建筑工程施工技術與現場管理初探

任曉煒

（孝義市政府工程建設事務管理局 山西孝義 032300）

引言

建筑工程的施工技術與現場管理是建筑施工很重要的兩個部分，影響著建筑工程整體的質量。在城市化進程如此迅速的今天，建筑工程施工單位需要不斷提升施工質量以提高自身競爭實力才能穩固自身在建筑行業中的地位，這就需要施工單位在施工技術與現場管理兩方面下功夫，同時建筑工程施工質量可以通過現場施工管理進行保證，因此施工技術與現場管理兩方面都需要引起重視，使建筑工程得以高質量完成。

1 建筑工程施工技術現場管理的重要性

1.1 施工企業發展的必要需求

建筑工程三大要素分別為：人力、技術和管理。而施工的現場管理作為保證施工順利進行的重要環節必須要引起重視。提高建筑工程施工技術現場管理質量可以保證施工技術的良好實施。并且在一定程度上提高了企業的市場競爭力，符合時代發展的潮流。因此，若要使建筑施工企業快速、穩定的發展，建筑工程企業就需要提升施工現場管理的質量，從而使得建筑企業在市場競爭中取得有利地位。

1.2 提高建筑工程的整體質量

建筑工程施工技術進行現場管理最根本目的就是為了保證施工的專業性從而提高施工的質量。因此，在建筑工程施工技術進行現場管理時，必須嚴格監管并考慮施工技術的達標問題、選擇問題、施工手法問題等等。在科學合理的管理理念指導下進行現場管理工作，保證每項建筑指標都符合行業的標準規定。

1.3 有利于提升建筑單位的經濟效益

對建筑工程施工技術進行現場管理時，要對各種有效的資源進行合理的配置，要綜合考慮經濟效益與生產效率來選擇技術方案，從而在減少施工費用的前提下來提高施工效率，進一步提高建筑單位的經濟效益。

2 建筑工程施工技術簡介

2.1 軟土地基處理技術

我國國土面積很大，各地區地域差異明顯，地質條件各不相同，因此施工必須根據當地具體的地理環境特點來選擇合適的軟土地基處理方法。通常情況下，軟土地基的穩定性較低，承載能力并不高，在施工中容易出現沉淀不均勻的現象。在處理軟土地基的過程中，施工人員必須客觀分析施工現場軟土類型的類型和性質，采用合適的處理方法，做到具體問題具體分析。可采用的方法有化學加固、換填墊層等，以避免地基的變形，進一步提高建筑工程的穩定性。這不僅保證了建筑工程的安全質量，還避免發生財產或生命安全的問題。

2.2 流水施工技術

流水施工技術是建筑工程中常常用到的技術。將工作人員分組，各個分組需要按照其工作性質來科學、合理的安排工作順序。為保證施工項目具有較強的科學性、系統性和協調性，在實際施工之前一定要制定好良科學的工作方案，并將其作為施工過程中明確的依據。

2.3 防水建筑施工技術、梁板柱施工技術

在任何工程建設中，防水都是一項特別重要的工作。尤其是浴室、廚房以及屋內各個拐角位置都是防水的重點。施工人員需要根據現場具體情況，靈活利用建筑防水施工技術并選擇合理有效的防水材料，對建筑物的墻角、底部以及拐角等地進行合理化的處理，來提高建筑物的防水性能。盡量在預算充足的前提下選擇先進并且具有高性能的防水材料，在使用之前，需要對防水材料進行全方位的檢，在其符合相關規定的前提下再投入使用。防水目的是解決建筑物漏水問題、提高居住質量并避免發生安全事故。另外，在梁板柱施工中，施工人員要特別注意建筑混凝土構件模板，應用之前，需要仔細檢查模板質量，包括是否變形、是否破損等問題，認真檢查拼裝好的混凝土構建模板，確保支架搭設牢固，封閉嚴密。在澆筑混凝土之前，施工人員必須徹底清理模板，而澆筑之后，施工人員要仔細檢查梁板柱的定位軸線、標高，在規定時間內完成拆模工作，盡可能保證混凝土成型構件的完整，提高其整體性能，更好地發揮自身多樣化的作用。

3 針對現場管理存在的問題提出的解決措施

3.1 招投標階段的管理

建筑單位的招標階段也是全控制的主要部分。企業可以通過招標階段對建筑進行控制管理，招標方可通過工程量清單、施工現場情況、消耗量、市場價格信息等報價，遵循公平、公正、合理競爭的原則以及投標方的施工資質、設計管理等進行綜合評估。招標的過程中，每一個環節都在遵守相關的流程規范，不能存在徇私舞弊行為，保證招標文件的合法性、嚴謹性，避免出現糾紛。

3.2 完善施工方案

首先，企業應完善施工方案。因此，企業應重視對將現代企業管理理論的學習與應用，對建筑工程的各個環節進行科學有效的管理。將完善的施工方案實施于建筑企業的工程管理中，并對各管理崗位進行職責與權利的劃分，讓企業的管理措施能夠全面有效的實施。

3.3 實施建筑工程施工技術管理

實施建筑工程施工技術管理中管理技術是主要環節，施工技術管理人員的教育和培訓在建筑工程施工單位得到了高度重視，所以會定期開展培訓、進修活動，管理人員需要學習建筑行業基礎知識、建筑施工技術、工藝知識、先進的建筑施工技術理念以及建筑行業相關標準，這樣以最大程度地提高管理人員的專業水準。應當組織學習管理學概念和知識來幫助管理人員增強建筑理論素養，還可以進一步提升管理工作質量和效率。

3.4 強化施工質量現場監督管理

當前不少企業缺乏長遠目光和質量意識，為了實現自身利益的最大化，在建筑材料的使用上以次代好，偷工減料，同時為了追求施工速度，在施工中不按照施工工藝進行施工，如混凝土澆筑后的保養時間不足就進行后續施工，對于施工不達標的項目不愿進行修正而企圖蒙混過關。因此對于質量現場監督管理機構及工作人員采取拉攏等手段，使施工質量現場監督不能有力執行。當前應從多方面加強施工質量現場監督力度，首先應使企業認識到一旦質量問題被發現，返修、重建等將花費更多的費用，而因為質量引發事故將對企業造成災難性打擊，同時會追究法律責任，為了企業的長期效益和未來發展應加強自身的施工和管理水平，保證施工質量并配合機構有力度地開展現場監督管理工作。

4 結語

總的來說，在建筑工程施工過程中，不僅要重視施工前技術準備工作的專業性，還要高度重視現場的管理工作。因為現場的管理工作是工程能夠順利進行的基本保障。另外，企業在做好現在的基本工作外，還要不斷探索創新，保證在激烈的市場競爭中不被淘汰?？傊┕ぜ夹g是基本，現場管理是保障。做好這兩點，對于企業自身的發展與社會的經濟效益都有非常積極的作用。

[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].現代經濟：現代物業中旬刊，2011（8）：66～67.

[2]楊穎.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].煤炭技術，2012，31（8）：237～238.