房屋建筑施工管理存在的問題及對策

任婧

中國華西企業有限公司 廣東 廣州 510000

前言

隨著建筑行業的不斷發展，房屋建筑管理水平也得到了一定的提升，房屋建筑工程施工管理直接影響著房屋的整體質量以及工程進度。為了滿足人們對房屋建筑工程質量日益提高的要求，在房屋建筑工程產業迅速發展的大背景下，迫切需要加強對工程施工的管理，并提高工藝水平，從而提升建筑工程施工質量。

1 房屋建筑施工管理的重要性

首先，房屋建筑施工管理是整個工程質量的重要保障。在房屋建筑施工初期對其進行嚴格的質量把控，避免因某些不安全因素對工程質量造成嚴重的影響，同時對施工工藝流程、檢驗方式等的管理，可以為整體工程的質量提供有效保障；其次，房屋筑施工管理工作是企業經濟效益的重要影響因素。在當前市場經濟環境下，建筑領域的市場競爭愈加激烈，對于房屋建筑企業而言，要想獲得更高的經濟效益，就必須強化自身管理，而施工管理作為其建筑工程管理的重要工作，直接決定了其施工成本和施工進度。不僅如此，房屋建筑施工管理還能夠有效的控制人力、物力、財力，實現資源的合理配置，并在確保施工質量的基礎上，降低施工成本，為企業帶來更好的經濟效益與社會效益[1]。

2 房屋建筑施工管理中存在的問題

2.1 施工管理人員素質較差

在房屋建筑施工管理過程中，施工管理人員素質的高低直接影響了管理工作的進行。但就目前而言，很多施工管理人員的整體素質較差，缺乏管理意識，不能保證施工管理工作的順利開展，導致施工管理效果不理想。同時，對施工管理工作的重要性不夠重視，認為施工管理不重要，只要依靠技術就可以完成施工，導致施工管理混亂，工程施工沒有秩序，極大地影響了施工質量及進度[2]。

2.2 缺乏系統的管理體系

在房屋建筑施工管理方面，雖然制定了相關管理政策，但由于經驗的缺乏，所制定的管理制度有待完善。不僅如此，大多數管理政策仍未落到實處，導致管理制度形同虛設，造成了施工管理缺位。與此同時，在實際的建筑施工過程當中，施工管理人員也沒有明確樹立全面正確的施工管理意識，以致施工管理工作只停留在表面，影響對施工現場的有效控制，從而大大降低了施工效率，增加了施工成本。

2.3 材料利用率低，施工環境差

就目前而言，很多施工企業沒有對建筑材料進行嚴格的管理，大多數施工單位盲目聽從甲方或個別人員陳舊的施工觀念導致對材料歸檔工作的重要性缺乏正確認識，不僅在一定程度上導致了材料的浪費，還致使房屋建筑施工中應用不符合質量要求的材料，對施工質量造成了嚴重的影響。此外，在多數房屋建筑工程的施工現場都可以看到大量垃圾被隨意擺放的情況，這不僅會對房屋工程的施工形象產生較大的影響，還會影響到施工地點及其周邊的環境，增加安全隱患，甚至出現安全事故。

3 解決房屋建筑施工管理問題的對策

3.1 全面提升施工管理人員的綜合素質

首先，在進行房屋建筑施工前期，應對全體參與工程的施工人員及管理人員進行相應的安全和質量意識培訓，尤其增強施工管理人員的安全責任意識與施工質量意識，并做好房屋建筑施工管理工作；其次，在房屋建筑施工過程中，管理人員要自覺提升自身的管理能力和綜合素養，做好質量控制工作。同時，還可以通過建立獎懲機制來約束建筑施工管理者的行為，迫使其提升自身素質，進而保證房屋建筑施工質量。此外，在實際施工管理工作過程中，還應對施工管理人員及施工人員加強教育培訓，使施工管理人員能夠具備較強管理意識與水平，使其能夠充分認識施工管理的重要作用及意義，掌握現代化管理技術及理念，為更好進行施工管理奠定良好基礎[3]。

3.2 加強對施工材料的管理

首先，應強化房屋建筑施工管理人員對施工材料管理工作的正確認識，明確施工材料的不同形式以及使用方法，為提高施工效率及建筑工程質量打下良好的基礎，其次，在選擇房屋建筑施工材料時，一定要選擇符合國家質量認證標準的高品質材料，不能為了自身的利益以次充好、偷工減料；最后，施工單位還應進一步強化施工材料的進場管理，指定專業的材料鑒定人員進行抽查檢驗，材料合格證明真實、準確，還要對原材料進行出入庫處理，做好檢查登記記錄之后，再允許相關材料進出場，強化房屋建筑施工質量管理，從根本上對施工質量進行保障。

3.3 重視施工的文明與施工的成本

提升房屋建筑施工管理水平，要提高對全體施工人員的安全文明教育。首先，可以設立獎懲機制，從根本上解決安全意識薄弱的問題，如對于不按規定佩戴安全帽的員工予以警告，對多次違反安全規定的員工進行一定的懲罰，使其明確安全意識的重要性，保證施工的安全文明，并有效提高施工效率。與此同時，還需要加強對成本的控制意識，在設計的施工管理過程中，要對施工成本進行嚴格的控制，如在實際施工管理過程中，應當設置材料領用制度，從根本上節約材料用量；對于施工人員工作量應當依據施工量清單進行相關操作，防止因隨意改動施工圖紙而導致工作量有所增加，最終造成勞動成本增加等，只有這樣，才能有效控制施工成本，并在一定程度上提升施工企業的經濟效益[4]。

4 結束語

總而言之，房屋建筑施工管理作為我國建筑工程中的重要部分，在其管理中仍存在著一些問題，因此，管理人員一定要提高對工程管理的重視程度，提升自身的管理水平，采取科學合理的管理策略，根據工程的實際情況制定相應的方案措施，保證工程的施工質量，促進房屋建筑工程施工企業的發展，為施工企業帶來更好的經濟效益。

[1]龍云.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析[J].低碳世界,2016,(24):162-163.

[2]羅國恒.房屋建筑施工管理存在的問題及對策[J].工程技術研究,2017,(02):149,157.

[3]王繼中.房屋建筑施工管理中存在的問題及對策[J].江西建材,2017,(05):268,273.

[4]薛江峰.房屋建筑施工管理存在的問題及對策[J].門窗,2017,(08):58.