項目管理在建筑工程管理中的應用分析

杜海強

（晉城市金建建筑有限公司）

項目管理法是工程管理重要的手段，能夠有效的提升建筑工程管理的效率，為建筑工程項目順利實施提供保障。在城市化建設過程中，我國建筑工程項目不斷增多，出現了越來越多大型的建筑項目，過去粗放的工程管理辦法已經不能滿足建筑工程發展需求。基于此，加強對項目管理在建筑工程管理中運用的研究具有十分現實的意義。

1 建筑工程項目管理方法概述

建筑項目管理中，比較注重階段化管理，針對建筑工程的施工情況，提出階段性的管理方法，維護建筑施工的整體性，最主要的是滿足工程管理的需求。項目管理方法分為兩個部分，即：管理與實施，而且管理是項目實施的依據，根據項目管理的屬性，劃分建筑工程中的管理內容，推行項目管理的實施，以便達到項目管理的標準。項目管理方法起到一定的保障作用，保證建筑工程施工的質量和效益，主動提升建筑施工管理的標準，還能降低建筑施工中的成本規模。項目管理逐漸成為建筑施工的一部分，明確了項目管理的價值。

2 項目管理在建筑工程管理中的應用

2.1 確定管理機構

管理機構是項目管理中的關鍵部分，其可根據建筑管理的需求調整項目管理的方案，具有計劃和組織的能力。管理機構用于規劃建筑工程中的管理任務，如：管理分工、使用制度等，確保管理內容的規范化。以某辦公建筑工程為例，分析項目管理機構的確定。該建筑工程通過管理機構，連接業主及參建單位，規劃各個單位的管理內容，同時輔助管理決策。該建筑將管理機構分為八個組成部分，分擔項目管理的內容，各個部門之間相互監督，以此來提高管理機構的執行力。該工程管理機構中的不同部門，負責了不同的管理內容，例如：財務部，負責建筑工程中所有的財務管理，對成本進行嚴格的計算、核算，保障財務信息的規范性；監察部，負責建筑工程的安全工作，執行安全規劃，解決工程管理中的安全問題。

2.2 建立完善的管理制度

管理制度是建筑工程管理的依據，指導建筑工程中的各項行為，保障項目管理的準確性。管理制度與項目管理存在密切的聯系，而且制度是項目管理中不可缺少的一項內容，用于維護建筑工程管理的科學性。項目管理中提出的制度內容，不僅能約束工程管理的行為，還能保障建筑管理的安全性，強化工程管理的效益。例舉項目管理中建立的制度，如：安全制度，目的是加強工程安全的控制力度，維護安全施工的行為，安全制度中遵循“五無一創建”的原則，消除管理中的危險隱患，利用安全制度積極提倡安全防范，實現安全管理的目標，安全制度的控制對象是建筑工程項目內的所有人員，規范人員的行為，確保其符合項目管理的安全要求。項目管理制度中，除了安全制度以外，還包括質量、經濟等多項制度，確保項目管理制度的全面性。

2.3 對施工組織設計進行不斷優化

在施工之前，應該要重視并且做好準備工作。在編制招標文件的時候，相關的工作人員應該要熟悉招標的文件以及設計的圖紙，對于施工現場的勘察工作也應該要重視，從而使得編制出的施工組織設計能夠科學和合理，為了能夠響應招標的要求以及中標，那么就需要對施工組織設計進行優化，從而才能夠保證中標，同時也能夠保證利潤水平能夠達到預期和合理。在工程中標之后，承包人就應該要開始編制比較詳細的施工組織設計。通過對施工組織設計的優化，能夠使得施工組織設計在施工的過程當中真正的發揮出經濟技術文件的作用，不僅僅可以使工程的質量以及合同的工期能夠很好的滿足要求，同時還能夠使工程成本以及工程造價降低很多，最終使得建筑施工單位的綜合效益能夠得到很好的提高。

2.4 提高建筑工程管理人員及被管理對象的綜合素質水平

提升建筑工程管理人員綜合素質，對發揮項目管理作用至關重要。在建筑工程管理過程中，建筑施工企業必須根據自身情況，詳細的分析建筑建筑工程管理影響因素，重視管理人員教育培訓，保證其能夠為項目管理貢獻更大的力量。一方面，需要通過參觀調研、教育培訓等方式，引入先進的工程管理理念、方式，同時利用有效的宣傳手段，提升管理人員的責任意識；另一方面，堅持實施持證上崗政策，只有通過相關考核獲得資格證才能上崗。同時，建筑工程各方面必須做好配合，對施工人員行為進行有效的約束，保證建筑工程項目管理順利實施。

2.5 積極協調建筑工程管理工作中的各方矛盾

做好各參建單位之間的協調工作，是項目管理工作重要的內容。①在實施有關的工程管理前，必須通過相關的文件、合同等，對各個參建單位的責任、義務進行明確，為今后各項工作奠定基礎，避免造成后續矛盾；②各參建單位必須在自己責任范圍內進行有效管理，確保各項工作能夠有序進行。項目管理人員，必須做好各個參建單位的溝通聯系工作，建立更加通常的內部溝通機制，有利于各種工作的及時解決，減少矛盾產生，避免出現相互推諉的事件。

3 總結

通過上述分析可知，作為工程管理重要分支，項目管理法在建筑工程管理中的運用，對建筑工程發展發揮重要的作用。在建筑工程迅速發展過程中，強化對項目管理的研究，并逐漸將其運用到工程實踐中，為我國建筑行業發展做出更大的貢獻。總之，在具體運用過程中，不僅需要建立有效管理制度，同時還需要做好協調、組織優化、人員管理等各方面的工作，才能實現最優化的項目管理。

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