建筑工程施工現場管理淺析

徐高勇

（湖南省沙坪建設有限公司 湖南長沙 410000）

1 引言

現場管理是項目管理工作的核心部分，項目管理的目標是通過現場管理來實現的，其主要是采用各種管理方法對生產資源進行優化配置，落實好施工現場管理有利于改進技術、節約成本、加快進度、提高質量，實現企業效益最大化，加強此方面的研究具有重要的現實意義。

2 房屋建筑工程現場施工管理重要性

施工現場管理作為工程項目管理的重要環節，建設施工現場是指建筑工程進行各項生產活動的場地，包括直接場地和間接場地，如為工地服務的各類加工廠混凝土構件、木制品、鋼材鐵件和水、電加工等成品或半成品的加工廠、試驗室、庫房，以及材料物資堆放、機械設備運行場地等。建筑工程施工現場管理主要是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人員、設備、材料、工藝、資金等生產要素進行有計劃地組織、控制、協調、激勵，從而保證工程質量、安全、進度、成本目標的實現。

3 房屋建筑施工現場管理中出現的問題

3.1 施工人員管理不足

施工人員是施工技術的核心，如何控制這些建筑工程施工人員是施工管理中的重中之重，但是部分企業對于自身人員的建設并不在意，并沒有對施工人員進行定期的培訓，使得企業中的施工人員質量參差不齊，可能違規操作，對施工企業會造成不好的影響。

3.2 資源管理不到位

（1）機具設備管理不當。工人操作不當引起機械設備損壞現象普遍存在，對于養護條件高的設備往往由于養護不當而帶傷作業，縮短使用壽命。據統計，施工現場機械設備故障70%以上是由于使用不當引起的，30%是由于結構設計和制造質量引起的。

（2）材料的管理不當。建筑成品的質量在很大程度上取決于建筑材料的質量，但是不少施工現場依舊存在材料管理混亂的情況，如：購員和供應商為謀求私利而串通抬高材料采購價格，導致預算大大超支，或者以次充好，從中賺取價差；監理人員對于批量材料采取片面的一次性抽樣檢驗，對于常規性材料（比如水泥等離散性較大的材料）往往以產品書面檢驗作為評價標準，導致不合格產品進場；材料堆放散亂，沒有統一安排。

3.3 技術質量問題

工程的設計圖紙以及成本預算，材料準備等如果處理不恰，可能造成預算與實際的花費差距過大，從而導致準備的設備質量不合格，材料質量處于合格線以下，降低工作效率，浪費大量的人力物力財力。另一方面的技術問題就是施工人員自身的技術水平，如果技術水平不達標，違規操作，會對建筑公司的施工管理造成負面的影響。

3.4 安全管理問題

建筑施工的安全問題是一個關乎工作人員生命財產安全的重大問題，目前不少建筑施工現場中，安全保護體系不夠完善，安全監督、消防設備以及安全標識不足，以致于施工人員在作業中未能夠及時發現潛在的危險，或是在危險發生時未能夠提供及時的保護，以致于出現較為嚴重的安全事故。此外，安全培訓不到位也是導致安全事故出現的一大重要原因，其往往造成很多施工人員安全意識差，缺乏自我防護訥訥管理，存在較大的安全隱患。

4 房屋建筑工程施工現場管理有效措施

4.1 加強對施工人員的素質和技術培訓

現場的一切管理活動都是由現場人員去實現，所以只有提升現場的所有工作人員的主觀能動性，讓他們共同參與管理，才能從根本上解決問題。這就需要企業充分發揮現場人員的主體作用，努力提升他們的思想素質和技術素質。制定長期的培訓計劃，建立完善的長期機制，以授課的方式定期從思想上和技術上對他們進行培訓和指導，明確每一位員工的職責，堅持“以人為本”的教育理念，對不同水平不同階層的員工進行相應的適合的訓練，減輕他們的壓力，激發他們的潛力，根據水平的差異設置多個培訓班，定期進行考核再分組。建立激勵機制，對在課程中表現優異的和在工程中表現優異的個人進行物質獎勵，提高員工的思想積極性，進一步提高管理水平。

4.2 全面落實資源管理工作

（1）機具設備管理：設備進場時，負責人在設備進場前按照施工組織設計詳細計劃設備的需求量與用工要求，合理安排進場時間和數量，并根據工程進度實時調整計劃；實行設備使用責任制，安排固定人員負責機具設備的操作、維修及保養，記錄每次使用時間，直至設備出場；對操作工集中培訓，安排資格考試，取得資格證后方可上崗；安全員定期對設備體檢，做好機械損毀程度記錄，據此評選優秀的操作工，給予一定的獎勵。

（2）材料管理：需完善材料采購制度，安排采購部門人員實時關注相關建筑材料價格信息，根據價格波動及工程的需要通過招標方式采購材料，實現采購公開化；把好材料進場審查關，甲供、乙供材料均要落實相關檢查驗收工作，嚴禁不合格材料進場；做好材料的保管和保養工作，材料保管可以在統一分類編號的基礎上采用“五五擺放”的堆碼方法，做到防潮防損；實行限額領料，在材料包干使用制度下，將材料按計劃分配給每一班組，填制限額領料單。

4.3 強化施工質量全程檢查

建設工程施工是一項危險系數高，影響因素復雜的作業，需要對各個方面進行嚴格的把控。建筑工程現場管理必須科學的設置施工質量控制點，組織不同部門的現場員工對彼此的工作進行交叉檢查，除此之外，請公司的高級工程師對整個工程進行定期的嚴格的全面檢查，排除隱患。始終堅持“識別、評價、控制、評審”的螺旋式循環，增強規避風險的意識。事前能夠深刻全面的認識建設工程中可能遇到的風險，事后可以靈活恰當的處理相應問題，不斷提高管理的前瞻性和預見性，持續改善企業的預防制度。

4.4 抓好施工中的安全管理

施工現場安全管理必須以“預防為主”，施工前進行安全技術交底，開展班前安全活動，對《建設工程安全生產管理條例》《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》規定的危險性較大的分部分項工程必須編制專項安全施工方案；對安全生產資金的投入予以保證，對現場所需的設備和設施、安全防護用品給予配備；構建職業健康安全管理體系，對施工現場的危險源進行辨識，找出安全控制點，把握安全管理的關鍵，及時發現、糾正違規操作和違紀行為，確保施工過程的安全；加強作業環境整治，使人機系統合理有序，即人、機、環境達到最佳組合，消除安全隱患，確保安全生產。

5 結語

房屋建筑現場施工管理所決定的不僅是工程質量的好壞，更是企業的市場影響力，更影響著用戶的生命安全。正確的現場施工管理是企業活躍的動力，是社會和諧的保障。但是，房屋建筑現場施工的管的確存在著許多的問題等待企業的解決，唯有重視并積極地采取措施去行動，才能讓企業在殘酷的市場競爭中獲得一席之地，才能為中國的建造業營造正確的風氣，才能讓中國人民安心的使用房屋建筑。施工企業任重道遠，只能不斷自省自糾自救。