建筑工程項目管理存在的問題及創新對策研究

林偉洲

（桂林市自來水公司 廣西桂林市 541002）

1 前言

建筑工程項目管理，顧名思義就是指工程項目的業主委托從事工程項目管理的相關企業，對建筑工程建設分階段或全過程進行專業化的服務和管理的工作。為了做好建筑工程項目的管理工作，必須綜合調整項目中存在的各類風險因素，基于市場決策的作用，預防各類風險因素。針對一些比較常見的風險因素，可以提前規劃好各類經濟體制改革的活動，以此來解決傳統運行模式下存在的風險因素。在系統經濟學理論的指導下，在建筑工程風險控制中，應用市場化轉型戰略思想，可以有效的控制建筑工程項目的風險因素，為建筑工程、國家、市場等相關政策的調整提供科學的依據。

2 建筑工程項目管理的發展歷程

我國建筑工程項目管理的發展歷程大致上可以劃分為5個階段，第一個階段為引進學習階段，開始時間為“魯布革”工程實施開始及1984年我國工程建設開始實施招投標制度；第二個階段為研究試點階段，開始于1987年，直到1993年截止；第三個階段為全面總結推廣階段，這個階段開始于1994年，截止于1997年；第四個階段為深化和完善規范項目管理階段，這個階段開始于1997年，截止于2000年；第五個階段為創新發展階段，從中國加入世界貿易組織至今。

3 建筑工程項目管理存在的問題

3.1 工程造價管理中的問題

在建筑工程項目管理工作中，工程成本管理是非常關鍵的組成部分，工程成本控制效果和工程造價管理工作息息相關，直接影響到建筑工程的經濟效益。在當前經濟條件下，很多施工單位只考慮自身的經濟利益，沒有重視施工材料的把關，導致采購的施工材料不符合國家相關的技術標準，浪費了大量的工程成本。在施工的現場，因為缺乏使用工程費用的明確標準，對預算的使用也缺乏有效審查的制度與審查的機構，這造成大量資金浪費，同時使工程的成本增加。

3.2 進行工程進度的控制所存在的問題

在管理工程的進度時，要以工程的進度表作為依據，來確保順利開展工程項目，進而展開全面的工程建設，確保按期完成。在管理工程進度時，既要確保工程質量，也要對工程各項支出做好控制。在實際的操作之中，工程的進度會受到多種因素影響：①工程物資與材料如果供應不及時或者供應鏈斷裂，這非常不利于工程的進度；②施工的環境以及施工人員不斷的變化這兩種因素也制約著施工的進度；項目工程的管理人員如果管理的科學合理，就一定會極大地加快工程進度。以上這些因素，不管哪個環節出了問題，都勢必會對工程進度產生影響。管理者在進行工程項目管理的時候，往往缺乏對上述因素重要性的認識，導致沒有提前地做好預防及應對的措施。而工程的質量與工程得進度聯系密切，要想加快工程的進度，工程的成本肯定會增加，但是工程質量就不一定能得到保證。管理者在進行實際管理的時候，往往不能理清三者間的平衡與關聯，有很多管理人員為了一味追求工程的進度往往會對工程質量與工程成本的開支產生忽視，而有的管理者重點關注了工程的質量，而對工程進度這一問題缺乏關注。

3.3 缺乏合理的監督

在對建筑工程的項目管理進行制定時，相關的部門監督建筑工程的項目管理力度不夠，這就使建筑工程進行項目管理的規范性不能得到相關的保證，同時對于出現的不合理的地方也難以及時地進行改進。對建筑工程的項目管理要求管理部門與專業的人員來監督，以此確保建筑工程的項目在管理實施時具有合理性，當缺乏監督部門和監督人員的情況出現時，就會使得建筑工程的項目管理的實施變得難以進行。

3.4 風險管理和防范機制的不健全

具體實施建筑工程的項目時會面臨著很多的風險。產生風險的原因以及所帶來的影響不盡相同。許多企業的管理者對風險缺乏足夠多的理解與認識，因此對潛在風險并未做出足夠的防范。所以當風險一旦真的來臨，由于準備不充分，使問題不能得到很好的解決與處理，這就會導致經濟上的嚴重損失。

