宋小春
(河北招標集團有限公司,石家莊 050051)
機電安裝工程本身具備系統性高、復雜程度大的特點,隨著其應用范圍的不斷擴展,項目管理與質量控制的價值與經濟價值得到了有效凸顯。因此,在實際施工中,必須要注重機電安裝工程項目管理,完善各項質量控制措施,從而確保機電安裝工程施工安全,提升各個環節的施工質量。
在機電安裝工程項目管理中,施工人員管理非常重要,施工單位應當依據實際情況,合理調配人員、材料、設備,加大技術、安全培訓力度,全面提升施工人員的業務技能與綜合素質,充分發揮出施工人員作用,確保機電安裝工程施工的高效開展。
施工技術管理屬于機電安裝工程項目管理的核心內容。通過實踐證明,強化施工技術管理,不僅可提升施工質量,還可保障施工進度。因此,施工單位必須認真審核施工圖紙,選擇與之對應的施工技術,制定合理的施工方案。另外,為保障技術管理工作的有序開展,針對不同的施工方案,應當完善施工工序、設備材料、施工技術等,發揮出機電安裝工程的社會效益,提升施工單位的經濟效益。
無論何種工程項目管理,安全管理均屬于重要工作內容,它能夠保障工程施工的順利開展。因此在機電安裝工程項目管理中,應該重視安全管理工作,制定針對性的安全管理措施,盡可能降低事故發生概率。通過實踐證明,只有強化安全事故控制,才可從源頭改善施工條件、規范施工行為,全面落實安全生產責任制,確保在事故發生后,有責可問、有據可依。另外,為實現安全施工,機電安裝工程項目管理部門要完善安全管理制度,組建應急預案,全面提升各個施工環節的安全管理效率。
合同屬于機電安裝工程管理與控制的唯一憑證,施工單位應當注重合同管理,嚴格按照合同內的規章制度開展項目管理與質量控制工作,確保施工內容安排的合理性與科學性。同時,在施工過程中,還應當定期評價成本、進度以及質量管理等工作內容,在施工圖紙基礎上,參照合同條例,確保機電安裝工程項目管理工作的有序開展,提升項目管理有效性,全面落實質量控制措施。
如上所述,在機電安裝工程項目管理中,施工人員管理非常重要,可以說施工人員的思想水平、施工技術直接決定著整體施工質量。通過深入分析能夠發現,在實際工作中大部分質量事故都是因為施工人員疏忽原因導致的,所以為全面提升機電安裝工程質量,施工單位必須要根據實際工作中的問題,定期開展人員培訓工作。
機電安裝本身屬于一項系統性的工程,為保障在規定的時間內完成所有施工內容,會出現施工交叉情況,要想保障施工作業有序開展,必須提升施工技術與施工工藝的管理力度,全面加強機電安裝工程施工質量控制。
同時,施工單位還要結合實際情況,引入先進安裝技術,強化隱蔽工程監管,確保每項安裝工程均符合施工標準與要求,保證機電安裝工程順利施工,全面提升各個環節的施工質量。需要注意的是,施工單位還應加強施工現場的監督管理工作,特別是在交叉施工過程中,應當制定針對性措施,提高各工種之間的配合默契。最后,機電安裝管理部門應當強化各個部門之間的協作與配合力度,確保機電安裝工程各項工作的有序開展。
首先,施工單位應當注重各項交底工作,在主體結構施工結束之后,應當與安裝部門的工作人員進行技術交底,確保安裝人員了解設計意圖、明確施工內容以及施工細節。在安裝工作開始前,施工單位應當集中施工人員,全面詳細講解施工圖紙中的難點、重點和關鍵施工環節,確保整個施工過程中的管理水平。
其次,施工人員應當明確,施工圖紙是施工流程有序開展的先決條件,同時考慮到機電安裝工程施工的復雜性與系統性,施工人員必須全面掌握施工內容后,才可開始安裝施工。另外還要強化施工圖紙的審核,深入分析施工方案,針對實際施工與圖紙不符的現象,要制定合理的解決措施,從源頭保障機電安裝工程施工質量。
機電安裝工程中施工材料也是非常重要的組成部分,在很大程度上,施工材料質量決定著最終施工質量。因此,施工單位應當加大控制力度,積極開展施工材料質量控制工作,針對存在的材料質量問題,應當及時將其清除掉,避免質量事故隱患存在。另外,在機電安裝工程施工中,施工單位應當注重施工材料與設備的控制與管理,比如通風設備、自動化控制等。在材料購買過程中應當嚴格遵循“貨比三家、優中選優”原則,結合實際工程需求,選取安裝設備與材料。
提升機電安裝工程中項目管理與質量控制力度,可加快相關行業的發展速度,推動社會經濟發展。目前,我國機電安裝工程項目管理與質量控制中還存在著很多問題,只有施工單位與管理單位加大管理力度,注重質量控制,不斷積累經驗,制定更加合理、科學的管理措施與施工方案,才可進一步提升機電安裝工程質量控制與項目管理效率。