淺析建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)及管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

陳雙國(guó)

（烏蘭浩特市宏圖建筑工程有限責(zé)任公司）

1 建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)分析

建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理等責(zé)任保證體系和全面提高工程項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位；其受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。其權(quán)責(zé)主要表現(xiàn)為：①建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力主要表現(xiàn)為：生產(chǎn)指揮權(quán)；人事權(quán)；財(cái)權(quán)；技術(shù)決策權(quán)；設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán)等。②建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。a.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；b.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃；c.組織精干的項(xiàng)目管理班子；d.及時(shí)決策；e.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。

2 建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求分析

建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求主要體現(xiàn)在：①領(lǐng)導(dǎo)能力。建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)水平是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目小組通常是由單位各個(gè)部門(mén)以及項(xiàng)目各方組成的，管理起來(lái)比較困難，所以這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有高超的領(lǐng)導(dǎo)水平，根據(jù)不同階段和人員進(jìn)行有針對(duì)性的管理。②溝通能力。建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力是項(xiàng)目經(jīng)理具備的最基礎(chǔ)的素質(zhì)之一，作為項(xiàng)目經(jīng)理，除了要和項(xiàng)目小組成員間進(jìn)行良好的溝通，還需要和甲方單位以及相關(guān)政府部門(mén)以及承包商進(jìn)行良好的溝通和交流，保證項(xiàng)目安全順利的進(jìn)行。③創(chuàng)新能力。工程項(xiàng)目有一個(gè)特點(diǎn)就是工程獨(dú)特性，每一個(gè)工程環(huán)節(jié)都和以往的工程有所區(qū)別，這就需要建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中結(jié)合每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)工程需要。④關(guān)系處理能力。項(xiàng)目經(jīng)理不僅施工單位、甲方單位，以及企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)施工人員打交道，還要與材料的供應(yīng)商、相關(guān)的承包商以及政府部門(mén)打交道，善于處理人際關(guān)系以及管理項(xiàng)目小組內(nèi)部關(guān)系，是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必要的素質(zhì)要求。

3 建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施

（1）建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目在施工企業(yè)中標(biāo)后，簽訂項(xiàng)目承包合同一般有以下模式：①工程中標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理與實(shí)際項(xiàng)目承包人是同一人，即直營(yíng)模式。這一模式施行較早，能較好體現(xiàn)公司的管理，在高、大、難項(xiàng)目的實(shí)施上有優(yōu)勢(shì)。②中標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目承包人不是同一人。即承包責(zé)任制。這一模式的優(yōu)勢(shì)在于機(jī)制的靈活性，可以最大程度地激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性和主觀能動(dòng)性，在中、小型項(xiàng)目的實(shí)施中，采用該模式容易取得比較穩(wěn)定的效益。無(wú)論采用何種承包模式，當(dāng)中標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理不到位，特別是與項(xiàng)目實(shí)際承包人不一致時(shí)，極易發(fā)生以下風(fēng)險(xiǎn)：①項(xiàng)目實(shí)際承包人在資金斷裂時(shí)，拖欠材料款、人工工資、公司貸款，甚至擅自逃逸，把包袱留給施工企業(yè)；②對(duì)工程項(xiàng)目承包人難以追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；③企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善，項(xiàng)目承包人個(gè)人素質(zhì)參差不齊；④安全風(fēng)險(xiǎn)。部分項(xiàng)目實(shí)際承包人施工技術(shù)管理水平低，法律意識(shí)薄弱，追求利潤(rùn)而忽視安全，造成工程質(zhì)量問(wèn)題或是重大安全隱患，有的甚至出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。也擾亂了建筑市場(chǎng)秩序和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)、法律和社會(huì)影響。

（2）建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。具體體現(xiàn)在：①健全完善相關(guān)制度。作為建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，首先就必須要明確企業(yè)的相關(guān)制度，并根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的需要制定符合每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的管理?xiàng)l例，從而完善和豐富公司關(guān)于工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度。要明確項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，每一個(gè)關(guān)乎項(xiàng)目生產(chǎn)安全和質(zhì)量的制度都要因地制宜的去制定。②科學(xué)制定項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)。建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理必須要制度相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)必須要包括工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、人員配置等等，同時(shí)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防控、工程變更造價(jià)控制、安全管理控制、質(zhì)量管理控制等比較重要的環(huán)節(jié)。③嚴(yán)格質(zhì)量安全管理。建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理一項(xiàng)最重要的工作就是做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理，在日常的工作中重視把握“危險(xiǎn)源”所在的相關(guān)環(huán)節(jié)，杜絕“危險(xiǎn)源”的發(fā)生和萌芽；在項(xiàng)目的日常管理中，要不斷的去更新和完善質(zhì)量安全管理的相關(guān)規(guī)章制度；在工程技術(shù)方面，項(xiàng)目經(jīng)理要提高質(zhì)量安全控制措施，嚴(yán)格技術(shù)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)；在施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，規(guī)范機(jī)械施工安全。④充分加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建筑企業(yè)項(xiàng)目管理最重要的就是對(duì)人的管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作。項(xiàng)目經(jīng)理要優(yōu)化人才資源的配置，保證各組成員之間的相互配合；對(duì)每一個(gè)工作小組提出相應(yīng)的任務(wù)和要求，保證工程進(jìn)度；項(xiàng)目經(jīng)理還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，要不斷地倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，并通過(guò)工作中的身體力行和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的指導(dǎo)使團(tuán)隊(duì)精神得以形成和發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，合格的建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要了解和熟練運(yùn)用工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，并且必須按照啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、完成等程序進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)要明確項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、人力、機(jī)械、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等管理，從而保障建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的順利實(shí)施。

[1]王永剛.M建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)方案研究[D].中南大學(xué)，2013.[2]李德勝，等.項(xiàng)目經(jīng)理管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范[J].施工企業(yè)管理，2015（03）.

[3]蔡建平.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工人員的管理要點(diǎn)[J].山西建筑，2016（05）.