建筑工程施工管理中精細化管理的應用研究

于偉

（山西四建集團有限公司 山西太原 030006）

施工管理對建筑工程的施工質量、工程進度以及施工安全等關鍵問題都發揮著重要作用，因此，必須高度重視施工管理工作，采用先進的管理手段來提高管理效果。精細化管理是一種比較高效的管理方式，它能夠使管理過程變得更科學、規范，所以目前被很多企業廣泛應用于施工管理過程中。

1 精細化管理的概述分析

精細化管理屬于個性化管理的一種形式，是根據現有思維模式和要求，在后續管控階段要明確實際工作內容，以期達到按質按量完成工程建設的目標。精細化管理是專職管理的要點和重點，結合功能性要求和管理職能，如何進行策劃是關鍵，對實施過程的全盤掌握是策劃并確定要點和重點的基礎。根據精細化管理的內容和實際情況，明確項目種類；結合本質性管控形式可知，在策劃和實施階段要確定慣性手段，將具體職責落實，明確到個人，只有保證精細化管理的連續性、穩定性，才能促進項目建設的整體進步。精細化管理涉及到的影響因素有很多，在全面管理基礎上要求每一位管理人員共同努力，配合進行。此外，工程施工企業必須在實施階段實行安全性、規范性施工的基礎上，鞏固實施精細化管控模式，方可保證施工運行的長久活力和競爭力。

2 建筑工程施工管理中應用精細化管理的重要意義

①能夠優化建筑施工方案。在精細化管理模式中，管理人員在對工程項目進行把控時，可以從更多的細節入手，分析施工是否具有較高的科學性和可行性，及時發現細節問題，進而對施工方案加以改進和調整。②能夠顯著提升施工質量。運用精細化施工管理方法后，能夠使管理責任更加明確，落實到具體負責人身上，起到了鞭策和激勵效應，可以有效避免管理不到位現象的出現，在每一個施工環節都實現預期管理目標，以此來確保施工質量的良好性。③能夠節約工程成本。精細化管理模式下，對于人員、材料及設備管理更加明細，可以做到各項資源的最優配置，避免浪費問題，實現資源利用率的最大化，減少了施工成本支出，能夠提高建筑企業的經濟效益。

3 建筑工程施工管理中精細化管理的問題

3.1 施工安全隱患普遍存在

現階段建筑工程施工管理過程中多存在著安全隱患普遍存在的問題，建筑工程施工期間安全問題影響作用較大，需要將安全問題擺在首位。然而在實際的建筑工程施工管理期間，卻存在著諸多的安全隱患，比如隨意亂擺放施工工具、施工材料等。現場施工人員自身的安全意識比較淡薄，存在著僥幸的心理，沒有做好安全警示工作、安全預防工作等等。建筑工程施工過程中，不規范操作的問題頻頻發生。這些安全隱患的存在，對建筑工程施工人員的生命安全將會帶來較大威脅，致使各類不良問題的發生，對建筑工程施工單位的經濟效益也會產生較大影響，影響工程建設的周期，不利于現代建筑工程建設活動的如期完成。

3.2 建筑工程質量難以保證

雖然建筑工程施工單位追求的主要目的是經濟效益，但建筑工程的質量要求是鐵一樣的紀律，根據對材料實際應用和管控要點等要求可知，建筑工程是必須做好質量保證工作，避免企業的名聲和聲譽等受到影響，對企業正常運行造成不良影響。施工管理過程各方要更要注重建筑質量，工程質量不僅是建筑工程的重點，也是施工企業賴以生存的重要手段。在建筑生產管理的過程中需要明確要點和重點，將安全生產管理精細化，進行建筑施工管理時，管理人員必須將“質量第一”的觀念植入所有施工人員中，使建筑工程的施工質量穩定提升，企業的各方面效益也將得到可觀提高。

3.3 施工管理水平低

建筑工程施工進展因素有很多，施工管理有重要的作用，如果存在管理不到位或者其他異常情況，直接對目標造成影響。當前建筑工程比較嚴謹，在科學化管理的基礎上要求管理人員必須明確工作職責。當前企業追求的是經濟效益，購買材料過程中存在低價位的現象，對材料質量不關心，導致整體管控難度比較大。施工設備安全隱患比較多，管理人員專業水平和職業素養難以應付施工現場出現的種種問題，管理工作漏洞百出，不僅影響了建筑工程的施工進度，也導致企業的成本居高不下。

