么 正 周賢海
(中國水利水電第五工程局有限公司 四川省成都市 610000)
材料質量不僅關系到施工順利進行,同時也與工程質量和施工效益密切相關。因此,道路橋梁施工中,必須采取相應措施,對施工材料進行整合,加強試驗檢測,做好防潮防水工作,使其為工程建設提供更好的服務。但一些單位在開展道路橋梁工程建設時,對所需要的材料質量控制不到位,規(guī)格不達標,未能有效保障水泥、砂石、外加劑等材料質量,甚至采用質量不合格的材料開展施工。這樣不僅浪費人力、物力和財力,還加大不必要的損失,降低道路橋梁工程效益。
進度管理是道路橋梁施工的關鍵內容之一,做好該項工作能科學合理安排施工的工序,保證現(xiàn)場施工秩序合理。但在工程建設中,一些單位為了確保工期,加快施工進度,忽視對工期進行全面考慮。由此導致的結果是施工進度控制不到位,使得道路橋梁施工存在任意性,加大工程建設風險。一些管理者在施工中為了趕工期,往往片面強調加快施工進度,忽視對工程質量的嚴格控制。
道路橋梁工程質量控制是一項系統(tǒng)和復雜的工作,需要從施工準備、施工過程、竣工結算等各環(huán)節(jié)加強質量控制,有效保障工程質量。但一些施工單位對施工過程的質量控制不到位,沒有及時預防工程建設存在的缺陷,甚至為了加快施工進度而忽視風險控制。或者偷工減料,忽視施工風險控制,或者監(jiān)督不力,現(xiàn)場巡視和檢查不到位,未能及時處理施工存在的質量風險,對橋梁工程建設和運行產生不利影響。
為了更好的開展道路橋梁管理過程中的問題控制,相關管理部門應加大材料及施工設備監(jiān)察力度。材料監(jiān)察力度的加大,主要體現(xiàn)在相關部門在選取材料時,應事先制定好相應計劃,對材料的各項指標提出一定的界定標準,并建立健全相應的采購程序,對于預購買的材料,也應事先采集相應樣本,對其進行質量驗證,以便于選取到質量達標的材料。施工設備監(jiān)察力度的加大,不僅體現(xiàn)在設備的購置上,還體現(xiàn)在施工設備使用的整個過程中,不斷提升員工的安全意識,定期不定期的開展設備檢修工作,同時,注重日常使用過程中對施工設備的維護。
員工職業(yè)素養(yǎng)的高低,是影響項目實施質量的又一大因素,也是引發(fā)道路橋梁施工管理過程中產生問題的導火線之一。相關部門應積極開展培訓活動,針對職工的安全意識、專業(yè)知識技能、管理水平等方面的能力,有針對性的、定期或不定期的開展相應的培訓活動,針對特定的部門和職位,設置安排專門的培訓計劃,從而不斷提升職工素養(yǎng)。職工素養(yǎng)的提升,不僅有利于施工企業(yè)內部工作效率、工作質量的提升,也有助于減少人為因素對項目實施過程中的不利影響。
①績效責任制度的建立健全,在整個管理過程中,將職責與責任兩者之間進行明確劃分,確保責任落實到具體的某個職工,這對于監(jiān)督管理員工的工作積極性、工作效率及質量有著極大的促進作用;②監(jiān)管制度的完善,道路橋梁管理主要依靠相關管理部門執(zhí)行,同時在全體職工的配合下完成,因此,管理部門的管理措施及全體職工的配合對管理有效性有著極大的影響,監(jiān)管制度的完善主要將管理部門及全體職工在管理過程中可能出現(xiàn)的問題予以規(guī)范化,從而降低問題的發(fā)生率。
施工過程監(jiān)督管理的地位應逐步提升,相關部門應注重加強項目施工過程的監(jiān)管力度。道路橋梁建設的整個過程中,施工過程能夠順利實行,對整個項目的質量有著巨大的影響,前期制定的建設方案及一系列施工計劃,都建立在施工按計劃保質保量執(zhí)行的基礎上,才得以確保項目質量。施工過程監(jiān)督管理的重視,不僅體現(xiàn)在管理議程當中,更要落實到實際管理行動上來,一方面,設置專門監(jiān)督管理部門,對施工過程中項目質量進行監(jiān)察,及時匯報至管理部門;另一方面,配備高技術專業(yè)人才,指導實施項目施工過程,確保項目施工按照計劃方案執(zhí)行。
現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展,人們越來越關注生活的質量,通過各種新科技改善生活,而道路橋梁施工的質量會極大影響交通的便利性。道路橋梁工程是很重要的一項建設工程項目,在施工過程中對施工質量進行控制和管理尤其重要。否則就會有可能在施工過程中留下安全隱患或是發(fā)生安全事故,這些情況都會導致道路橋梁工程在后續(xù)的使用過程中產生重大的質量問題。所以我們需要將技術的進步和道路橋梁工程的施工融合起來,幫助施工水平實現(xiàn)質的飛躍。通過對道路橋梁工程的施工管理,不斷完善其管理機制,相信在持續(xù)不懈的努力下,一定會讓道路橋梁工程的施工道路越來越順。
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