淺析建筑施工企業(yè)的人才穩(wěn)定工作

王娟娟

（河南宏程工程建設(shè)有限責(zé)任公司）

隨著時代發(fā)展，建筑施工行業(yè)競爭日趨激烈，建筑行業(yè)人才流動趨勢逐年上升。作為建筑行業(yè)的核心職位，一個優(yōu)秀的造價師、土建工程師、項目經(jīng)理的成長必定要經(jīng)歷幾年甚至更多時間的磨礪才能成為企業(yè)的骨干，帶動建筑施工企業(yè)的發(fā)展。然近年來，建筑施工企業(yè)人才市場化、人才流動頻繁等這些不穩(wěn)定因素導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不能得到滿足，進(jìn)而制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，找出建筑施工企業(yè)人才流失的原因并針對此因素采取相應(yīng)的措施勢在必行。

1 關(guān)于建筑施工企業(yè)人才流失原因

近年來，建筑企業(yè)越來越多，競爭也逐年激烈。一些小型的建筑企業(yè)想方設(shè)法的維持運營，有些更甚者在工程質(zhì)量上動歪腦筋，以此來達(dá)到壓縮成本、進(jìn)而盈利的目的。針對一些大型建筑企業(yè)盈利微弱的狀態(tài)，為了維持企業(yè)正常運營，只能大規(guī)模的增加業(yè)務(wù)量，以此支撐效益。人才流失的原因是多方面的。

造成建筑施工企業(yè)人才流失歸結(jié)起來主要有以下原因：①國有建筑施工企業(yè)長期沿用以前管理黨政干部的傳統(tǒng)模式，干部能上不能下，論資排輩，工作中缺乏競爭力，這樣使得很多年輕的、畢業(yè)沒幾年的技術(shù)人員得不到重用，看不到前途，迫使人才流失。②國有建筑施工企業(yè)的科技含量不夠，導(dǎo)致了一些大學(xué)生、研究生無用武之地。③國有建筑施工企業(yè)債務(wù)和社會負(fù)擔(dān)繁重，經(jīng)濟(jì)效益低下，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)不能正常運行。④國有建筑施工企業(yè)的激勵機(jī)制和約束機(jī)制不到位，只講奉獻(xiàn)，不講索取，勞動者合法權(quán)益得不到保障。⑤國有建筑企業(yè)工資薪酬過低，招收的大學(xué)生、工作很多年的技術(shù)員及管理人員往往都是按照一般技術(shù)員、管理人員薪酬，國有企業(yè)工資過低，很難滿足生活需求。

2 防制建筑施工企業(yè)人才流失采取的措施

“千里馬常有，伯樂難尋”。給最優(yōu)秀的人搭建最良好的舞臺是解決人才流失的最好方法。筆者結(jié)合上述原因，針對我企業(yè)的實際情況提出了一下五點具體的措施。

（1）建立以崗位價值為基礎(chǔ)的薪酬體系，徹底打破職務(wù)工資體系。薪酬的作用不僅僅是保障人才的基本生活需要，更是企業(yè)對人才價值的一種認(rèn)可。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的參考標(biāo)準(zhǔn)依然是行政職務(wù)，雖然建立了崗位工資單元，但并不是按照崗位價值確定的崗位工資。因此要想實現(xiàn)人才穩(wěn)定，建筑企業(yè)有必要建立以市場為導(dǎo)向，建立以管理決策、核心業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)、行政事務(wù)為分類標(biāo)準(zhǔn)的崗位體系，從而更好地詮釋薪酬本質(zhì)，發(fā)揮薪酬的激勵作用。

（2）創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造好的文化氛圍。施工企業(yè)長期以來缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識。一種良好的企業(yè)文化需要在一定的社會、經(jīng)濟(jì)、文化背景下，日積月累，再從中提煉，逐漸形成和發(fā)展起來的獨樹一幟的、經(jīng)得起考驗的文化。創(chuàng)辦屬于自己的期刊，刊登企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀事跡、典型項目、感人故事，使我們的員工隨時發(fā)現(xiàn)、看到身邊的大事、好事，用這種方法激勵員工營造好的企業(yè)文化氛圍，在一個和諧、輕松、公正、公平、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊里工作，他就開心，就精神舒暢，所以，我們的管理者應(yīng)該極力營造這樣的文化氛圍，留住和吸引更多的人才。這種影響效果對建筑施工企業(yè)而言及其顯著。

（3）抓思想工作，目前企業(yè)中的員工“90后”的大學(xué)生日漸增多。這些員工多為獨生子女，從小生活環(huán)境優(yōu)越，基本沒有生活壓力，個性張揚，對自己人生的定位也不是很清晰。面對這些員工，用以前的工作方式和方法，可能未必起到理想的作用。要想穩(wěn)定這些年輕人的心，要了解他們的家庭情況、個人情況和思想動態(tài)，與這些年輕人做朋友，為他們樹立榜樣、設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃；給他們舞臺，讓他們施展，張揚個性；喚起他們的共鳴，激發(fā)他們的激情和斗志，幫助他們迅速成長起來，使他們逐步樹立起正確的事業(yè)觀、價值觀和人生觀，成為企業(yè)發(fā)展的新生后備力量。

（4）重視員工個人的發(fā)展，給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。①建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工通過正當(dāng)競爭上崗。當(dāng)公司一旦出現(xiàn)崗位空缺，先從內(nèi)部提拔，營造競爭氛圍。②對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，為該員工能勝任更高層次的工作崗位夯實基礎(chǔ)。③給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會。施工企業(yè)更應(yīng)注重建造師、造價師、三類人員等各類人員的培訓(xùn)，可以組織相關(guān)人員到專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)的社會，也可以通過視頻培訓(xùn)。只要愿意為員工培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式也可是多種多樣的，培訓(xùn)可以無處不在，可以隨時隨地。

（5）抓工會工作，建設(shè)員工的幸福港灣。建筑施工企業(yè)基層項自員工為了確保施工節(jié)點，加班加點是常事，一句溫暖、合心的問候或勸解，可以成為員工為企業(yè)竭力奉獻(xiàn)的動力；注重員工的身體健康，只有好身體才有好干勁，每兩年組織員工進(jìn)行健康體檢，尤其針對女員工，每一年進(jìn)行健康體檢，女人也是企業(yè)的半邊天，雖然沒有男員工的身體素質(zhì)強(qiáng)，但很多細(xì)致入微的工作需要女員工完成，她們的身體健康尤為重要，一件為員工家庭切實解決的小事，讓每位員工感到企業(yè)的溫暖，可以喚醒員工全心為企的激情。

在建筑施工企業(yè)中，基層項目部管理著企業(yè)近80%的員工，往往既是企業(yè)的生產(chǎn)、效益的起點，也是企業(yè)管理的起點。所以，如何開發(fā)和建設(shè)員工隊伍，保持隊伍穩(wěn)定，尤其是基層單位的員工隊伍管理，是企業(yè)不斷提升核心競爭力，不斷追求卓越過程中永遠(yuǎn)值得深思的問題。