3.4 重視度低

建筑工程施工管理是個重要的過程，質量第一是重要原則，但是在后續管理過程中存在重視度低的情況，如果不能進行有序管理，造成不良影響。重視度對整個管理工作有一定的影響，在實際管理階段存在重視度低的現象，要提突出要點和重點。通過有效管理后發現問題，如果不及時解決，則容易增加管理難度，造成不良影響。

4 建筑工程施工管理中精細化管理的應用方式

4.1 樹立精細化的管理意識

建筑工程施工管理期間，企業不能僅僅關注其所能夠帶來的經濟效益，還需要保證建筑工程施工的質量。通過成本控制、資源優化利用等方式，在保證建筑工程施工質量的基礎上，以最小的投入獲得更多的經濟效益。建筑工程施工單位需要將精細化的理念融入到建筑工程施工管理活動中，塑造良好的企業形象。具體的工作開展期間，建筑工程單位可以通過如下方式展開工作。

（1）建筑工程施工單位需要對施工細節進行優化管理。精細化管理期間，每一位管理人員均需要保持高度的責任感，加強學習，不斷更新自身的知識結構，掌握先進的管理方法與管理理念，形成科學的管理意識。在整體把控施工過程的基礎上，注意細節的把控，進而保證工程建設活動能夠如期完成。

（2）建筑工程施工時間相對較長，且涉及到多個部門。在精細化管理過程中，需要明確權責，做好各個部門之間的協調工作，保證各個部門工作能夠有序開展，將“權責分明”的管理制度融入其中。各個部門需要加強交流、積極合作，為各項工作的有序開展奠定良好基礎。

（3）還需要加強合同的管理。在簽訂合同期間，需要嚴格遵循相關的政策制度、規范條例等。針對于雙方存在不同想法或者爭議之處，則需要雙方展開討論活動，在相互商議后得出結論，且通過合同標注的形式保證其法律效益。合同執行期間，各方均需要按照合同的內容展開工作，分階段完成施工活動。

4.2 制定精細化的施工方案

建筑工程施工期間，管理人員需要全面了解施工的過程，綜合分析各類影響因素，制定科學的施工管理方案，進而使現代建筑工程施工管理活動更加規范、有序，且能夠為后期的建筑工程施工管理活動奠定良好基礎。施工見著期間需要注重相關影響因素的分析，做好各類應急管理政策，加強施工內容的總結，施工問題的分析，且可以通過緊急預案的制定，在發生意外的情況下能夠有序展開應對工作，最大限度降低對建筑工程施工的影響。在采購原材料期間，不能僅僅關注材料的價格，更需要關注其應用質量，參照相關的標準制定明確的采購標準，在保證材料質量的基礎上，展開價格比較工作。在分配施工人員期間，需要做到合理分工，明確各方的責任與工作內容，且在施工現場管理期間，做好安全警示工作，嚴格制定各項安全管理制度。比如每一位進入到施工現場的人員均需要佩戴安全帽等等，在施工周圍設置警示牌，更加重視細節性的管理，保證施工建設的安全性。

4.3 強調施工過程中的監管

建筑工程施工管理過程中，需要注意施工質量的管理，將精細化管理的理念融入其中，通過施工現場監督、檢查等方式，最大限度降低各類不良問題發生率。監督過程中，可以采用巡檢的方式，全面了解建筑施工的實際情況。建筑工程施工單位需要將“以人為本”的管理理念融入其中，在精細化管理的過程中，需要結合實際情況進行優化分析，最大限度降低安全事故發生率。比如在遇到天氣變化的情況下，則需要適當調整工作建設的安排。在建筑工程施工期間，需要嚴格按照相關標準來進行，嚴禁出現違規施工的情況。針對于施工現場物品、材料隨意擺放的問題，需要加強引導，且由專門的管理人員負責對現場材料的儲存與管理情況進行檢查，一旦發現不符合規定的內容，則需要對相關人員進行嚴格處罰，使每一位工作人員均能夠保持良好的工作態度。建筑工程施工期間還需要做好預算控制工作，結合合同內容、預算資金等對施工現場進行優化管理，保證各項材料應用的情況，避免資源浪費問題的發生。結合預先制定的目標成本，嚴格開展成本控制，提高效益。

5 結束語

綜上所述，在建筑工程施工管理中精細化管理發揮著至關重要的作用，目前精細化管理已經成為施工企業市場競爭力的重要評判指標，所以建筑施工企業應當對精細化管理引起足夠的重視并且做好相應的推廣工作，以便能夠更好的規范企業的經營活動，進而促進企業的不斷發展。