與設計階段的預算相比出現較大的差別。因此，這一階段的造價控制管理工作尤為重要，要對其展開具體與合理的控制管理：①從工程整體投資上進行控制管理，可以使施工技術和經濟發展相結合，以此實現有效的控制管理；②做好相關的合同管理工作，減少在施工期間的賠償費用；③必須與設計階段的設計方案無較大的差別，也就是按照設計的方案來施工；④加強施工現場的管理，對于突發事件的產生，及時處理并做好數據記錄，避免或減少其的發生；⑤在工程結算后注重審核，避免由于疏忽導致核算出現誤差的情況，這樣能確保準確反映工程造價情況。

3.3 做好招標的工作

做好招標的工作是開展市政工程的重要前提。目前，市政招標壟斷現象頻現，這是由于在招標過程中一些企業單位的不正當行為造成的，這樣下去招標工作難以發揮其真正的作用，對其他的企業單位是不公平的，也會對其之后的施工階段的工程造價控制與管理產生很大的影響。因此，要做好招標的工作，并形成良好的招標競標環境，從而幫助企業單位更好地進行造價控制與管理以及提升企業單位的競爭優勢。

3.4 做好人才培養與咨詢單位工作

在市政工程造價控制管理工作中，造價師既要具備專業知識，還要充分了解計算機操作、造價咨詢管理等知識，不斷積累實際工作經驗才能更好地從事造價控制與管理工作。目前，為了更好地開展工程建設，國家應該努力培養一批經驗豐富以及知識技術過硬的專業造價師，通過造價分析，更好地幫助工程項目建設，減少企業單位不必要的經濟損失。另外，加強培養資質較高的造價咨詢單位，盡可能地減少政府對市政項目的直接管理，做好咨詢單位的工作，為相關企業單位提供準確及時的工程項目建設信息[3]。

4 結束語

綜上所述，面對市政工程造價控制管理工作的現狀，市政必須做好市政工程造價控制及管理工作，要遵照市政工程造價控制的原則，針對目前市政工程造價控制管理工作中存在的問題進行分析，并提出一些具體的解決對策，從工程造價控制管理工作的薄弱環節入手，找到適合市政工程造價控制與管理工作的方法，從而做到對工程造價的全方位管理控制。