4 對建筑工程的項目進行管理的創新對策

4.1 要加強對工程造價的管理

造價管理者在對造價工作進行管理時：①要制定一套行之有效進行成本管理的制度，在具體實施時，可與施工現場具體的情況相結合來進行具體工作的指導，從而將管理制度自身的有效性與可行性進行提高。②加強審核與監督，特別是要著重核對與預算工程中所出現的費用環節。這樣一來才能將工程材料利用率進行提高，避免造成無謂的浪費，慢慢在施工的現場養成節約用料習慣，期望把成本在合理范圍內進行控制。

4.2 對項目管理的責任制進行創新

建筑工程的建設周期比較長、工程量以及用到的物力、人力、資金等資源的規模比較龐大。具體在施工的過程之中，經常會遇到種種問題。所以施工企業管理項目時，必須將管理工作里的各項內容與因素之間復雜的關系進行理清，在其中找到重點，緊抓關鍵的環節，將可有可無的工作程序簡化，把傳統金字塔式管理方式創新為新型的扁平管理的模式，進而使得工作效率提高。在此過程中，兩個主要的抓手是項目的責任制的控制與成本的控制。施工的企業要不斷堅持并完善項目的經濟責任的制度，將更多地為保障工作完成的權限給項目經理，并采取必要監管的措施，防止濫用權力，以此保障項目工程的責任明晰。

4.3 建筑項目的管理技術的創新

建筑企業想要提高自己在建筑市場競爭里的綜合的實力，就需要提高建筑工程施工的質量與施工的進度。而最為有效進行建筑企業的綜合實力提高的方式是對建筑工程的施工技術進行創新。通過創新建筑工程的施工技術，就能夠保證工程施工的進度以及施工的質量，從而使得建筑公司獲得更多經濟利益。

4.4 對人員的管理進行創新分析

人員作為社會活動關鍵的因素。建筑企業在管理工程項目的時候也要秉承以人為本這一原則，重視人員的管理，積極地創新對人力資源的管理新方法、新理念以及新措施進行積極的創新。具體的內容包括下述幾方面：①明確設置項目管理的目標與組織的機構。細化分解進行項目管理時的計劃與目標，將目標具體化設置，圍繞這些細化的目標來建立執行的機構，來明確各部門的責任與目標，同時建立行之有效的考核與監管的機制，來確保順利實施各項工作并且如期達成各項目標。②注重培養管理人員的組織與協調的能力。管理者在組織中發揮的主要作用體現在協調、組織與運用各種資源，組織管理根本在于怎樣高效地進行資源的使用，以最小的成本來實現利益的最大化。管理人員要對工程的項目具體的情況有細致、充分的了解，這就方便管理者從整體的角度來對問題進行思考并協調、組織工作得以順利的開展。③要堅持依法經營與安全生產這一原則。經過大量調查的數據可知，建筑工程的質量安全的事故的發生，相當大的部分是因為工作人員的法律意識薄弱，未嚴格地遵循相關的法律與法規而產生的。想要使企業實現健康良性的發展，就必須認真地執行國家的法律、技術標準與行業規范等相關指導性與規范性文件的相關要求，建筑企業需要加強對工作人員的法律教育的工作來提高企業員工對法律與法規理解與認識，營造一個依法生產良好的氛圍，以此降低因違規操作而引起的事故的幾率，保證工程的順利進行。

4.5 堅持可持續發展的戰略

建筑企業在制定發展戰略時要保證可持續性。在進行管理建筑工程的項目時，要以企業長遠與健康的發展作為根本的目標。從開始編制項目的可行性的研究報告起，就要從全局的方向來對問題進行思考，對項目在實施的過程里每個細節都進行認真的研究，以便針對將會出現的相關問題來制定相應解決的措施。項目在實施時，要科學預測下面的工作開展進行的情況，并調整需要進行改進的地方，以此保證項目在實施的過程始終會處在可以控制的范圍內。

5 總結

目前，建筑項目行業在經濟穩步增長這一基調下仍然是國民經濟支柱的產業，它仍將繼續地推動經濟的增長和轉型的升級。要想使建筑工程的效益變得最大化，就必須對建筑的工程管理的體制進行優化與改革，在多個方面綜合地進行改造，以此消除工程在建設階段所存在的相關隱患，并提出有針對性管理創新的方式。基于此，進行建筑工程項目管理時必須要堅持最優化的調整，以為項目的改造充分做好準備的工作。

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