淺析建筑工程管理中存在的問題及解決辦法

盧繼芬

贛州開發區建設投資（集團）有限公司 江西 贛州 341000

前言

社會市場環境競爭比較激烈，建筑施工企業需要采用先進的技術，充分利用現有的多樣化管理手段，在強化管理階段，建筑工程本身有一定的復雜性，根據施工管理模式和其他方面要求可知，施工企業要客觀分析各種影響因素，采用多樣化的措施解決，只有保證各項建筑工程工作的順利實施，才能滿足發展要求，避免出現管理不到位的現象。

1 建筑工程管理中存在問題的原因分析

1.1 缺乏完善的管理體制

近年來，我國建筑施工企業的管理模式逐漸趨向于現代化，但管理制度的缺失仍是目前較為普遍的問題。主要體現在：人員管理制度不完善，無法對人員的行為進行有效約束；執行力度不高，實質問題得不到根本解決；為節約成本常減少管理崗位，造成崗位缺失問題；管理層未能結合企業發展實際制定管理制度，故在實施中常脫離實際。

1.2 管理模式較為落后

部分建筑企業在發展中仍以傳統管理模式為主，進而導致工作不全面、水平不高等問題。從施工團隊角度看，人員的專業素質水平參差不齊，該問題將直接影響工程施工質量，為此，可加大資金投入，完善人員培訓制度。但該措施的實行，勢必會增加企業經濟壓力，讓很多企業難以承受，甚至選擇放棄，最終導致人員素質水平遲遲得不到提高。

1.3 管理人員素質問題

管理人員素質水平不高也是當前建筑工程管理中一個較為普遍的問題，且尚未形成一個完善、科學的管理體系，該問題主要是企業內部管理人員不重視所導致。我國的建筑工程企業中，管理人員一般都由基層工人來擔任，整體學歷和素質偏低，故難以適應科技含量高且復雜的工作需求，從而影響了企業的進步和發展[1]。

2 建筑工程管理的改進措施

2.1 強化建筑工程的質量管理

在建筑工程中，強化質量管理是保證建筑工程質量，促進建筑企業在市場上的競爭力的重要核心。在建筑施工前期，相應人員應對建筑所在地進行環境勘察、并在滿足質量標準的情況下設計合理施工方案與建筑圖紙；之后，在圖紙交底時應保證圖紙的質量，相關人員認真審閱圖紙，施工人員也必須深入了解圖紙，確保施工時實際建設與圖紙相符合，保證建筑質量；在建筑施工中，材料購進時應把好關卡，保證材料的質量達到建筑標準，對施工材料實行防水、防潮、防氧化等保護措施，在施工中，質量檢測人員做到責任到人，切實保障工程質量。

2.2 加強施工人員管理

假設工程項目管理人員工作效率較低、團隊意識淡薄、人事變動頻繁，將會給工程管理質量帶來一定影響。所以，應該構建高能力、高素養的項目管理隊伍，隊伍中涉及了項目負責人等領導成員。在開展管理工作時，需要建立項目經理職責機制，把職責劃分到每個人身上，并且還要制定完善的考核機制，對管理人員工作情況加以考核，針對表現良好的人員應該給予獎勵；怎對表現較差的人員予以一定處罰。在開展人員管理工作時，應該建立現代化工程管理理念，把工程進度、質量以及成本結合預算標準來落實。工程進度管理核心內容在于對工程項目進度加以管理，管理質量將會影響工程各項工作的落實。因此，在落實施工工作之前，應該建立規范的施工進度規劃表，保證資金以及施工材料供求的合理性，這樣才能讓工程進度管理工作有章可循，有據可依。

2.3 構建完善的建筑工程管理機制

完善的建筑工程管理機制是確保建筑共創管理工作正常開展的必要前提，我國的建筑工程管理體制還有很多待改進和完善之處。①可以優化建筑施工公司相關部門的管理結構，對各建筑管理部門之間的責任與權限起到明確和規范作用，保證建筑公司部門設立結構完整。確?？茖W、合理的管理專業技術人員，確保管理效果最優化。②要對國外先進的建筑工程管理理論和實踐經驗進行深刻分析，提取出其中適應我國國情的相應舉措加以應用和改革，對自身建筑工程管理機制進行不斷完善，保證建筑公司走上可持續發展的道路。

2.4 做好材料設備管理

建筑工程管理中，施工企業要做好材料、設備等管理工作，采購人員要對材料供應區域進行考察，只有具備對應的實力要求，才能保證管理合理性。材料入場前，要安排相關工作人員及時清理，做好各個方面準備工作后，檢查是否存在隱患，如果沒有達到對應的要求，要及時清理，分類整理好材料后，結合施工材料特點等進行保護。防火、防潮等要落實，對于廢舊材料，要堅持統一存放和管理的原則，只有保證材料符合存儲要求，才能保證材料管理合理性。在應用過程中，施工企業要安排專業人員進行保養，結合具體設備和器械應用情況可知，不能超負荷，在運行階段，制定合適的制度，施工人員要按照規定操作，發揮多樣化作用。

2.5 強化人員安全意識

針對當前建筑管理中人員安全意識缺乏的現象，提出以下幾點建議：落實安全生產責任制；定期開展安全講座，并讓人員意識到其重要性；加大監管力度，一旦發現違法施工操作，需視其情節嚴重性采取處罰，杜絕后患；特殊作業人員應持證上崗，嚴格落實“安全第一”施工原則[2]。

3 結束語

綜上所述，在建筑工程當中，有效的建筑管理是確保建筑工程質量的重要措施，建筑企業要高度重視建筑工程管理工作。要不斷加強材料管理與施工質量管理以及完善管理制度，創新施工技術，全面提升企業人員的專業能力和職業道德，提升建筑企業的石材競爭力，促進建筑企業不斷地向前發展，加快城市化進程，提升我國建設力度和經濟效益。

[1] 王惠君.淺談建筑工程管理中存在的問題的原因及解決方法[J].四川水泥,2017,(05):166.

[2] 劉天蒙.論建筑工程管理存在的問題及其改進措施[J].建筑工程技術與設計,2014,(31):120-122.