建筑業的人才管理

吳踐知

（湖北咸通建筑工程有限公司 湖北咸寧 437000）

1 引言

隨著我國建筑行業快速發展的幾十年來，建筑行業逐漸的發展為國民經濟的重要組成部分，同時也為未來建筑行業的發展提供了很大的幫助。目前我國的建筑行業也正在穩定的發展中，相關的法律法規也逐漸的完善并頒發。而當下，文化軟實力也變成了各個行業內互相競爭的重要影響因素，這就說明著建筑行業的快速發展需要大量的人才的共同的努力，共同提出建議，幫助建筑業走向機械化、規模化的生產，從而使得建筑行業可以擺脫依靠大量的人工勞動力的境遇。一項工程的完成需要各種各樣的人才的配合，例如，管理人才、技術工人、項目經理、技術人才等等。各種專業的人才之間需要默契的相互配合，才會幫助建筑行業未來的不斷發展。

2 目前建筑工程項目人才存在著不足

2.1 工作人員配備不足

一個建筑項目的完成需要各個類型的人才，但是大部分的施工企業不能夠具備齊全的人才，使得建筑項目的需求不能夠很好的達到標準要求。還有的建筑單位內崗設置的不夠齊全，使得施工項目缺少了標準的判斷和監督；甚至有些建筑單位沒有設置這些分類的崗位，出現了一個人包攬全部事項的情況。而這些因為人才配置不足而導致的局面，會使得施工項目的標準一再的降低，影響到建筑行業的未來發展。

2.2 高端人才的缺乏

不僅僅是各個種類人才的缺乏，同時還有缺乏能力較高的、有領導力的人才。這些高端人才往往都是受到過很好的教育，并且做事的能力也很強。但是這些人才需要大量的時間、財力去培養，而很多的建筑單位往往是不愿意多花這些心思來培養高端的人才。所以，現在市場上的高端人才的需求是遠遠高于供應的，建筑單位的對高端人才的渴望也是不能夠滿足的，需要去不斷的培養高端人才。

2.3 員工素質普遍低下，參差不齊

不同的建筑單位的建筑規劃都有所不同，并且與大多數國家相比較，我國建筑行業內的專業人才的素質普遍較低，參差不齊，所以經營管理和技術類的人才的素質都亟待提升。與此同時，不同的建筑施工單位在人員的配置上都存在著差異。例如，較大型的建筑單位會具有完備的管理人才、技術人才，并且這些人才都擁有較高的素質；其次的小型的建筑單位會缺乏相關的人才，出現人才不足的現象；但是有的建筑單位會出現一人身兼多職的情況，這是工作人員嚴重不足的表現。這樣的現象的產生會使得建筑業的專業性被不斷的削弱，出現多種差錯，不利于未來的發展。

2.4 缺乏管理人才的正確方針

管理對于建筑行業來說，是人才資源開發的核心之處，是幫助建筑企業吸收人才，同時起到推動的作用，促進建筑業的生產效率提高和經營收益的增加：①要進行嚴格的審核流程，建立一套完整的考核系統，并且秉承著公開公正的態度，對平時的考核、年終的考核都綜合起來；②要樹立能者優先的方針，對于能力較高的人員，要重點受用，不能因為資歷輩分的原因而一直淹沒，要會選人，會大膽用人；③要建立激勵的管理政策，對于員工的工作懲罰分明，激勵員工積極的工作發揮熱情，建立留住工程人才的環境，除此之外，還要時刻關心員工的心理狀態、認同員工的工作，激發員工的工作積極性。

3 加強工程項目的人才管理

3.1 人才資源的開發對促進行業的發展

建筑行業的未來發展需要人力資源的不斷壯大，幫助建筑企業做出科學的、正確的決策。建筑行業的未來發展需要經過調研、論證、最終，而達到工程人才之間的合作發展。同時建筑業也要做出短期和長期的規劃，短期的目標則是需要選用達到當下的標準的人才來工作，而長期的規劃則是要保證建筑行業的未來發展的需要。顯而易見，人才資源的開發，是幫助促進建筑行業未來不斷發展的前提，從而避免了建筑行業被不斷更新的知識技術而逐漸淘汰的現象產生。

3.2 著力培養開發高端的工程項目人才

建筑行業需要秉承著尊重勞動者、尊重技術、尊重創新力度的方針去培養高端的工程項目人才，把項目工程的人才的自身素質高低、做出的成果作為評判的標準，時刻記住幫助開發高端的工程項目人才才為真正的根本目標。加強相關的員工的基本素質，并且做好對高端人才的納入的工作以及后期的培訓的工作。重視人才的未來發展與人才的不斷的進步，將高端的工程項目的人才的長處發揮到最大，但是同時也不能忽視思想道德的教育和文化素質的教育。

3.3 樹立高素質的培訓觀念

建筑行業的相關企業應該提高行業內所有工作人員的基本素質，避免因為工作人員的基本素質過低而造成工程項目出現問題的現象的發生。要提出真正的解決的方案，相關的培訓工作人員也要去落實起來，避免只是做表面化的口號，真正做到培養高素質的人才：①建筑行業應該建立一支專業性的隊伍，為幫助企業樹立高素質的工程人才，讓建筑行業內的工作人員都有意識去提升自身的專業素質；②讓建筑企業的工作人員都可以上下都共同參與起來，人多力量大。建筑企業需要不斷地加入培養人才的投資和時間，不能放松對工作人員的培訓力度，這樣才能讓高素質的人才可以適應不斷變化的建筑行業的發展。

3.4 推進項目工程人才信息化

隨著近些年的不斷發展，建筑工程的項目的施工范圍一再的擴大，出現了涉及范圍廣泛、時間持續長、涉及地點廣泛的特點。所以，對相關的建筑人才提出了更高標準的要求，這也就需要建筑行業的工程人才有足夠的知識水平和素質。建筑行業也可以憑借著大數據時代的便利，建立信息化平臺，提高對人才的管理與規范，對整體的工程項目管理更加有效，提高工作的工作效率，會幫助建筑行業挑選合適的人才有更好的成果。

3.5 做好教育培訓

教育培訓是幫助建筑行業的整體性人才開發的基礎，也是幫助建筑人才可以不斷的擴展自己的知識層面，從而達到提高管理人員的整體素質的目的，做好備用的人才儲備，讓任何時期都能夠滿足人才的需求。并且目前建筑行業已經擺脫了單純的施工而朝著綜合性方向發展，也從單純的依靠勞動力發展而變成依靠技術性的方法轉變。新型建筑的涌現，更是對建筑行業內的人才提出了更高的要求。因為大學生在學校里獲取的知識是有限的，更多的經驗是需要大學生在實踐活動中獲得。所以，建筑業需要加大教育培訓的力度與財務投入，并且提出終身學習的理念，讓管理人才以及技術型人才可以時刻更新自己的知識庫。對于現代建筑的人才管理理念，既要求建筑行業的人才的知識水平在不斷的提高，又要要求建筑行業的人才可以迅速的融入到建筑行業中去。

4 結語

建筑行業的未來發展是離不開相關人才的幫助，建筑工程項目的完成的關鍵之處需要相關人才的共同幫助。每一個建筑項目的完成需要建筑單位在前期做好項目管理人才的培訓，幫助施工單位可以與管理人才隊伍可以正常的交接。讓項目管理人才發揮自身的價值，帶動項目的穩步前進，對項目的未來發展具有推動的力量。本文主要提出了關于建筑行業的人才管理的分析，希望可以有一定的參考價值，也希望今后會有更加專業的人才深入研究，共同為此方面做出貢獻。