土建施工管理的影響因素與對策分析

侯丹丹

（黑龍江省紅星昌源項目管理有限責(zé)任公司 黑龍江省哈爾濱市 150000）

1 土建施工管理中存在的現(xiàn)實問題

1.1 安全管理存在漏洞

安全生產(chǎn)是一個原則問題，必須引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。但是，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只以加快工程進(jìn)度為中心，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，視工程質(zhì)量及工人的生死于不顧，不按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求布置安全防護(hù)設(shè)置，忽視施工現(xiàn)場的安全管理，很多安全制度沒有建立，安全防范措施沒有落實，安全管理只限于口頭上，沒有工人進(jìn)場的安全培訓(xùn)及安全交底，在施工中工人沒有針對性的安全注意事項，有的施工現(xiàn)場甚至沒有配備足夠的專職安全管理人員，工人的施工安全沒有任何保障，最終出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故的悲劇發(fā)生。

1.2 土建施工項目缺乏規(guī)劃性

土建施工是一個項目復(fù)雜的工程，要求施工的每一個部門必須精誠協(xié)作才能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。但是，由于相關(guān)管理人員的管理意識薄弱或者現(xiàn)場未盡到管理職責(zé)，很多土建施工項目缺乏規(guī)劃性，在項目初期和中后期出現(xiàn)與工程項目計劃書控制進(jìn)度上不一致，多種因素導(dǎo)致項目中后期的施工整體進(jìn)度滯后，為了能按照合同約定竣工，出現(xiàn)盲目搶工和偷工減料情況出現(xiàn)，現(xiàn)場施工質(zhì)量難以保障。

1.3 不能及時合理擺放材料和安置設(shè)備

土建工程由于規(guī)模大，施工時需要大量的土建材料與設(shè)備，這在現(xiàn)場施工管理上存在一定難度。一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了盡快完成工程項目，把精力和人力幾乎都投入在工程建設(shè)上，而對于土建材料和設(shè)備卻疏于管理，所以不能及時合理擺放材料和安置設(shè)備，導(dǎo)致施工現(xiàn)場沒有合理的規(guī)劃性和區(qū)域劃分，造成材料設(shè)備擺放混亂，造成施工現(xiàn)場在施工過程中急需用到某種材料時，很難迅速找到，給施工的順利進(jìn)行增加了變數(shù)。

1.4 工人的整體素質(zhì)較低

施工現(xiàn)場的施工人員大多來自農(nóng)村：①他們的文化程度較低，其中不乏文盲，缺少系統(tǒng)的技術(shù)管理培訓(xùn)，綜合素質(zhì)較差；②一些企業(yè)為了節(jié)省成本，不舍得對工人技術(shù)培訓(xùn)投資，工人只好一邊干一邊學(xué)，嚴(yán)重影響土建施工的質(zhì)量。

2 土建施工管理優(yōu)化對策與措施

2.1 建立健全管理體系，優(yōu)化配置人力資源

建筑企業(yè)要生存和發(fā)展離不開健全的土建工程管理體系。一個完善的土建工程管理體系應(yīng)該有健全的管理部門及制度，同時根據(jù)具體的工作要求配套相應(yīng)的管理責(zé)任人，不同部門的管理人員做好自己相應(yīng)的管理工作。要提高土建工程管理的專業(yè)化程度就需要優(yōu)化配置人力資源。要優(yōu)化配置人力資源就要有一支高效的工程管理團(tuán)隊。同時建筑企業(yè)要有詳細(xì)可行的計劃，再依據(jù)制定好的計劃制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計劃，確保土建工程能有序的進(jìn)行。制定該工程進(jìn)度計劃時還要考慮土建工程對施工人員的需求狀況并進(jìn)行合理的人員分配，以此來充分調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提高土建工程的勞動效率。土建工程項目負(fù)責(zé)人要按照統(tǒng)籌優(yōu)化及整體性的原則，對施工人員的配置和流向做出全局上的安排，確保相應(yīng)的施工人員與土建工程實際需求的平衡，并依據(jù)計劃定期進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時調(diào)整，使人力資源配置得到最優(yōu)化。

2.2 加強(qiáng)土建工程的質(zhì)量管理

加強(qiáng)土建工程的質(zhì)量管理，就要建立起科學(xué)、完整的土建質(zhì)量管理體制，使建筑企業(yè)各部門與相應(yīng)的工程質(zhì)量管理有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個良好的完整的整體。土建工程質(zhì)量控制的作用非常重要，是實現(xiàn)土建工程質(zhì)量可靠、滿足合同要求及安全可靠的保障，在土建工程實施階段要對加強(qiáng)土建工程的質(zhì)量管理。與此同時，土建工程質(zhì)量管理工作又是一個技術(shù)性強(qiáng)，控制影響因素眾多，政策性強(qiáng)，處理起來需要加倍謹(jǐn)慎的工作。為此在土建工程實施前，要認(rèn)真做好施工圖設(shè)計，施工圖設(shè)計的目標(biāo)主要是質(zhì)量控制目標(biāo)，要在滿足土建工程設(shè)計原則以及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的前提下結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行合理的設(shè)計。而后土建工程施工技術(shù)人員要在施工準(zhǔn)備階段對施工圖進(jìn)行認(rèn)真的研讀，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，并與各部門充分協(xié)調(diào)制定相應(yīng)的技術(shù)措施以及施工組織設(shè)計，對土建工程質(zhì)量管理提出措施要求。

2.3 強(qiáng)化土建工程的造價控制

建筑企業(yè)為保證獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益就必須嚴(yán)格控制工程造價，因此要重視土建工程的造價控制。首先應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查，搜集可靠的信息，制作詳細(xì)、真實的研究報告，作出合理的決策估算，然后綜合經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素，選擇可行、合理的施工方案，實現(xiàn)資源配置效益最大化，降低施工成本，同時加強(qiáng)施工過程中的造價管理和監(jiān)督，尤其是要慎重對待材料價格和工程簽證問題，從而將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，減少不必要的資金投入。

3 結(jié)語

綜上所述，土建工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工程，其質(zhì)量如何將直接影響著人們生命財產(chǎn)安全。而要想提高土建工程質(zhì)量.就需要對影響工程質(zhì)量的人為因素、材料質(zhì)量因素、機(jī)械設(shè)備因素和環(huán)境安全因素進(jìn)行分析，從中找出問題并采取完善管理制度。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視工程管理、監(jiān)理系統(tǒng)不完善重視核算工作。加強(qiáng)安全管理力度等措施，以確保工程管理質(zhì)量。

[1]林風(fēng)華.土建施工管理中存在的問題及解決方法[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2013：278.

[2]黃祖鍇，李曉.試論施工質(zhì)量控制對現(xiàn)場土建施工管理的意義[J].江西建材，2014（20）.