鄭新讓
(中國水電建設集團十五工程局有限公司 陜西西安 712000)
隨著我國社會經濟的快速發展,房屋建筑行業的發展速度也不斷加快。在房屋建筑數量急劇增加的同時,房屋建筑工程施工成本管理及施工質量控制問題,受到建筑施工企業以及社會大眾的廣泛關注。對于社會大眾而言,他們關心的是房屋的質量。而對于建筑施工企業而言,他們更加關注的是施工成本。從宏觀層面而言,房屋建筑工程施工成本管理及施工質量控制問題,直接關系到建筑行業以及我國市場經濟能否獲得可持續發展。鑒于此,房屋建筑工程施工單位,需要明確建筑工程施工成本與施工質量之間的關系,并重視對施工成本以及施工質量的有效控制。
現階段,為了確保房屋建筑工程的施工質量,同時指導房屋建筑工程施工企業有效降低施工成本,我國政府制定并出臺了諸多法律,要求施工企業嚴格按照法律制度行事。但在現實生活中,很多施工企業并未處理好施工成本與施工質量之間的關系,影響到了施工成本與質量控制效果。具體表現在以下幾方面:
(1)部分施工企業內部成本管理制度不夠完善,導致實踐活動缺乏制度引導,影響到了施工成本和施工質量控制效果,甚至影響項目工程進度,導致工程延期。此外,內部控制制度不夠完善,還會影響到企業風險預測能力,從而增加施工風險,埋下安全隱患。
(2)部分施工企業為了節省成本,不惜以次充好,購買價格低廉、質量不達標的原材料,或者偷工減料,隨意更改原材料的型號等,這些現象的存在,直接威脅到了建筑工程的施工質量,如此不僅損害到自身的聲譽,而且對社會大眾的生命和財產安全構成很大的威脅。
很多建筑施工企業管理者認為:工程施工成本與施工質量之間的關系難以協調,要想確保施工質量,就意味著需要消耗大量施工成本,而如果想盡可能降低施工成本,則難以保證建筑工程的施工質量。現實生活中,建筑施工企業擔心的這種狀況很普遍,但事實上,有效的成本控制,對于保障建筑工程的施工質量更加有利。在建筑工程施工過程中,企業只要能夠根據施工的實際情況,在不影響施工質量的前提下,制定科學、合理的成本控制方案,就能夠實現施工成本和施工質量的有效控制。對于建筑施工企業而言,在管理施工成本過程,不應僅僅局限于施工過程消耗的成本,而且需要考慮施工質量安全問題帶來的潛在施工成本。企業管理者需要在全面了解施工條件的基礎上,利用最低的成本保障施工質量,就能夠處理好施工成本與施工質量之間的關系。
在房屋建筑工程施工過程中,為了確保項目工程能夠順利完工,企業就需要做好施工進度管理工作。良好的施工進度管理,有助于提升施工效率,這對于節約施工成本非常有利。對此,施工企業需要在正式開展施工工作之前,編制好施工計劃方案,并且落實到具體的施工工作中,確保每一個步驟能夠按時、保質完成。在施工計劃方案中,需要充分考慮施工成本、施工質量與施工進度控制之間的關系,在確保施工進度和施工質量的前提下,將施工成本控制在最低水平。在正式施工過程中,施工企業需要嚴格落實各項制度,明確各崗位人員的職責。針對關鍵的施工點,施工企業需要安排專業性人員負責監督,當發現施工嚴重延期時,需要及時查找原因并采取補救措施,確保各個施工環節能夠順利進行,促進預期施工成本和施工質量管理目標的順利實現。
施工質量管理與施工成本管理之間的關系非常密切,并且質量管理是成本管理的基礎。立足于長遠利益角度而言,建筑施工企業的成本管理工作需要建立在質量管理工作的基礎上,因為質量如果存在問題,成本管理工作也就失去了意義。鑒于此,施工企業要想實現成本管理目標,就需要做好房屋建筑工程施工質量管理工作。①在施工準備階段,做好施工圖紙設計工作,同時全面掌握工程相關信息;②項目施工技術人員需要做好技術勘探工作,全面檢測施工材料的合格性、機械設備的安全性等等,保障施工過程的安全性,為實現施工質量控制目標,奠定良好的基礎。
針對房屋建筑工程施工過程管理,建筑施工企業需要做好以下幾方面工作:①完善內部成本核算體系,建立責任成本中心制度,明確各崗位人員的成本管理職責;②分批購進房屋建筑施工過程所需的物料,針對存入倉庫的物料,做好防潮、防火措施。在完成某階段的施工工作之后,需要及時處理剩余的物料,減少浪費;③建立專門的監督小組,全面監管施工過程,及時發現問題,并督促改進,保障施工質量,提升施工效率,節省成本。
總而言之,房屋建筑施工企業在管理工程施工成本和質量的過程中,需要充分了解房屋建筑工程施工成本管理與施工質量控制之間的關系,明確自身的管理目標和方向,并且采取具有針對性的措施,促進房屋建筑工程施工成本及施工質量預期目標的順利實現。