項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析

候鵬鵬

（晉城市金建建筑有限公司）

項目管理貫穿于建筑工程建設整個過程，對于土木工程來說，在施工過程中，有效的項目管理能夠提升施工質量，降低施工成本，為工程施工提供進度、安全保障。具體應用中，必須做好組織安排，嚴格執行相關制度，保證土木工程建筑施工有序進行，也為施工企業經濟效益的提升做出貢獻。基于此，加強對項目管理在土木工程建筑施工中運用的研究具有十分現實的意義。

1 土木工程管理中的項目管理方法

土木工程采取項目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高質量是建筑項目管理的一項需求，保障項目管理的綜合效益，穩定建筑工程管理的基礎。項目管理具有規范性的特點，其可滲透到建筑工程的各個環節中，充分發揮項目管理的約束作用，調節建筑工程的管理內容。項目管理在土木工程中，能夠保障工程施工的質量，具有強制性的作用，積極落實項目管理中的方法，維持工程現場的秩序。建筑項目管理中，比較注重階段化管理，針對土木工程的施工情況，提出階段性的管理方法，維護建筑施工的整體性，最主要的是滿足工程管理的需求。

2 土木工程施工項目管理中存在的問題

2.1 招標管理方面規范性較差

現階段，我國土木工程建筑在招標管理中還存在不規范的問題。例如，很多地方存在嚴重地方保護主義，或者字招標中弄虛作假，導致一些不具有競爭資質的企業中標，對建筑后期施工質量、進度都造成嚴重的影響。同時，在招投標中還存在一些惡意競爭的問題，為了能夠中標將價格壓得很低，為了獲得收益，在后期偷工減料，嚴重威脅建筑物質量，給工程埋下安全與質量隱患。

2.2 沒有全面落實工程項目法人制度

我國的項目法人落實制度依然存在著問題，出現了死角現象，土木工程建筑已經在社會上形成了多元化的模式，有些法人是一體化管理模式的，具體包含了建設管理、項目籌集、運營等。有的法人是只負責籌集建設和運營，分單位來管理。我國的國有企業都是上級任命的，是根據行政命令來執行的，其不能長期的在同一個企業上工作，今天跑這個單位，明天很可能就是別的單位，這種短期的任命行為是不利于建筑工程施工管理的，對土木工程項目施工的各個方面都帶來極大的影響。

2.3 工程項目合同管理不夠標準

合同管理也是項目管理中重要的環節，但就目前合同管理情況來看，還存在很多不平等的霸王條款。目前往往采用國際咨詢工程師聯合協會編寫的標準合同，但這些合同以往主要是在外資上加以運用，現在這項合同主要運用在水利水電和大型公路上，招標中如果沒運用這個條款，即使條件在苛刻，施工單位得全部確認甲方擬定的合同文本，這樣就易造成施工單位忍氣吞聲，實施工程中所得到的索賠得不到，實施管理起來就非常的困難。施工單位往往是說一套做一套，投標承諾不實現，直接影響了施工管理中的質量與效果。

3 提高施工項目管理的措施

3.1 加強施工項目質量管理

（1）建立質量保證體系。為了保證將質量管理工作落實到位，必須建立有效的質量管理制度，根據質量保護模型，編寫質量手冊，同時確定質量管理的目標，保證質量管理體系具有可操作性、實用性的特點。

（2）人、材料、施工機械的控制。①人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。②材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。③施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

3.2 加強設備管理

在土木工程施工過程中，由于涉及的內容較多，在施工中必須引入大量的大型設備，這會在一定程度上增加成本。因此，在土木工程施工過程中，應該根據項目內部之間的差異性、特殊性，引入先進的設備，同時對施工設備機械進行妥善的管理，建立施工設備機械檔案，保證設備日常維護管理的有效性，讓其保持良好的待用或使用狀態。

3.3 增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。

3 .4施工項目安全生產與文明施工的管理

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。

（2）制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。采取有效的項目安全管理手段與方式，同時加強對威脅工程施工安全因素的控制，依據施工生產的特點，全面落實安全管理。另外，必須明確安全管理的責任，做好施工人員的安全教育培訓，定期實施有效的安全檢查工作。

4 結語

通過上述分析可知，項目管理在土木工程建筑施工中的運用意義重大，針對目前項目管理中存在的相關問題，必須優化項目管理目標，采取妥善的項目管理措施，從質量、成本、進度、合同等幾個方面入手，切實提升土木工程建筑施工管理質量，發揮項目管理的作用。

[1]石偉芳.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].四川水泥，2015，12（8）：22～25.

[2]李春東.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].裝飾裝修天地，2016，25（12）：87～88.