建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討

胡智偉

中國葛洲壩集團三峽建設(shè)工程有限公司 湖北 宜昌 443000

前言

建筑工程建設(shè)是復(fù)雜且龐大的工程，在建筑過程中必須科學(xué)有效的選用管理工作，才能夠確保建筑建設(shè)有效進行。建筑工程管理工作是建筑建設(shè)的核心內(nèi)容，良好的工作能夠充分發(fā)揮建筑工程的最大使用價值，這對于建筑工程管理工作而言也適宜，一個不斷發(fā)展的話題，必須完善管理體系，結(jié)合經(jīng)濟的多元化發(fā)展，有效彌補碗里工作中出現(xiàn)的各類紕漏。加強對建筑工程管理，最重要的是工程質(zhì)量，只有過硬的質(zhì)量，才能夠確保建筑工程立足。

1 建筑工程管理中存在的問題

1.1 建筑工程管理制度不規(guī)范

建筑工程企業(yè)有的不重視建筑工程管理，項目負責(zé)人注重工程施工技術(shù)、工程招投標的問題，忽視建筑工程管理，即使有的施工單位有建筑工程管理制度，但管理制度不規(guī)范，不適合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，但有的企業(yè)管理制度是應(yīng)付上級檢查的，在實際施工的過程中，沒有按建筑工程管理制度執(zhí)行，這對施工安全存在一定的隱患，現(xiàn)在很多施工單位出現(xiàn)重大施工安全事故，多數(shù)原因都是沒有按建筑工程管理制度執(zhí)行，因此建筑工程管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，是保障工程質(zhì)量，減少安全事故發(fā)生的有效因素[1]。

1.2 技術(shù)管理工作有待加強

目前，我國建筑企業(yè)在建筑工程管理方面還存在一些問題，工程施工方不是很重視工程技術(shù)方面的管理工作，忽視工程技術(shù)管理工作的重要性，這與工程承包方只注重工程的造價有關(guān)，工程施工方太過重視經(jīng)濟效益，而對工程質(zhì)量和工程技術(shù)管理不夠重視。在工程中，使用的建筑材料是有一定型號的，但是，在一些建筑中，經(jīng)常會使用不達標的建筑材料，為日后的安全問題留下隱患。因此，工程建筑單位要加強技術(shù)管理，嚴格按照技術(shù)標準進行施工，提高技術(shù)管理水平，技術(shù)管理人員也要堅決執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，不能在工程質(zhì)量上出現(xiàn)任何問題。

1.3 建筑工程中的管理力度不夠

建筑工程的管理主要為了保證施工的質(zhì)量和投資資金的運轉(zhuǎn)，落實到具體的崗位中，不要為了節(jié)省開支等問題而造成監(jiān)管人員存在嚴重不足的現(xiàn)象。而且針對相應(yīng)的監(jiān)督管理人員的錄用任職工作，需要錄用專業(yè)人員，嚴格控制管理人員的質(zhì)量問題，提高管理人員的職業(yè)水平有效提高工程的施工效率，從根本上起到積極的作用。隨著近幾年的基礎(chǔ)設(shè)施工程的相繼發(fā)展，建筑工程也迎來了很好的進步，特別是在建筑工程企業(yè)中也把管理作為企業(yè)的首要工作，進一步管理工程的質(zhì)量。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，物價升高建筑成本也有所提高，這將會影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)擁有一個健全的管理層面有助于節(jié)約工程的開支，管理體制的健全可以計劃投資的支出和制定完善的安全制度[2]。

1.4 尚未明確工程質(zhì)量管理目標

由于建筑工程是龐大的工程，在建設(shè)管理過程中，受到管理人員或者是地域限制，無法實時監(jiān)督工程施工現(xiàn)狀，也難以深層次的管理建筑質(zhì)量，再加之建筑工程建設(shè)，涉及的公職部門較多，建筑工程建設(shè)的設(shè)計、施工、監(jiān)管屬于地區(qū)管理部門，如果管理出現(xiàn)問題，會發(fā)生各部門出現(xiàn)責(zé)任推諉或者是庇護現(xiàn)象，難以有效解決問題，也會對水利水電工程的建設(shè)產(chǎn)生一定的阻礙作用，從而導(dǎo)致建筑管理工作進展緩慢。

2 建筑工程管理問題解決措施

2.1 建立健全科學(xué)的管理制度

管理制度是施工執(zhí)行的標準，建筑企業(yè)必須根據(jù)工程的實際需要，科學(xué)合理的建立建筑工程管理制度，監(jiān)理部門需要根據(jù)工程管理制度標準，嚴格進行檢查，對出現(xiàn)問題的人或事必須及時糾正，這是減少安全事故發(fā)生的根本原因[3]，比如工人在夏天由于天氣炎熱，不戴安全冒施工，必須及時制止，這是工人人事安全的最后保障。在對管理制度進行完善的過程中，需要對相關(guān)國家法律規(guī)章制度進行認真學(xué)習(xí)，并且與當(dāng)前的管理隊伍有效地結(jié)合，對施工管理人員的職業(yè)素質(zhì)以及文化水平等進行綜合的考慮，對相關(guān)人員進行合理的調(diào)配，落實每一位人員的責(zé)任，將團隊的管理效率以及質(zhì)量進行提高。

2.2 不斷改進和創(chuàng)新技術(shù)管理模式

在管理技術(shù)與管理模式方面也要有所變化，要跟上時代的發(fā)展變化，不能墨守成規(guī)。當(dāng)今的施工技術(shù)與施工環(huán)境都發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代建筑管理的需求，施工企業(yè)要對技術(shù)管理人員進行科學(xué)的培訓(xùn)，同時，要開展人才引進工作，讓管理水平高的技術(shù)人員充實到管理一線去。

2.3 提升建筑工程的監(jiān)管力度

由于我國的基層人民整體文化素質(zhì)較為低下，所以管理起來比較困難。所以建筑工程的管理工作在實際運行中會遇到很多困難，針對這一現(xiàn)象，建筑工程的管理階層可以根據(jù)具體的實施手段在施工過程中提升員工的整體素質(zhì)。另一方面在招聘的環(huán)節(jié)可以嚴格把關(guān)，重視培訓(xùn)的安排，調(diào)動團隊的積極性。

2.4 明確建筑工程管理目標，強化管理力度

建筑工程復(fù)雜龐大，所以對于工程中的具體環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任制度，才能夠從整體上把握建筑工程管理的質(zhì)量，從多角度以及細節(jié)問題進行責(zé)任落實，加強細節(jié)問題的有效處理，切實提高建筑工程管理工作效率。公職部門間也應(yīng)當(dāng)強化管理制度，進行互相監(jiān)督，有效結(jié)合國家建筑的建設(shè)要求，以及相關(guān)的法律章程進行相關(guān)管理工作。有效降低由于人為因素而導(dǎo)致的管理問題，確保建筑工程管理工作有效開展。

3 結(jié)束語

綜上所述我們能夠看出，建筑工程管理工作決定著建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，建筑工程具有多元化特點。在新時期，加強建筑管理工作，首先要明確管理工作職責(zé)，加強人員的技術(shù)培訓(xùn)，有效把握工程中的質(zhì)量要素，從多角度運用科學(xué)的方式加強管理工作，可以采用比較論證的方式，對于質(zhì)量管理內(nèi)容進行有效執(zhí)行，確保建筑工程管理工作能夠達到預(yù)期的目標。