史海濤
(洛陽至恒工程建設監理有限責任公司 河南洛陽 471003)
我國的土木建筑行業正處于發展的高峰階段,社會對土木工程建筑的需求量較大,土木工程建設企業數量增加,建筑行業的競爭力加大。為此,建筑企業必須要從根本上提升工程建筑質量,為城市化進程做貢獻的同時,爭取更多的市場,提升經濟效益。現場施工是影響工程質量的重要控制環節,因此,必須要加強對現場施工的分析和研究。
土木工程現場施工的管理是實現土木工程建設目標的重要手段。
(1)有效的現場管理可以降低施工中事故發生的概率,創建安全的施工環境。土木工程施工現場有許多不安全的因素,而且具有環境變化大、施工人員流動性大等特點。土木工程建設行業是安全隱患較多的行業,加強土木工程現場施工的管理,能夠從提升施工組織有效性的角度著手,加強對施工各個流程的監管和控制,從根本上降低事故發生的概率。
(2)有效的現場施工管理有利于施工企業質量管理重點的落實和把握。施工質量是建筑企業能夠獲得更多客戶、占據市場優勢的關鍵所在,施工企業要將質量控制的重點放在現場施工管理當中,建設一個完善的質量體系、質量安全監管標準,在做好成本工期管理的基礎上,最大限度地提升現場施工質量。
(3)有利于增加現場施工人員的安全感,提升工作質量,改善材料結構狀態,降低工程施工材料的消耗。在保障現場施工的基礎上,節省了工程建設的成本,不合理的工程施工進度管理會降低工程安全、工程施工質量,提升施工成本,加強施工現場管理是企業獲得更多客戶的基礎,是保障良好信譽的重要途徑[1]。
現場施工質量的有效管理離不開完善的質量管理制度,當前我國許多施工企業過度關注工程帶來的經濟效益,忽視現場施工安全的管理,缺乏完善的安全管理制度,以及施工質量的控制。質量管理制度是現場安全管理工作得以開展的基本依據,當前我國的各大施工企業應當樹立一個質量管理的理念,完善現場施工質量管理制度,從施工材料、施工技術、施工人員的專業能力角度出發,對各種影響施工質量的行為進行全力排查,嚴格查處違規違章施工的行為。現場施工的管理者和施工者是施工質量保護的重要參與者,因此,要不斷強化管理者和現場施工人員的責任和安全意識。管理者除了關注工程進展和質量控制之外,還應當在日常工作中加入嚴格的質量管理內容,全面落實質量管理觀念,組織引導現場施工人員進行安全培訓,在監督質量管理制度落實的同時,增加員工的質量保障觀念。在現場施工的過程中,要定期舉辦以質量管理為主題的講座,要求所有的管理者和施工者都參與進來,對以往存在的影響工程質量的行為進行深入分析,共同探究出一個最為科學合理的質量控制標準[2]。
現場施工進度管理主要包括合理規劃工期、有效落實監督等工作內容,需要對現場施工的各個環節進行綜合管理,保障各個部門之間的有序配合,提升工程施工工作效率。除此之外,加強現場進度管理的同時,還要有效結合科學的管理規劃與科學地施工技術,提升施工人員的專業能力,加強對施工人員的管理培訓。還要制定有效的監督機制,促進現場施工的有序開展,建筑工程現場施工貫穿工程施工與設計的全部過程,因此要做好現場施工工作的起點工作,時刻關注各個方面的施工情況,及時作出施工總結,確保各項施工工序之間的有序配合。制定嚴格的質量好管理制度、現場考勤制度,充分發揮每個員工的價值。
在建筑工程的現場施工管理工作當中,現場管理人員和施工人員的綜合水平直接關系到管理效果,因此,我們需要加強對管理人員和施工人員的職業能力培訓。引導其轉變觀念,樹立良好的責任和管理意識,在加強工作能力的同時,加強自我約束,促進管理制度的有效實施。管理人員要綜合考慮多方因素,細化管理工作,管理工作內容主要包括文件管理、技術施工應用管理以及原材料管理等多方面的內容。管理人員深入分析各項工作對工作人員素質的考察,安排專業能力較強的人勝任此項工作,充分發揮工作人員的專業能力,樹立科學的管理目標,提升現場施工管理技術能力[3]。
現場施工技術管理工作是建筑工程施工的重要內容。現場施工是直接關系到施工質量,企業工程施工能力的關鍵。因此,各大施工企業必須要從企業的長期發展出發,加強對現場施工安全、施工進程、施工文件等的管理。要想做到有效管理,首先需要創建一個科學、合理的管理制度,提高現場管理人員、施工人員的管理能力,從保障現場安全性和穩定性角度出發,加強對工程質量的控制,以實現自身經濟效益的最大化。只有提升建筑工程施工技術與現場管理,才能維持建筑企業的信譽,吸引更多的客戶,在激烈的市場競爭中占據競爭優勢,推動企業的長期穩定發展。
[1]程彬.簡析建筑工程施工現場技術管理措施[J].中國高新區,2017(21):149.
[2]梁 偉.建筑工程施工現場的精細化管理[J].城市建設理論研究(電子版),2017(17):20.
[3]王宇.土建工程常見的質量問題與防治對策[J].黑龍江科學,2017(17):74~75.